实用篇:HSE管理贯穿石油投资项目各阶段

石油投资项目通常条件比较艰苦、环境比较恶劣，对项目工作人员的侵害比较大，安全事故、污染事故时有发生。石油投资项目一旦发生HSE事故，将造成极大的市场损害及其他利益损失，影响企业的长远发展。HSE管理摒弃了传统的事后管理和处理的做法，采取积极的预防措施，合理的HSE投资将降低事故的发生率和严重度，使员工得到较好的保护，     

销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

加油站HSE管理信息系统的建设

随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。     

同国际企业管理接轨──西南油气分公司重庆气矿建立、推行HSE管理体系纪实

对于不少的中国企业人员而言，HSE还是个陌生的概念，这是一个舶来品，其英文全称是HeaIthSafetyEnvironment，HSE是它的缩写，每个缩写字母代表一种意义：H是健康，S是安全，E是环境。它是国际企业界从若干重大工业事故吸取惨痛的经验教训后，摸索、总结、建立健全、逐渐完善成为的一套全新的科学管理体系。H（健康）、S（安全）、E（环境）管理体系在推行实施中，呈现出了巨大的合理性和成功地防止了各种工业事故的发生，同时还普遍产生了一系列的综合效应：可减少企业的成本；可节约能源和资源；可提高企业HSE管理水平；可改善企…     

危险源理论及煤矿事故危险源风险分析研究综述

一、危险源的基本概念 危险源的概念及分类国内外尚无理论上的确切界定。英国的HSC将危险源定义为可能造成事故发生的生产装置、设施或场所,是事故发生的根源。Willie Hammer定义危险源为可导致人员伤亡或物质损失事故的潜在不安全因素。英国的HSE则认为危险源是一种来源于物质固有特性或者运行中的可能引起损害的潜在危害。HSC和HSE都忽视了人对生产系统和事故的影响。     

油田基层队实施HSE管理体系的工作环节

油田基层队的工作需要长期在野外进行勘探开采作业,所面临的环境也复杂恶劣,工作中有各种不确定的风险,所以需要再保障安全上采用科学合理的管理方法,减少事故的发生。目前大多数的油田基层队普遍推行的是HSE管理体系,HSE管理体系在保障安全性、规范性以及制度性方面具有明显的优势和效果,值得推广,本文主要对介绍了实施HSE管理体系的工作环节,旨在为油田基层队在实施HSE管理体系时提供指导。     

石化企业HSE培训管理改进措施

石化企业为了提高员工HSE素质,减少安全环保事故发生,对员工开展了大量的HSE培训工作,但是并没有达到预期效果。本文从岗位需求、培训计划、培训方式、培训内容、培训师资以及培训效果评估等培训实施重点环节提出改进措施,以提高HSE培训效果,增强员工风险控制能力,提升石化企业安全环保业绩。     

用硬措施抓好HSE工作

集团公司HSE工作会议要求切实提高对安全环保工作极端重要性的认识，深刻吸取事故事件教训，从严管理、从严要求，下大力气、用硬措施抓好HSE工作，彻底扭转安全环保被动局面。     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

壳牌测井服务过程中的HSE管理

分析了壳牌与中国石油测井的HSE管理方法差异,总结出许多值得学习的先进的HSE管理方法。指出,HSE管理方法需要不断完善,以人为本、追求零事故是目标。     

中国石油印发《总部机关干部安全行为准则》

为促进总部机关干部带头自觉遵守HSE规范．树立良好形象，中国石油集团公司安全环保部认真梳理人身安全行为管理规定，总结曾经发生过的一些事件事故经验教训，参考杜邦公司的相关规定，编制了《总部机关干部安全行为准则》。2009年8月24日，中国石油集团公司办公厅印发了《中国石油天然气集团公司总部机关干部安全行为准则》。     

