基于柔性视角的企业信息化战略研究

企业实施信息化的目的在于固化企业的业务流程,促进企业资源的高效配置,降低运营成本,提高企业核心竞争力。企业可以通过信息技术协助来实施流程再造战略,实现经营战略的柔性化。本文主要从企业柔性战略的视角研究了企业的信息化战略选择,并提出三种实现路径。     

新视角下企业的盈利质量研究

财务报表分析一直是研究企业财务状况的热点话题,其结果也是经营者和投资者所关注的焦点.张新民教授提出的新视角下的财务报表分析,即结合战略视角下的分析,为企业盈利研究提供了一条新渠道.因此,本文以南宁糖业为例,以战略为出发点分析南宁糖业的盈利质量.     

浅谈电子商务环境下物流企业经营战略分析

本文主要是对电子商务环境下物流企业的经营战略进行分析,以第三方物流为主攻点,在阐述理论的基础上,从供应链管理的第三方物流、电子商务时代的第三方物流以及第三方物流企业信息化建设三个视角进行运作分析。     

基于生态位理论的企业竞争战略评价体系研究

企业生态位理论是企业生态学中的重要内容。企业生态位理论从企业生态的视角论述了企业与环境的战略关系,为企业研究提供一种新的视角和思维方式。从生态位的角度研究基于生态位理论的企业竞争战略评价体系。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状

随着科技信息化的快速发展,特别是我国提出"互联网+"战略以来,会计管理服务信息化建设越来越受到重视。本文对"互联网"视角下会计管理服务信息化建设问题进行了深入的研究和分析,首先分析了"互联网+"对会计管理服务信息化的影响,在此基础上分析了"互联网+"视角下会计管理服务信息化存在的问题,最后就如何推动"互联网+"视角下会计管理服务信息化建设步入科学化轨道提出了一些有针对性的策略。     

顾客视角的企业战略理论浅析

本文分析了企业战略的新视角——顾客视角,指出了以顾客为中心的战略的比较优势,提出了企业战略选择的简易模型,并初步提出以顾客为中心的战略构架,认为以顾客为中心的战略的最终目的是建立需求感知能力和提供优异的价值。     

基于企业生命周期视角的战略决策分析——以X保健品营销公司为例

基于企业生命周期理论的视角,以战略为轴心,建立了相应的财务分析以及内部控制体系。通过案例分析的研究方法,得出企业在不同生命周期所应把握的战略重心,从而对家族式企业的未来发展起到一定的理论和实际意义。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

新创企业的集成整合商业模式创新研究——以LH公司为例

本文以LH公司为例,分析研究了新创企业的集成整合商业模式创新问题。通过对LH公司的战略调整和规划,建立了新的集成整合商业模式思路,为新创型企业在激烈竞争的市场环境下生存发展提供了新的发展思路。同时,以全新的视角提出了新创企业在动态环境下构建竞争优势的商业模式,为理论发展和研究提供了新的研究视角。     

基干企业生命周期视角的战略决策分析——以X保健品营销公司为例

基于企业生命周期理论的视角，以战略为轴心，建立了相应的财务分析以及内部控制体系。通过案例分析的研究方法，得出企业在不同生命周期所应把握的战略重心，从而对家族式企业的未来发展起到一定的理论和实际意义。     

西部企业信息化建设的SWOT分析

企业信息化建设已成为企业在全球化竞争时代的生存之道。西部企业信息化的进展缓慢影响到国家以信息化带动工业化战略的实施。本文采用SWOT分析法对西部企业的信息化建设进行了分析,并提出了加快西部企业信息化的思路,以便为企业决策者掌握其竞争态势,做出合理的战略决策提供参考。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯．西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

从人力资源战略的视角探析企业年金制度

本文以企业人力资源战略的视角,分析了企业年金与企业人力资源战略的关系,探讨了如何有效发挥企业年金对人力资源战略管理的价值。     

基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析;其次给出了一种适用的模糊层次评估方法;再次,提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法;最后,以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析,实际结果表明方法可行、有效。     

我国企业信息化发展战略的探讨

在企业经济发展研究中我们发现,信息化建设工作的开展是企业高速发展的重要保证。所以我们做好企业信息化发展战略的研究,对于企业发展具有很好的指导意义。正因如此,我们结合企业信息化发展中遇到的实际问题及信息化应用中的实际情况进行研究,为这一工作的进行提供理论支持。     

基于供应链的企业信息化战略探析

以供应链管理为基础,论述了在供应链管理的基础上如何实现企业的信息化管理,并将企业的信息化战略分为企业外部信息化战略和企业内部信息化战略两个主要部分加以阐述。随后指出了信息化战略的实施要点。     

国有企业财务信息化管理问题研究

在信息化高速发展的时代背景下,激烈的市场竞争对国有企业财务管理能力提出了严格的要求,国有企业的财务信息化区别于传统的单一会计电算化,是以业务流程为基础,整合企业现有的内部营销、经营等资源和外部顾客、供应商需求,支撑企业作业层次、管理层次、战略层次三个层次,本质是为企业战略提供科学有效的财务信息,为企业提高核心竞争力,实现企业价值最大化提供保障。文章根据工作实践经验对国有企业财务信息化管理问题进行了分析探讨。     

企业信息化战略融合的研究

企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域,通过和几种战略整合模型的比较分析,提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合,它的主线就是基于企业价值链的,但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。     

企业战略绩效评价模式研究述评

本文在梳理了国内外学者战略绩效评价方法的基础上,以企业战略绩效评价的价值导向为标准,将企业的战略绩效评价研究分为战略绩效评价平衡模式、战略绩效评价棱柱模式和战略绩效评价共生模式。战略绩效评价平衡模式和战略绩效评价棱柱模式,对于企业的可持续发展都表现出一定局限性,而共生理论为战略绩效评价模式研究开拓了新的视角,为构建全面、共赢的绩效评价模式提供了有益的借鉴。