借助价值工程转变产业竞争模式--由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析,研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性,帮助企业更有效地以市场为导向,转变产业竞争模式,使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式,促使产业的竞争模式向更高层次发展.     

借助价值工程转变产业竞争模式——由末端治理转变为清洁生产模式

本文利用价值工程思想对产业竞争模式进行价值分析，研究在产品生产领域推行清洁生产的有效性，帮助企业更有效地以市场为导向，转变产业竞争模式，使一些企业或产业群由末端治理模式转变为清洁生产模式，促使产业的竞争模式向更高层次发展。     

投资性房地产计量模式转变趋势探析

由于改革开放的不断深入,我国市场经济有了较快的发展,市场经济的不断完善也使房地产市场进入了一个繁荣期。2006年,财政部颁布了新会计准则体系,规定了投资性房地产在会计核算上采用成本计量模式和公允价值计量模式。自准则实施以来,我国大多数企业选择成本计量模式对投资性房地产进行计量。2014年,财政部颁布《企业会计准则第39号——公允价值计量》:一方面,体现了我国会计准则与国际会计准则接轨的趋势;另一方面,也体现了我国部分企业对投资性房地产由成本计量模式转变为公允价值计量模式的趋势。文章分析了投资性房地产计量模式转变的原因,提出了公允价值计量模式存在的问题,为进一步完善计量模式提出了建议。     

我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

碳中和目标下中药资源绿色产业价值链组合模式创新研究

在全球碳中和与我国“双碳”目标框架下,中药资源产业必须确立高质量发展的新理念,改变以往企业同质化竞争和产业整体粗放式发展模式。本文以实现中药资源产业碳中和为目标,以环境价值和健康价值创造为路径,以中药资源绿色产业价值链组合模式创新为方法,实现中药资源产业各个环节的资源要素整合及企业低碳价值创造和健康价值创造活动的流程重构,创新中国特色的绿色产业价值链。研究发现：首先,由于环境污染具有外部性,存在市场失灵问题,在双碳目标下重塑中药资源绿色产业价值链需要以国家低碳政策推进产业绿色化发展;其次,企业组织职能转型与调整,需要以行业组织制定绿色产业发展的标准体系,对企业健康产品价值和低碳价值综合测评能力评估为抓手,推进中药资源产业高质量发展;最后,产业中的龙头企业必须进行供应链管理创新,引领和影响上下游企业间进行绿色价值链和健康价值链融合,最终实现中药资源绿色产业价值链组合模式创新。     

转变理念 构建新的市场营销模式

<正>随着经济全球化发展速度加快，企业间的竞争越来越激烈，传统的市场营销模式已经无法满足企业的发展需求。企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须转变市场营销理念，构建新的市场营销模式。目前，企业在市场营销过程中还存在一些问题，影响了市场营销的效率和质量。新时代背景下企业市场营销存在的问题市场营销意识薄弱。在新时代背景下，市场营销工作的重要性日益凸显，但很多企业对此缺乏正确认知，     

社区团购下永辉新零售模式的转变与思考

当前不断扩大的生鲜市场需求、线上交易的新消费习惯与资本投资的高收益预期等促使新零售模式进一步转变为社区团购模式。本文采用个案研究法和归纳法,选取生鲜商超永辉为研究对象,梳理其在社区团购下新零售模式的动态转变过程。研究结果发现,由于社区团购现处于无序竞争状态,永辉面临着线下线上内部竞争力弱和外部抵御力弱的困境,本文基于困境提出相应的对策与建议,以期为传统生鲜商超转变新零售模式提供一定的借鉴意义。     

基于企业价值创造的业财融合模式构建

业财融合是引领企业转型升级、现代化发展的新型理念与方法,有助于发挥业务及财务工作的协同作用,促进业务与财务管理的功能互补与相辅相成,推进企业财务管理由价值反映转变为价值创造,以此帮助企业获得竞争实力与可持续发展动力。 基于此,文章以基于企业价值创造的业财融合模式构建的必要性为切入点,分析该模式构建所面临的现实困境,并提出相应的解决对策与保障措施,旨在为企业业财融合的实施提供思路与方法。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