海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施

在海外油气田开发项目,需要严格执行资源国法律法规及国际石油行业的良好作业实践,需要有良好的HSE绩效。应急管理体系的构建与实施是保障油田安全有效的一道防线,可以保护投资,提高生产效率,提高安全水平,有利于环境保护。应急管理体系的构建与实施作为HSE管理的重要一环,针对可能发生的事故事件,明确发生事故事件后的汇报流程,对可用的资源和组织机构内的职责进行划分,以应对突发事件的所有方面,包括准备、响应和恢复,最终达到减轻事故事件的不利影响的目的。     

如何提高基层单位的危害识别能力

危害识别是HSE管理体系作业文件的关键部分，它的目的是为了评估危险发生的可能性及其后果的严重性，控制可能发生事故的关键步骤，寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。本文结合基层单位对危害识别的应用情况，针对如何提高基层单位的危害识别能力进行探讨。     

努力创建国际一流HSE业绩

安全工作是一切工作的基础。中国石化每年的第一个会都是HSE工作会议,可见HSE工作的重要地位。2011年HSE会议在表彰先进的同时,特别让9家事故单位主要负责人以视频形式在全系统作安全事故检讨,并同与会代表签署了HSE责任书。会议要求集团公司各单位提高控制力和执行力,以人为本,落实责任,强化监管,努力争创国际一流HSE业绩。     

HSE管理为何提升缓慢——从中外HSE管理的区别谈起

HSE(健康、安全、环境)管理体系以实现不发生事故、不危害人员健康、不破坏自然环境为目标,能够帮助建筑企业减少事故和因事故造成的经济损失,降低生产成本,在保证安全的前提下极大地提高生产效率.同时,HSE管理通过降低污染物的排放,有效地利用能源,持续地降低企业经营活动对环境与健康带来的影响,进一步密切建筑企业与资源国政府及当地社区和民众的关系,建立良好的社会形象,为实现企业和社会的可持续发展,为更好地开展国际合作创造有利条件.近年来,随着我国建筑业的蓬勃发展以及节能减排国策的实施,国内建筑施工企业员工的健康意识、安全意识、环境意识也不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行.但与发达国家相比,仍有很大不足.     

用HSE管理风险

HSE(健康安全环境)管理体系是当前国际石油界普遍采用的一种提高企业健康安全环境管理水平.降低企业风险的先进管理方法风险管理是HSE体系的基本要素,它通过超前的风险预测和分析,确定活动,产品、服务中可能发生的危险及后果,从而采取有效的防范手段和削减措施,防止事故发生,以减少可能引起的人员伤害、财产损失,中国石油大庆炼公司积极与国际石油公司先进的健康,安全与环境管理模式接轨,建立井全面实施了HSE体系化管理.以增强企业在加入WTO后参与国际市场竟争的能力。     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

浅析采油厂HSE管理工作办法

社会主要市场经济的发展进程,有力的证明了安全生产工作的重要性,加强安全生产工作的管理更是变得刻不容缓企业发展的主题 到底那种安全生产方案或措施所获得的安全水平最高,减少事故的效果最好还需要我们进一步的研究,我们将安全管理当作一种投资活动,除了要考虑安全管理工作投资收益的比例外还要考虑安全管理工作的最终效果,目前在胜利油田各采油厂推行HSE体系管理,运行期间持续修订和完善了HSE管理制度,规范了HSE管理,加强职工的HSE培训,突出风险评价,注重隐患治理和事故的超前预防,使采油厂的HSE管理水平得到了很大提高,为为油田实现可持续发展奠定了坚实的基础.     

未遂事件管理探讨

事故管理是企业HSE管理工作中的一个重要内容,对于事故的分类、调查、分析、处理等各个环节的管理,绝大多数企业都有着比较明确的规定,也有着比较规范的管理。但在具体的HSE管理实践中,多数企业对于未遂事件的管理,存在着较大的误区,是事故管理中的一个薄弱环节。     

找准降低安全风险的着力点

<正>近年来,为了加强安全生产,有效控制施工生产事故的发生,我油田分公司可谓想尽了办法,制定出台了一整套安全生产管理制度,也建立、完善了上到油田分公司。下到作业队四级HSE管理体系,按理说,应该能有效预防施工生产事故的发生,但遗憾的是施工生产和交通意外事故仍然频发,仅我们油田维