战略联盟的合作博弈分析

一、合作博弈与非合作博弈模型 在博弈模型中，根据全体局中人的支付总和是否为零，分为零和博弈与非零和博弈。根据局中人是否合作，博弈可分为合作博弈与非合作博弈。人们谈到博弈论，一般都是指非合作博弈。合作博弈与非合作博弈之间的主要区别在于博弈方的行为相互作用时，博弈方能否达成一个具有约束力的协议。如果能，就是合作博弈，否则，就是非合作博弈。合作博弈面临的一个突出问题就是如何分享合作带来的剩余。非合作博弈强调的是个人理性，个人最优决策，其结果往往是低效率的甚至是无效率的；合作博弈强调的是团体理性、效率、…     

会计信息失真的博弈论分析与对策

博弈论研究的是博弈各方 (决策主体 )之间发生有直接相互作用时的对策、选择及均衡问题 ,换句话说它主要研究理性个人之间的相互冲突 (对抗 ,竞争 )与合作。博弃论依当事人是否达到具有约束力的协议分为合作博弈和非合作博弈。合作博弈强调团体理性、效率、公正、公平 ,非合作博弈强调个人理性 ,个人最优决策 ,其结果可能是有效率的 ,也可能是无 (低 )效率的。博弈论的基本概念包括局中人 (参入者 )、战略、支付函数 ,这是描述你博弈所需要的最少三要素。行动、信息将三要素联系在一起 ,局中人、行动和结果统称为博弈规则。博弈按局中人对其…     

工程管理Partnering模式的合作博弈分析

工程管理Partnering模式是项目利益相关者相互博弈并最终形成"合作博弈"的均衡战略组合。本文结合合作博弈理论模型,分析了Partnering模式各利益相关者间的合作博弈,指出:Partnering模式的各利益相关者合作的充分条件是在有效磋商的基础上签署有约束力的Partnering协议;工程管理Partnering模式利益相关者的合作博弈具有凸性,能提高利益相关者的利益;并提出基于Shapley值建立合理的Partnering模式利益相关者的收益分配机制。     

竞争还是合作——以博弈论的视角对企业战略联盟的分析

企业之间通过长时期的博弈对策,会发现合作博弈得到的利益比不合作的利益大,于是企业最终逐渐会从非合作博弈转向合作博弈.企业战略联盟就是企业长期以来博弈选择的结果.但是由于它本身存在着既竞争又合作的博弈关系,我国企业在利用战略联盟增强自己竞争力的同时,要注意处理好这种既竞争又合作的关系.     

战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究

从战略管理视角对供应链环境中企业间的合作博弈行为进行了研究,分析了其合作博弈需具备有一个具有约束力的供应链契约、存在大量的、重复性的博弈行为、供应链企业间可以进行有效的信息沟通、竞争形式为供应链与供应链之间的竞争等基本条件,得出从信任机制、协调机制、约束机制等方面着手,保持供应链环境中企业间博弈的可持续性。     

中国热计量改革参与主体的合作博弈及利益诉求分析

热计量改革是供热体制改革的核心内容和关键环节。本文首先建立热计量改革多参与主体之间的合作博弈模型,并对合作博弈的充要条件进行分析。研究表明,参与主体之间的合作博弈是推动热计量改革的关键,合作博弈的充要条件是主体之间建立的约束协议及合理的利益分配。在改革进程中,要想达成多主体的合作博弈并非易事。在总结博弈模型的基础上,结合中国热计量发展和改革的实际,本文深入分析了不同博弈主体在热计量行业博弈中的利益诉求。     

区域经济一体化中的地方政府间竞争——基于不完全信息博弈模型分析

在我国区域经济一体化进程中,地方政府日益成为具有独立利益和决策权利的经济主体,地方政府之间的关系成为协调区域发展的重要因素和衡量指标之一.本文在经典博弈模型分析基础上,引入不完全信息博弈模型,进一步分析地方政府在对抗竞争和合作竞争中的不同决策和不同收益,探讨地方政府行为中出现的合作博弈和非合作博弈倾向,并对产生博弈行为的原因和影响进行研究,在此基础上提出了地方政府"合作博弈"、谋求共同发展的建议.     

投资者关系管理的博弈分析

本文主要从三个角度论述上市公司投资者关系管理的博弈分析,即投资者与上市公司之间的非合作博弈、机构投资者与个人投资者之间的“智猪博弈”以及投资者与上市公司之间的合作博弈。阐明投资者与上市公司非合作博弈的严重后果,机构投资者在促使上市公司实施投资者关系管理方面的作用,以及上市公司实施有效的投资者关系管理后的“双赢”结果。     

供应链定价分析模型

讨论单一买家与单一卖家的简化供应链模型,并分别考虑了非合作定价与合作定价两种情况.针对非合作定价情况,应用静态博弈理论寻求其Nash均衡点[1].针对合作情况,将问题转化为求解整体利润函数的极值.通过对比以上两种情况的计算结果,得到合作定价整体利润更高的结论,并进一步讨论了协调方案与协议稳定条件.     

企业脆弱性管理

企业高层必须高度重视企业脆弱性管理,建立企业脆弱性扩散的反扩预防体系,把关联企业之间的关系从非合作博弈转化为合作博弈,只有这样,企业才可能避免脆弱性的不断积累和诱发,确保健康可持续发展.     

