科技中小企业成长能力的培养

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望，但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通，先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候，盲目做大就象“拔苗助长”，只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体，企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等，都是企业能力的外在表现。因此，企业要做强，能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强，必须在成长能力的培养上下功夫。     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头、赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

新疆企业集团对信托业务的需求分析

新疆企业集团已步入以“做大做强”为目标的快速发展时期，如何完成这一重大使命?作者认为信托投资公司在帮助企业集团“做大做强”的过程中具有整体优势，信托投资公司可以为企业提供多样化的金融服务，满足企业集团不同层次的金融服务需求，从而加快新疆企业集团“做大做强”的进程。     

何谓一流企业？

时下有几种比较流行的企业“三段论”，一说“三流企业卖产品、三流企业卖品牌、一流企业卖标准”，一说“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖由专利支撑的标准。”还有一说“三流企业做市场，二流企业做投资，一流企业做标准”，总之，企业除了规模上的等级，还有卖什么产品的分级。[第一段]     

做服装还是做企业

做服装还是做企业？这实在是服装企业应该厘清的一个问题。不久前在大连服装节“中国真维斯杯休闲装设计大赛”现场，真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋很肯定地告诉记者：“服装企业首先是做企业。真维斯就是要做百年企业。有了做百年企业的决心，才能做好服装。”     

企业做强的三大要素

业界专家指出，企业要想做大、做强、做长久，首先要有一个正确的、科学的、先进的企业理念。这点是非常重要的。企业的理念致胜，在我们企业的实践中已经充分证明。     

保定高新区中小型科技企业文化建设存在的问题及对策

随着世界经济一体化格局的形成和我国经济市场化的迅猛发展，文化管理理念得到了广泛传播，人们已经普遍认识到，企业之间的竞争归根到底是文化的竞争。如果我们把一个企业看成是有生命力的话，文化就是企业的灵魂，成功企业发展经验证明，文化是企业做强、做大、做久所必须的精神支柱。在保定高新区企业中，中小型科技企业的比重占绝大多数，     

企业不妨走“中庸”之道

经历了2003年的事后，我，觉得一个企业应该做慢一点．做稳一点，搞企业不要被撑死．也不要破饿死。我想把我的企业做稳．做成百年老店。     

企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑

企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生产和分配，画饼决定做饼，做饼成就分饼，而分饼又驱动企业新一轮的画饼与做饼，三者内生的循环构成了企业成长过程中最为核心的战略决策命题。对于企业经营者，特别是创业者来说，如何处理好做饼与分饼的跨期平衡，协调好两者相克相生、互为因果的关系，将直接影响企业之饼能做多大，能存多久。     

企业经营大局关注要点

企业的成功之路，是先要把企业做好做强．然后才谈得上做大做长!     

爸工企业项目成本管理探讨

面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目成本管理的水平，是适应建筑市场严峻形势，确保国有资产保值增值的需要，不仅能维护企业和职工利益，深化企业改革，还能够改变固定的组织形式，按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素，不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力。实践证明，加强项目成本管理，保证成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

“中国制造”应再定义

做自主品牌不是代工企业唯一的出路，所有的代工企业都转型做自主品牌也不现实。加工企业也可以做成品牌，在代工企业中独树一帜     

以人为本 促进保险企业又好又快发展

经营风险和信用的保险企业，坚持以人为本，对保险企业的加快发展，做强做大显得尤为重要。     

浅析如何加强民营企业文化建设

企业文化作为民营企业的无形资产和竞争力之一，是提高企业核心竞争力的主要源泉，是调动员工积极性的有力保障，其对树立企业形象、打造企业品牌、促进企业做大做强等方面具有深远的影响。本文从企业文化建设对民营企业的作用、建设的措施以及注意的问题等方面做了阐述，旨在加强民营企业的文化建设。     

兰州石化公司培训工作现状及对策

一、前言 建设学习型企业，造就一支掌握现代知识的高素质员工队伍，是我们“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义企业”目标的需要。目前，兰州石化员工培训已渗透到企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的重要手段。     

浅论阻碍中小企业发展的因素

企业必须做强、做大，这个压力迫使企业必须把绩效和效率提高，企业实施绩效管理的过程可能痛苦，但是回报会让你欣喜，关键在于是否能让它真正动起来。     

中国企业新纪录（第十三批）发布表彰大会存京举行

2008年12月1日，中国企业新纪录（第十三批）发布表彰大会暨中国企业新纪录高峰论坛在北京京西宾馆隆重召开。此次会议的主题是：“学习实践科学发展观，大力倡导自主创新，促进我国企业做大做强做久”。会上，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹做了题为《深入学习实践科学发展观，加快我国企业自主创新新进程》的重要讲话，就自主创新在企业发展中的地位、作用、途径以及企业在通过自主创新谋求发展的道路上面临的问题等几个方面作了深入的总结和阐述。     

探讨工业企业管理创新的新趋势

随着经济发展的全球化，市场竞争的加剧快速衔接，进行企业管理创新是企业必走之路，由此得快速发展，做大做强的正确之路。工业企业的生产经营管理也越来越复杂，要实现企业管理和市场工业企业推进信息化，实现工业化和信息化的融合是工业企业获     

浅议企业战略管理会计

企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的，如果未能做正确的事，则企业的一切都是空谈。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

如何打造中原录井品牌

名牌战略，即企业生存发展战略。实施名牌战略，是企业具有远见卓识的表现，是企业能够做大做强的基础。名牌战略不仅仅是单个产品的打造，更重要的是体现在企业整体形象和价值的提升。