岗前培训风险及其防范

岗前培训又称职前教育,是一个企业录用的员工实现角色转变、从局外人转变为企业人、从一个团体融入到另一个团体的过程。岗前培训是在员工尚未成型、稳定的前提下进行的,是人力资源管理中风险防范的重点,其风险主要因思想重视不够、培训内容和方法不当所致,其危害不仅在于培训效率低,而且往往会造成人才流失、技术流失。岗前培训与所有职业教育一样,是企事业单位在人力资本上的投资,既有收益,亦会有风险,其风险的大小与培训观念、组织、管理、技术、环境等诸多因素相关。如何最大限度地减少和化解岗前培训风险,是当前企事业单位人力资源开发的一项重要课题。     

企业员工培训风险管理的多维审视

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是现代企业必不可少的投资活动。人力资源的产权性、流动性、不均衡性以及对培训过程的不当管理,决定了培训投资必然存在理念风险、人才流失风险、收益风险。为了降低和规避风险,企业必须强化风险意识,借助风险度量的结果,建立健全系统有效的培训机制,必要时合理利用法律手段维护自己的正当权益。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

柳州市中小企业的招聘风险及防范措施

人力资源招聘与选拔是企业人力资源管理的基础性工作，它对企业现在和未来的竞争具有重要的支撑作用。在实际的企业招聘与选拔过程中，企业会面临来自招聘与选拔的各类风险，如若处理不当，将会对企业造成重大的人才与经济损失。本文以柳州市中小企业为研究对象，探讨企业在招聘过程中可运用一定的风险预警体系对经常会出现的各类风险进行量化预测，并提出了相应的风险防范措施。     

做好企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

论人力资源管理的风险控制与防范

在市场经济活动中,风险无处不在,无时不有。人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。就各行各业的大大小小企业组织而言,涉及到劳动用工等人力资源管理方面的风险,总是伴随着生产经营和企业管理的正常进行而存在。作为人力资源管理者,必须认真分析人力资源管理中可能发生风险的各种因素,建立一种风险防范和规避机制,对已经存在和可能发生的风险进行有效控制与防范。     

科学评估，防范外包风险

<正>对于中小企业,人力资源管理外包可以让企业很容易地拥有专业性较强的人力资源管理团队的协助;而对于大型企业,可以让企业内部人力资源团队全身心投入高层建设,协助企业战略性人才建设储备发展,完善企业人力资源体系。但是,外包的内容是无形的,边界是模糊的,潜在风险需要在时间轴上积累到一定程度才会显现。此外,人力资源管理外包具有的异质性、敏感性、易逝性特点,使得其外包的复杂性和风险度会比传统技术类外包要高,并且这些特点还对风险类型产生影响。因此,人力资源管理外包风险造成的损失有很多,例如经济损失、信息损失、人员损失等等,每种损失类型都有对应的普遍风险和特殊风险。     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

激励机制在企业管理中的运用

一个发展良好的企业,其内部管理必然是成功的,而一个企业一个团体中最重要的无非是人与人之间的沟通,所以一个企业中人力资源管理对该企业的发展至关重要。从事人力资源管理工作的人都知道激励机制的重要性。激励机制关系着员工的积极性,工作态度,团结性以及员工的自身素质等等。如果对激励机制运用不当,将对企业的生产发展起着严重的阻碍作用。纵观古今中外每一个成功的团队,成功企业无不有着良好的激励机制,并且运用得当,企业中的管理人员必须对激励机制的作用有着正确的认识,并对激励机制合理具体地进行运用,不断完善激励机制中出现的不足,为企业的发展奠定坚实的基础。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核方法

随着经济的发展和社会的进步,电力企业人力资源绩效考核问题开始受到人们的重视。绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,文章主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

试论企业人力资源管理外包的风险问题

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，出于降低成本、提高人力资源管理规范化、体系化的考量，越来越多的企业都采取了人力资源管理外包这一新兴的模式。人力资源管理外包的管理模式具有众多的优势，运用得当的话确实能促进企业的健康良性发展。但与此同时，人力资源管理外包也存在这很多的风险，疏忽大意的话就有可能给企业造成严重的后果。本文首先介绍了人力资源管理外包的定义及其优势，接着对企业人力资源管理外包过程中的风险问题进行了分析识别。     

人力资源管理中的风险管理研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,如何有效识别和防范人力资源管理过程中产生的风险,关系到一个企业特别是高新企业的发展。首先对人力资源管理风险进行概述,分析了人力资源管理中产生的风险类别、表现和原因,并针对性地提出防范措施,对企业管理中人力资源管理提供一些借鉴作用。     

合理规避人力资源外包风险

人力资源是企业发展的不竭动力,人力资源管理不善将会直接导致企业经营战略实现出现问题.人力资源外包是将企业部分或全部人力资源管理工作外包给第三方机构,企业自身无人力资源管理的后顾之忧,全身心投入到企业经营战略目标实现之中.根据相关调查显示,当前人力资源外包受到越来越多企业的青睐,但是这种方式也存在一定的风险,企业在进行人力资源外包工作时应当充分认识到风险性,并加以防范.     

浅谈如何做好人力资源薪酬管理

作为公司企业发展的第一动力,人力资源的管理尤为重要,其中,人力资源的薪酬管理更是决定着公司企业的人员工作积极性,因此必须对其加以重视。鉴于此,本文将对人力资源的薪酬管理一作分析,并提出可行性建议和意见。     

企业人力资源管理外包动因分析与风险应对机制建设

随着知识经济的发展和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包,企业在降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值方面做到最优化。然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,风险一旦发生,而企业又未能及时提供控制风险的方案时,就会对企业造成严重的打击。因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。     

基于模糊层次分析模型的物流企业法律风险评价研究

为了能够对物流企业法律风险进行定量研究,结合目前物流企业实际运营状况,建立了包括合同法律风险、人力资源管理风险、日常业务风险、供应商选择法律风险在内的4个一级指标,13个二级指标的多因素多级指标评价体系,采用模糊层次分析模型对物流企业法律风险进行评价.其结果显示:日常业务风险是首位的,合同法律风险因素次之,接下来分别是人力资源管理风险和供应商选择风险.这对物流企业进行法律风险管理工作提供了重点,具有一定的参考价值.     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业持续发展的主要动力，其对企业生产经营具有重要的作用。新时期，企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地和获得较快的发展，不仅需要建立市场化的人力资源管理体系，而且还应该加强对员工的激励，加强企业内部管理制度改革，只有这样才能不断提高企业的核心竞争力，促进企业健康发展。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

战略性人力资源管理讨论

随着国家社会主义市场经济的完善与国家间经济、文化交往的加强,以及数字化、信息化、网络化时代的到来,既为企业发展带来了先进的经营模式、管理方式以及现代科技,同时也增加了企业的生存压力。企业为在激烈的社会主义市场经济中保持强劲的发展势头,必须加强内部管理,其中人力资源管理是企业核心工作的重要组成部分,现阶段人力资源管理和企业的正常运营与发展目标息息相关,必须推进人力资源管理向着战略化、全面化、综合化方向发展,以此方式提高企业核心竞争力与综合实力。