基于合作博弈的视角的供应商与采购商采购批量策略确定问题

传统采购思想中,对立非合作是采购商与供应商之间历来关系描述,所以最终的结果有可能是两败俱伤。而现代采购思想的系统原则要求从供应链的角度出发,实现供应链系统的整体最优比使它们分别最优更为重要,供需双方之间是一种合作博弈(Game Theory)的关系,合作博弈的结果是达到共赢,获得比非合作博弈更高的效率和利润。即对于供应商和采购商需要达到帕累托最优,即使得供应商利润提高和采购商的成本降低或者至少供应商的利润提高,同时采购商的成本不变,从而使得双方合作的积极性得到提高。     

博弈理论在供应链协同采购中的应用

本文将博弈论用于供应链管理的研究中,通过对单一采购商和单一供应商组成的供应链系统的研究,对非合作博弈模型和协同合作博弈模型的分析,同时对两个博弈模型进行求解,将采购量,收益做比较,得出两个结论:(1)非合作博弈中领导者的最优收益总是大于追随者的最优收益;(2)采购商与供应商之间的协同合作不仅可以使整个供应链协同利润最优,而且还能形成双赢的局面。     

关于工程项目合同管理与成本控制的思考

一、合同的基本概念及在建筑工程中的作用 合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.依法成立的合同对当事人具有法律约束力.当事人应当按照约定履行自己的义务,不得擅自变更或者解除合同.依法成立的合同受法律保护.     

从"囚徒困境"谈企业与竞争者的合作双赢

1994年10月11日,瑞典皇家科学院宣布,由于纳什博士对非合作博弈理论中的均衡问题进行了开创性分析,他与另外两位学者分享该年度的诺贝尔经济学奖.纳什在1950年和1951年发表了两篇关于非合作博弈的论文,定义了"纳什均衡"概念,与于1950年定义的"囚徒困境"一起,奠定了当代非合作博弈论的基石.     

以博弈分析法优化制度建设

博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用.是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法.也是运筹学的一个重要学科.1994年约翰·豪尔绍尼、约翰·纳什和莱因哈德·泽尔藤就因非合作博弈均衡领域的开创性贡献获得当年的诺贝尔经济学奖.在非合作博弈获得诺贝尔经济学奖十年后,2005年罗伯特-奥曼和托马斯-谢林凭借在合作博弈也获得诺贝尔经济学奖,使博弈论的两条分支在诺贝尔经济学奖评选中最终胜利会师.如今博弈论已广泛应用于经济学、管理学、社会学、政治学、军事科学和其他社会科学的各个领域,成为经济管理的重要方法之一.然而,我国在博弈分析应用方面,还没达到令人满意的效果,经常出现博弈漏洞而事与愿违.     

讨价还价模型与供应链的合作

供应链合作关系也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系.供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系.这样一种战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下,形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间.形成的原因通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高.显然,这种战略合作关系必然要求强调合作和信任.但是,在实际情况中,由于双方的信息掌握的程度不同,以及双方本质上是一种多任务的委托代理关系,必然使双方面临复杂的利益关系,本文通过讨价还价博弈模型,来分析双方的合作关系对信任的依赖程度.     

熟人社会难合作的悖论分析——以江汉平原农民水利合作困境为例

一、熟人社会难合作的悖论 博弈论认为,投机行为容易在一次性博弈中产生,这就是所谓的"一锤子买卖",然而,如果由相同的博弈者一再重复进行囚徒困境博弈的话,合作解就会作为这种博弈的"特级博弈"的结果而出现,当然,前提条件是必须惩罚不合作行为.当博弈的人数很多时,由于惩罚不合作行为者的成本太高,情况又有所不同.在大型的社会或团体中,依赖自愿遵从行为,会导致搭便车现象,导致公共物品的供给不足或无供给的现象,即"集体行动的困境".缪勒因而得出一个"一般性的结论":"可以预见,在具有同一行为模式的、稳定的小社会中,自愿的公共物品供给较多,合作行为的约束较强".     

产学研合作主体的博弈分析

产学研合作是企业和大学、科研院所实现资源优化配置和合理利用、整合的一种有效途径。产学研合作中最突出的一个问题就是利益分配问题,各主体之间的博弈对产学研合作的顺利进行有着十分重要的作用。     

重复占优策略博弈在团队培训中的应用及启发——基于一个体验式训练项目的思考

博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的一门科学。占优策略博弈是指存在始终优于对方反应的博弈,占优策略博弈可能存在合作解和非合作解。在对一个基于重复非合作占优策略博弈而设计的培训项目进行分析的基础上,探讨有限重复占优策略博弈的非合作解和合作解的差别,并借鉴这种差别对于团队管理的启发,在管理实践中充分考虑主体的充分理性和最大化偏好,以团队利益为前提,尊重个体合理利益,设计科学的激励约束制度,促成一个良性的竞争合作团队氛围。     

基于博弈论的供应链价格与质量决策问题研究

文章建立了一个由单制造商与单零售商组成的两级供应链模型。在完全信息静态博弈、完全信息动态博弈与供应链协同合作三种情况下,分析了供应链的价格一质量均衡：研究发现,在非合作博弈下,制造商与零售商更倾向于完全信息动态博弈：在协同合作情况下．供应链能取得比非合作情况下更大的利润。文章使用Rubinstein讨价还价模型对增加的利润进行了分配。