新形势下企业集团的财务管理研究

在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已发生了根本性的变化。财务管理作为现代企业管理最具有影响力的一个管理环节，同样也面临着挑战，传统财务管理模式已不能适应新形势的要求，分析新形势对企业集团财务管理的影响，如何适应新形势的变化，随着财务管理的新变化，从多方面进行全方位创新，建立与新形势相适应的企业集团财务管理。     

对企业集团财务管理发展的研究

财务管理研究是企业集团管理的重要内容。笔者通过对企业集团财务管理演化一般规律的描述,力图为企业集团财务管理创新提供一般的路径。     

对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价

现代企业集团是经济发展中的排头兵,国有现代企业集团更应该在财务管理中做好典范。在我省,省属的大型煤炭企业作为经济的重要支柱,财务管理不应小视。本文分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

对企业集团财务管理发展的研究

财务管理研究是企业集团管理的重要内容.笔者通过对企业集团财务管理演化一般规律的描述,力图为企业集团财务管理创新提供一般的路径.     

优化企业集团财务管理模式

现代企业制度建立和大型企业集团不断出现，对企业集团财务管理模式提出了具体要求。如何建立与企业目标一致、科学合理的财务管理模式，加快企业集团发展，是新时期企业集团需要研究的重要课题。     

浅析建立有效的财务管理模式

财务管理是企业集团经济管理的核心，科学、合理设计、安排企业集团的财务管理模式，强化企业财务管理的职责．是保证企业集团有效进行资金筹集、营运．合理规划利润的形成与分配的一项重要工作。     

浅谈企业集团财务管理的理论与应用

企业集团的财务管理是企业集团管理的一种方式,并且财务管理在企业集团管理中处于重要地位。企业集团的特点有经营规模大、人数众多、组织体系庞大等等特征,我国社会主义市场经济主要组织形式就是企业集团,它在我国日益激烈的市场竞争中有不可替代的地位,但是由于我国的社会主义市场经济发展还不完全成熟,企业集团中会经常遇到很多问题,所以加强对企业的财务管理很有必要。本文主要对企业集团战略财务管理理论应用进行简要的分析,希望对于企业长远发展有所帮助。     

企业集团财务管理信息化的建设与完善

企业集团财务管理信息化建设具有很重要的作用。笔者在本文列举目前企业集团财务管理系统中存在的一些问题。并提出几条加强企业集团财务管理信息化建设的建议。     

企业集团财务管理问题的探讨

企业集团财务管理是企业集团的核心。当前,企业集团财务管理存在一些问题和不足,诸如:财务管理观念落后;财务管理缺乏一体性;财务管理缺乏动态性;财务管理缺乏监控。针对企业集团财务管理中存在的问题,应努力改善企业集团内部环境和提高自身素质,以促进企业集团健康发展。     

基于案例的企业集团财务管理中财权分配模式的思考

财务管理是企业集团经营管理的一项重要职能,而财权的分配又是集团财务管理的一项重要内容,因为财权是关系到企业集团生存发展的至关重要的权力。论文首先阐述了企业集团财务管理中财权分配的三种主要模式的涵义及各自的优劣势,然后在三种重要模式的基础上,结合相关案例,分析了企业集团在构建自己的财权分配模式时应遵循的原则和应充分考虑的因素。     

以作业为基础的全面预算管理

随着中国市场经济高度发展,在世界经济全球化的大背景下,越来越多的企业在机遇与挑战并存的状态下发展壮大为规模巨大、资金雄厚的企业集团,中国企业进入了以多级法人结构的联合体——企业集团为主的时代。这些企业集团充分发挥人、财、物等方面的优势,在市场竞争中显示出强大的生命力。而企业集团的财务管理不同于个别企业内部的财务管理,基于企业集团组织结构背景,以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面都体现出与单一法人企业明显不同的     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

作为市场经济的重要主体，企业集团其本身内部控制工作的开展具有重要的意义。在开展内控工作中，我们要关注当前企业集团财务管理中的不足，并且采取针对性的措施，来解决当前企业集团财务管理工作中的问题，提高内部控制效果，促进企业集团长效发展。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

企业集团的财务风险及其测评考核

大力发展企业集团是我国参与国际市场竞争,保持经济稳定增长的需要。为促进企业集团快速健康地发展就必须加强企业集团财务管理工作。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易经常化等特点,严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中尤其重要,这就需要对企业集团财务风险进行科学有效的测评考核。     

企业集团资金管理的若干问题及战略对策

<正>随着我国企业集团的快速发展,企业集团资本营运管理运作中的实际问题日益突出,已成为企业集团运作管理实务实践中的重要问题之一。在新兴市场经济环境下,企业集团管理的核心就是处理好与外界参与市场竞争所形成的各种经济关系。企业集团作为一种新型组织形式,其财务管理模式也发生了深刻变化。而在现代企业集团的财务管理过程当中,资金管理始终处于核心地位,     

现代企业集团财务管理及控制问题的几点探讨

财务管理作为现代企业经营发展和管理方面的核心手段,是提高企业集团内部管理水平、提升企业集团经济效益以及市场竞争力的重要管理环节。在现有的经济环境下,企业之间的竞争主要集中于财务管理水平的抗衡,因此,加强企业集团财务管理的规范化和科学化建设成为现代企业经营发展中亟待解决的一个重要课题。而要在企业集团的管理实践中提升财务管理的整体水平,则必须积极推进企业财务管理控制体系的构建。     

财务控制模式与企业集团优化

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业集团的兴起与日益壮大，财务控制手段运用得是否合理有效是推动企业集团由弱变强、不断增强企业竞争力的重要因素。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面对市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高财务管理水平，     

论全面预算管理在企业集团财务管理的作用

全面预算管理作为现代化的企业集团财务管理工具，在企业集团财务管理中起着非常重要的作用，尤其是随着企业集团资金管理重要性的提升，全面预算管理作为一种以资金预算为核心的企业财务计划活动，对于实现企业价值最大化具有重要的意义。全面深入的分析全面预算管理在企业集团财务管理中的作用，并提出相应的解决策略和应对办法是本文要解决的主要问题。     

企业集团财务管理内容分析

企业集团正在成为中国市场经济发展进程中的重要生力军。在现代企业制度下的企业集团管理,是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理,它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等,而财务管理作为企业集团管理的一个重要组成部分,具有综合性的功能。从其价值看,它无疑是企业集团管理系统中最为重要的子系统。     

地方小型国有企业组建的企业集团中财务管理体制模式的探讨

企业集团是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要连接纽带,把多个企业连接在一起,具有多层次结构,以母子公司为主体的多法人经济联合体。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能发生巨大转变。对财务管理体制的选择,特别是地方小型国有企业组建的企业集团,就显得比较重要。依据组建企业集团的目的和方式,财务管理体制宜采用集权式为主、分权模式为辅的财务管理模式。