紧缩政策下民营企业可持续发展财务战略管理

在当前紧缩政策下,民营企业融资困难、利润低、生产成本高,导致其财务管理有所特殊性。而在如此形势下,加强民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了民营企业可持续发展财务战略的特点,论述了民营企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相应对策：务实财务管理基础工作、保持良好的资本结构、提高企业获利能力和加强营运资金管理。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

通货膨胀下中小民营企业的财务战略

中小企业由于其抗风险能力弱、环境不可预见性,导致其财务管理有所特殊性。而在当前通货膨胀下,加强中小民营企业财务控制,促进企业经营管理水平的提高就成为企业可持续发展的一个重要方面。本文首先探讨了中小企业可持续发展财务战略的特点,论述了中小企业可持续发展财务战略的目标,最后提出了相对对策:提高企业核心竞争力、慎重选择经营领域和范围、保持良好的资本结构和提高企业获利能力。     

浅谈动态财务分析模式

商业企业财务分析是商业企业财务管理的有机组成部分,也是商业企业经营管理的一个重要手段。搞好财务分析,对加强信息反馈,改善企业经营管理,提高经济效益具有重要意义。但综观商业企业财务分析工作的现状,毕竟是薄弱环节,摆脱不了事后静态分析的局面。为了适应商业企业深化改革,提高经济效益的需要,商业企业财务分析,有必要从事后静态分析模式向动态分析模式转换。     

企业可持续发展的财务战略

将可持续增长理念引入财务战略,就是要求企业的财务运作为企业获取持续竞争优势提供相关的保证。企业应综合分析财务战略环境;制定可持续发展的财务战略管理目标;选择可持续发展的财务战略模式;完善可持续发展财务战略评价体系和信息支持系统。     

浅析烟草商业企业内部财务控制

近年来,随着烟草商业企业内部管理制度改革的不断深化和县级公司法人的全面取消,以市公司为主体的商业企业的规模迅速扩张,企业内部财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也不断出现.笔者结合自己的工作实际,对内部财务控制的定义、烟草商业企业内部财务控制的方式、目前烟草商业企业内部财务控制中存在的问题以及如何加强内部财务控制分别进行了阐述.     

煤炭企业财务战略管理探究

财务战略管理是保证企业资金有效运转的重要手段,对我国的煤炭企业实现可持续发展有极其重要的作用。在了解煤炭企业财务战略管理内涵的基础上,识别目前煤炭企业财务战略管理存在的问题后,探讨有针对性的加强财务战略管理的对策,以期实现煤炭行业的财务管理的高效运行。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

煤炭企业财务战略管理探究

财务战略管理是保证企业资金有效运转的重要手段,对我国的煤炭企业实现可持续发展有极其重要的作用.在了解煤炭企业财务战略管理内涵的基础上,识别目前煤炭企业财务战略管理存在的问题后,探讨有针对性的加强财务战略管理的对策,以期实现煤炭行业的财务管理的高效运行.     

浅谈商业企业财务分析体系的建立

中国的商业企业在过去的几十年里一直是以核算为主的,但是在现代社会中原有的分析体系已经不适应企业的发展的需要,所以商业企业应当建立适合自己企业发展的财务分析体系。本文首先探讨的是商业企业财务分析体系建立几个步骤,并在商业企业的财务分析体系建立后,按照相应的指标对企业的各个部门进行管理,财务分析体系的建立使企业拥有一个对企业经营决策比较有力的依据,从而使商业企业经营管理更加合理。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

商业企业的核心竞争力及其构建

商业企业的核心竞争力,是隐含在商业服务活动体系中的知识和技能。决定商业企业核心竞争力形成的主要因素有企业战略定位,各项商业服务活动之间的配合,先进的企业组织、制度、文化以及良好的硬件条件。构建商业企业的核心竞争力应恰当采取组建战略联盟、加强企业品牌建设。     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

完善商业企业管理模式的重要性

商业企业只有完善其管理模式和方法,才能适应激烈的市场竞争,从而立于不败之地。而改进商业企业的管理模式,抓住重点才能获得事半功倍的效果。商业企业要把以财务管理为核心、以市场营销为关键、以销售体系为导向、追求管理效益化,利润最大化为主攻方向,着力从财务、市场、物流、销售等各个方面寻求最佳的管理模式,进而提升企业的竞争力,实现企业健康、可持续发展。     

以企业可持续发展为目标的财务战略规划探索

随着社会经济的发展,企业之间的竞争力度也日益加大。在这种背景下,企业想要从中脱颖而出,得以生存并发展,就必须采取一定的措施来促进自身的发展。而财务战略目标则决定了企业财务活动的基本特征与方向,是企业各项财务活动的行动指南吉及指导。基于对企业战略要求的结合,构建一个合理的财务战略规划,将这个作为财务决策的基本依据及基本方向,从战略思维层面上加强企业可持续发展战略的执行度。     

浅议企业可持续发展的财务战略

本文在阐述了可持续发展战略是我国经济发展的必然选择的同时 ,指出了企业实施可持续发展战略 ,必须以其核心能力、长期竞争优势和创新为支撑 ,财务战略从属于企业战略 ,是为企业战略服务的。     

可持续发展财务战略在企业发展中的意义

可持续财务战略是一种基于可持续发展理论与可持续增长理论等基础理论形成的财务战略,本文从分析财务战略与企业发展的关系出发,对可持续财务管理战略在企业发展中的意义进行初步探讨。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

推进财务战略 引领绩效进步——以X商业银行为例

战略是企业发展的灵魂,没有明确的发展战略,企业就没有中长期发展的清晰目标,就难以实现企业的可持续发展。财务战略作为企业发展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。实施财务战略管理,     

烟草商业企业财务分析存在的问题及应对措施

随着烟草商业企业高质量发展的不断推进,财务管理的服务和保障作用日益凸显,财务分析作为财务管理有效工具之一,在企业投资决策、日常经营管理中的作用也愈发重要。 基于此,文章通过阐述财务分析对烟草商业企业的重要意义,并结合目前财务分析存在的问题,提出了相应的对策,力求为烟草商业企业高质量发展提供财务助力。