团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件,团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持,并呈现出低效率状态.因此,如何有效地保持并强化团队凝聚力,就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题.     

团队凝聚力初探

团队凝聚力是团队生存的基础，是维持团队存在的必要条件，团队丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持，并呈现出低效率状态。因此，如何有效地保持并强化团队凝聚力，就成为提高企业整体绩效必须考虑的问题。     

"团队·经营"课程引爆团队价值增量

在现代企业中,部门之间、团队成员之间的紧密沟通和协作已经成为企业维持正常运转的关键因素。只有高凝聚力的团队才能在工作中紧密协作,相互配合,积极创新,充分发挥集体的智慧和力量,从而实现团队价值,达到团队培训的终极目的。高凝聚力团队实现价值增量的突破点然而,随着市场竞争的加剧,解决团队凝聚力问题已     

团队互动中的团队凝聚力实践探究

团队互动中的团队凝聚力是团队竞争力和创新力形成的重要基础,同时也是管理团队的关键性内容,团队凝聚力严重影响着团队的工作效率。随着时代的发展,科技创新、创造经济效益等都和团队的凝聚力息息相关。但是团队凝聚力是一个复杂的、系统的概念,凝聚力主要发挥在组织、团队中,团队凝聚力还受到多种因素的影响,对团队凝聚力深入探究可加强团队凝聚力,为团队发展奠定基础。文章主要分析了团队凝聚力的意义、影响团队凝聚力的因素以及在团队互动中加强团队凝聚力的策略,以供参考。     

层次分析法在团队凝聚力评价中的应用

本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。     

“团队·经营”课程引爆团队价值增量

在现代企业中,部门之间、团队成员之间的紧密沟通和协作已经成为企业维持正常运转的关键因素.只有高凝聚力的团队才能在工作中紧密协作,相互配合,积极创新,充分发挥集体的智慧和力量,从而实现团队价值,达到团队培训的终极目的.     

如何提高班组团队凝聚力

团队凝聚力的定义、作用及如何提高团队凝聚力.     

文化差异对团队凝聚力的影响研究——基于团队的实证研究

本文以霍夫斯泰德的国家文化模型的文化维度理论为基础,采用理论分析和实证分析相结合的方法,试图探讨文化差异和团队凝聚力之间的关系。通过相关分析验证得出团队的权力距离、集体主义倾向和长期导向这三个文化差异维度会显著影响团队凝聚力,最后提出应用性的建设团队高凝聚力的建议。     

绩效片段视角下我国制造企业多团队凝聚力影响因素动态分析

绩效片段理论认为过渡阶段和行动阶段交替循环形成整条绩效链。该视角下的多团队凝聚力即是指在循环绩效链条下的多个团队为达成同一目标而齐心协力的一种群体过程。文章采用质性分析和概念格—DEMATEL方法以浙江、上海、湖南、河南等地区制造企业的中高层管理者247名为调查对象,对不同阶段下多团队凝聚力影响因素及影响度进行探索。文章发现,在过渡阶段,团队层级价值认同、冲突程度,多团队层级目标认同、多团队导向对制造企业多团队凝聚力产生较大影响;在行动阶段,团队层级人际关系、冲突程度,多团队层级协作模式和共享认知对制造企业多团队凝聚力产生较大影响。文章构建了一个动态、具体、系统的制造企业多团队凝聚力影响因素模型,丰富了多团队系统和绩效片段理论,也为制造企业多团队建立动态绩效评估模式提供有益启示。     

组织公民行为与企业团队凝聚力

凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。     

篮球训练中如何培养团队合作能力

在篮球比赛和篮球运动中，团队合作能力的高低直接决定着队伍能否取得胜利，其将篮球队员的意识和凝聚力有效的结合起来了。篮球训练过程中训练人员的身体素质得到培养，同时也为社会培养篮球复合型人才奠定了坚实的基础条件，而团队合作精神是企业判断员工的重要标准之一。所以，篮球训练中，培养的团队合作能力具有十分重要的意义。文章就团队合作的定义作为总起，浅要论述了团队合作能力在篮球运动中的重要性，并就篮球训练中培养团队合作能力的措施进行论述。     

组织公民行为与企业团队凝聚力

凝聚力是现代企业组织生命力的重要组成部分,是组织基本行为保证的标志。凝聚力的强弱对组织的效率、执行力、长远发展以及团队成员的成长和发展都会产生重要影响。而组织公民行为是指企业团队成员所表现出来的,非正式的但对企业组织有积极影响的行为。因此,探讨分析组织公民行为对组织成员满意感及团队凝聚力影响具有重要的意义。     

从“木桶原理”看团队建设

本文借鉴木桶原理及其相关理论,重点从重视团队成员个人素质水平、加强团队内部协作和重视团队运作基础平台建设三方面论述如何提高团队工作效率,并指出团队建设还要同时借鉴其他管理理论,进一步增强团队的能力与凝聚力。     

管好你的团队（上）

谁的通路最发达、谁的磁场最有吸力、谁的系统最成熟，谁就最有可能拿下最后的高地。“零售是基础、推荐抢市场、服务定天下”，如何从单个的客户起步，建立属于自己的上百、上千、上万人的组织，是每个直销商渴望的成功之路。本篇着重分析团队领导的素质培养，以及如何将团队系统复制并传承，希望能有助于直销伙伴们在建立团队的过程中提升团队的凝聚力与竞争力。     

现代企业营销团队的人才激励问题初探

在现代企业的经营活动中,营销团队的作用是不容忽视的。营销团队承担着产品的宣传和销售任务,是企业利益实现的重要环节之一,关系到企业的生存与发展。如何依靠人才激励机制来激励营销人员的工作热情,激发出更大的潜能,增强营销团队的整体凝聚力和战斗力,就成为企业管理者所面临的重要经营问题之一,本文就此做一探究。     

团队凝聚力对团队效能的影响研究

近年来,效能受到了广泛关注,逐渐成为了测量个人、团队、企业成功与否最直接的指标,相比日益迅速发展的经济,我国对于团队效能的相关研究相对较少,因此,面对不断变化的企业外部环境,以及复杂的组织内部环境,如何在团队目标实现与团队内部人际、工作关系建设之间保持平衡,是企业管理亟需解决的问题。本研究在回顾大量文献并结合自身实践经验的基础上,提出了团队凝聚力与团队效能二者关系,说明了团队效能的影响因素,并指出了如何提高团队效能。     

论企业团队管理的几个策略

未来企业的竞争是人才的竞争和团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。应采取培养企业团队精神,提高企业团队向心力;强化共同愿景建设,提高企业团队凝聚力;强化沟通信任氛围,提高企业团队亲和力等措施,获取企业团队管理成效。     

新产品开发的团队管理的探讨

面向在新产品组建的团队建设中存在的问题，以加强团队建设中的凝聚力、创新力等方面展开讨论，进一步阐述团队的管理在一个项目中是至关重要的。     

浅谈新时期企业团队建设

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对如何提高团队情商的思考

团队情商水平直接影响着团队绩效水平,低情商的团队成员往往缺乏控制自己情绪的能力以至于不能有效地从事团队工作,团队士气低落,人心涣散,缺乏战斗力;高情商的团队成员有表达自己及他人的情绪并适当地对其进行控制的基本技能,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气。本文论述了团队情商的作用、决定因素和提高的方法。