您的企业用对品牌战略了吗

品牌战略是市场经济竞争的产物,近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大.但是,更多的企业没有运用品牌战略,或者对品牌战略运用不当,或者误解了品牌战略的作用,在品牌战略规划与具体实施过程中存在各种各样的问题.     

浅析我国房地产企业的品牌战略

随着房地产市场的发展和改革开放的进一步扩大,房地产市场的竞争日趋激烈,品牌战略将成为房地产企业的主要竞争手段之一。本文从房地产企业运用品牌战略的地位和作用、意义和如何创造品牌来进行论述,提出了房地产企业创品牌的对策与建议。     

房地产企业单一品牌战略分析

在国家产业政策调控和行业竞争的影响下,房地产企业愈加重视企业的品牌战略。本文将初步探讨房地产企业如何根据自身特点,研制和运用单一品牌战略问题,促进房地产企业的稳定健康发展。     

中小企业实施品牌战略的基础

在经济全球化的竞争市场上,品牌竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,品牌代表一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者来说,品牌是质量与信誉的保证,它可以减少消费者的购买成本与风险。因此,实施品牌战略给企业带来的利益是内在的、持久的,是培育企业核心竞争力的重要支撑。一、中小企业实施品牌战略要有扎实的产品基础品牌战略的起点和基础是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品,品牌总是依附于某一种商品或某一类商品之上而不是一个抽象的概念或者单纯地依附于某一个企业名称。消费者将这个商品买回家,他是带着你的产品回家的,…     

品牌决定未来竞争态势

品牌竞争、战略竞争是企业竞争的最高层次，与成本及价格竞争，性价比竞争，模式竞争相比，品牌竞争对企业要求更高，竞争的内涵与外延也更广泛。我国的房地产业从1978年改革开放，已经发展了20多个年头，在经历了地段、规划和概念等几个竞争阶段后，开始进入品牌竞争阶段。但由于发展时间较短，许多开发企业还没有意识到品牌战略的重要性。只有一些大地产商已经在有意识地进行品牌创建。     

品牌战略与竞争优势

本文回顾了企业竞争优势源泉的演变过程,探讨品牌资产与竞争优势的关系,强调在新的竞争环境中实施品牌战略的重要性及迫切性.     

品牌战略在中国的应用

市场经济逐渐成熟,市场竞争已从产品的竞争越来越多的表现为品牌的竞争,中国的企业进入了品牌经营时代。品牌战略开始在中国应用,诸多企业在受益于品牌战略的同时,也暴露出一些问题。合理、理智的运用品牌战略我们大多数企业面临的主要问题。     

九牧王：品牌战略中的王者

在激烈的市场竞争中，越来越多的企业认识到品牌战略的重要性。实施品牌战略的重要性在于，高度的品牌资产能为企业带来大量的竞争优势。九牧王正是我国服装企业中成功实施品牌战略的王者。据统计，九牧王西裤连续4年市场综合占有率、市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名。其中，市场综合占有率和销售份额比第二名整整高出了一倍。据服装行业的权威资料显示，     

企业铸造成功产品的四种战略选择

<正>企业为了增强竞争优势,扩大市场份额,提高销售量,往往从进行新产品开发着手。新产品开发通常是对现有产品线的拓宽、延长或者改进。而新产品进入市场必然伴随着为之量身定做的品牌战略。但是。很多新产品却在进入市场后不久便悄无声息地退出。是产品本身不受市场接纳,还是品牌策略不够到位? 如果分别去分析产品和品牌战略就     

中小企业如何实施品牌战略

品牌不仅是一个商品的价值体现，更代表着一个企业的整体形象，不仅影响着人们的生活，更改变着企业的命运。事实上．现在各行各业的许多龙头企业都是通过品牌战略的实施。取得竞争优势并逐渐发展壮大起来的。那么，作为中小企业如何实施品牌战略呢？     

经济全球化背景下的品牌战略

随着知识经济的来临，企业与国家间的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入到了品牌竞争时代。一个国家是否拥有和拥有多少国际驰名品牌，已经成为该国经济实力和国际竞争力的象征。随着中国成功加入WTO。以及全球经济一体化的不断深入，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，势必要适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，实施品牌战略，创出驰名品牌。     

企业网络和波特的竞争战略

本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用；在网络经济时代，企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同，企业网络的竞争是利用信息链，提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争．     

学习型品牌及其实现路径

目前，我国的市场竞争已经进入品牌竞争的时代，企业要在激烈的市场竞争中不被汹涌而来的跨国公司冲垮，不被国内同行打败，实行品牌战略是必由之路。     

企业形象现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略型的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源，企业应着重从商业道德、人力资源开发运用，企业化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。     

唐钢高速线材厂向极限挺进

对于那些提供标准化产品或者服务的企业来说，通过差异化形成竞争优势的可能性大大降低，市场上更多的情况是总是有众多的企业在做同样的事，在无力实现显著的技术创新的情况下如何取得优势的竞争地位？只有努力地趋向于一种极限，即把趋于极限作为一种管理模式，作为一种基本竞争战略。     

品牌管理模式

"未来的营销是品牌的战争."企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

企业的品牌战略管理

当前，随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌的重要性也越来越大。企业要想在全球范围的竞争中生存，必须在战略高度上重视品牌战略。本文从品牌战略相关概念出发，阐述了品牌战略管理的内容及作用，以期对企业有所裨益。     

再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

物业管理企业的品牌竞争策略

物业管理在我国发展时间短且不够完善,社会地位不高,行业赢利甚微,是典型的新兴行业。随着物业管理行业的形成,市场竞争日趋激烈,通过品牌竞争进而提升企业的品牌形象和知名度已成为物业管理企业的管理目标和奋斗方向。创建一流的物业管理企业,建设优秀物业管理小区,形成完整的品牌战略是所有物业企业赢得市场的重要保证。目前,我国物业管理企业众多,市场竞争给消费者带来了更多的选择机会：而物业管理企业在竞争中的制胜武器之一就是实施品牌战略。