浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法.充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力.     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理

在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

随着我国经济的快速发展,当前行业竞争愈加激烈。为了不断提升企业自身核心竞争力,企业在发展过程中需要充分重视人力资源管理工作。由于薪酬激励作为激励企业员工的一种管理方式,激励机制作为驱动力,通过完善薪酬激励机制,能够对企业资源进行合理配置,并有效提高企业人力资源管理工作质量。基于此,论文详细分析企业人力资源管理工作应用薪酬激励的意义,并结合企业自身实际情况,制定完善的应用措施。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

经济的发展,需要充分发挥人力资源管理在企业中的作用,更好地去激发员工的工作积极性。所以在当前企业管理中,运用薪酬激励制度可以更好地激发员工工作的动力。同时,我们必须明确在企业的发展中,人力资源是非常关键的资源,为了更好地培养现代化的人才,在激励机制中就要对人才的绩效进行考核,使员工和企业能够共同发展。另外,运用薪酬激励可以对相关机制进行完善,发挥薪酬激励的价值,推动企业的发展,有效地对人力资源进行管理。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

基于薪酬激励机制的高校人力资源价值计量

传统人力资源价值计量模型都是以企业人力资源为对象，且没有考虑薪酬激励机制对人力资源价值的影响，不能直接用于计量高校人力资源价值。本文拟在分析薪酬激励机制与高校人力资源价值关系的基础上，从薪酬激励的视角构建高校人力资源价值计量模型，力求达到对高校人力资源价值合理的度量。     

基于薪酬激励机制的高校人力资源价值计量

传统人力资源价值计量模型都是以企业人力资源为对象,且没有考虑薪酬激励机制对人力资源价值的影响,不能直接用于计量高校人力资源价值。本文拟在分析薪酬激励机制与高校人力资源价值关系的基础上,从薪酬激励的视角构建高校人力资源价值计量模型,力求达到对高校人力资源价值合理的度量。     

企业薪酬管理激励机制的作用

薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的项目,其中涉及到多方面因素,很多企业都是利用高薪来招贤纳士、吸引人才,这是一种相对有效的人才招揽方法,是一些企业管理者心中的有效方法,这种薪酬激励的方法能够发挥一定作用,然而,企业如果单纯重视薪酬激励,则会影响预期效果,企业只有善用科学的薪酬管理方法,科学地激励员工,才能促进员工精神作用的发挥。本文针对企业薪酬管理与激励机制展开讨论,分析了薪酬管理激励机制的重要作用。     

浅议中小企业激励机制建设

伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为企业经营的首要资源,激励成为现代企业管理的核心职能之一。因此,建立一套适合企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,成为企业谋求生存与发展的必然选择。文章在对现有中小企业激励机制存在的普遍问题分析的基础上,提出从薪酬、职业发展、培训、文化认同4个方面建立和完善激励机制。     

如何建立薪酬激励有效性

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献,所付给相应的回报和酬谢。如果企业的薪酬制度不健全,薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性,也会导致员工的积怨越来越多,使工作效率下降。因为在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以薪酬对员工起着很大的推动或反推动作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。     

创新企业薪酬激励机制

企业的发展最为重要，最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最为重要的一环就是薪酬的管理。薪酬管理作为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。公平、合理的具有可操作性的薪酬激励机制是实现企业经营目标的重要保证。     

用完整的激励机制来吸引员工

充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励机制是保证员工满意工作的主要驱动力之一。为此,企业应建立一套完整的激励机制,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,发挥最大潜力,才能使企业在知识经济环境下不断发展壮大。     

煤矿企业如何建立薪酬激励机制

近年来,随着我国劳动力资源的紧张以及煤矿企业外部竞争环境的改变,煤矿企业员工队伍的稳定性遭受了很大的冲击,迫切需要煤矿企业对自身传统的薪酬激励机制进行创新和发展,以便更好的应对当前市场竞争的需要。本文在分析煤矿企业薪酬激励机制中存在主要问题的基础上,重点就薪酬激励机制的建设问题进行探讨。     

人力资源管理视角下知识型员工薪酬激励机制分析

知识型员工作为提高企业竞争力最重要的人力资源,如何留住人才、激发人才效用是企业需要重点考虑的问题。因此企业要全面分析知识型员工薪酬激励现存的问题,并有针对性地提出解决对策,本文首先对知识型员工进行分析,进而提出知识型员工薪酬激励机制问题,最后提出了相应的解决方案。     

中小企业薪酬体系设计

只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示.薪酬体系的设计和完善就注定是人力资源管理的一个重要方面.有效的薪酬体系不仅要符合法律规定要求,而且直接关系到企业人工成本的控制和员工的敬业度.     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略

众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。     

薪酬激励机制对人力资源管理效果的影响

人力资源管理是企业管理的重要内容，其中薪酬激励机制则是企业人才资源结构调整的一个重要手段。薪酬激励机制对人才资源管理效果具有重要影响，本文对此进行分析。     

知识员工的激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策探讨

企业人力资源管理掌管着企业发展的经济命脉,是决定煤炭企业发展前景的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的一个有力管理手段,是给煤炭企业创造价值的重要核心环节。企业的价值在于员工的创造价值,合理的薪酬管理规划有利于鼓励员工的工作积极性,激发矿工潜能,有利于企业的持续发展。因此,建立健全的、科学合理规范的管理方针对促进企业经济的发展具有重大意义。对此作者将对煤炭企业的发展存在的问题以及企业薪酬管理进行探讨分析并提出相应的对策。