提高物流管理水平 促进流通经济增长方式的转变

流通已经从末端产业转变为先导产业,转变流通经济增长方式具有迫切性。本文在阐述流通经济增长方式理论的基础上,分析我国商品流通增长方式的现状及问题,并从物流的时间价值、场所价值、流通加工价值的角度分析提高物流管理水平对转变流通经济增长方式的影响,最后提出如何提高企业物流管理水平的建议。     

非公有制企业发展方式转变模式研究

非公有制企业是我国国民经济的重要组成部分,转变非公有制企业发展方式是转变经济发展方式的必然要求。文章从非公有制企业发展方式转变的意义入手,分析了发展方式转变的内涵及其在非公有制企业中的体现,在此基础上提出了非公有制企业转变发展方式的理论路径、推进模式和实施机制。     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代,服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性,使具有单一产品优势的企业不再风光,而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念,紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销,才能摆脱单纯的产品竞争,最终实现企业和顾客的双赢。     

顾问式营销模式研究

如今我们正在迈入知识经济时代，服务经济时代。企业之间的竞争已经从单纯的产品竞争转变为以企业能力为中心的竞争。目标市场的快速变化及其市场边界的模糊性，使具有单一产品优势的企业不再风光，而那些能够快速适应市场变化、为顾客提供独特价值的企业才能长久地获得竞争优势。这就要求企业必须改变原有的营销观念，紧密围绕为顾客创造价值这一核心创造性地展开顾问式营销，才能摆脱单纯的产品竞争，最终实现企业和顾客的双赢。     

网络时代背景下市场营销策略的转变研究

互联网时代的到来,人们的生活方式消费模式发生了巨变,市场营销作为企业发展的重要环节,受互联网、计算机等方面的影响,企业原有企业经营理念、方式等已经无法满足自身与市场发展需求,面临着巨大的挑战。但消费需求多样化,企业之间的竞争激烈,也为企业市场营销策略转变带来了更多的发展机遇。文章从网络经济时代下市场营销策略转变必要性入手,并结合网络经济时代特点探讨如何转变企业市场营销策略。     

产业模式变革的新特点：核心竞争力优先

新的产业模式是企业在新的竞争形势下 ,通过不断发掘和强化自身的核心竞争力 ,以竞争优势为依托谋求生存和发展。本文从观察产业模式变革的三种趋势入手 ,分析了它们各自的特点、共同之处 ,以及对我国企业发展的借鉴意义。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善,成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展,形成了许多行之有效的成本控制手段与模式,进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

辽宁传统产业创新驱动发展模式研究

随着社会不断发展,社会中产业模式逐渐演变,新时期对企业的产业模式提出更高的要求,传统的产业模式在科技社会中受到严峻挑战。要想在竞争激烈的产业中占据一席之地,需要企业具有一定的创新精神,并作为企业发展的驱动力。基于此,本文就辽宁传统产业创新驱动发展模式进行研究,针对传统产业模式中的问题,提出相应的发展策略。     

设计竞争与设计演进——以汽车产业为例

在模块化生产模式下,产业价值链上的价值开始不断向上、下游转移,设计因此而成为企业价值增值的关键环节,设计竞争也成为企业竞争的主旋律。价值寻求是模块化设计演进的本质,设计竞争则是其核心催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演进,表现为渐进式演进模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演进,表现为跳跃式演进模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

中国经济增长路径、大国效应与模式转变

本文分析了中国经济增长模式的内在逻辑和机理，阐明了从乡镇企业大发展到制造业逐步具备全球竞争优势的技术进步路径转变，指出了政府干预在低成本竞争和外向型扩张中的作用。本文的分析表明，随着中国从一个封闭的“小国”逐步成长为“开放”的大国，出现了大国效应和参与国际协调的必要性。作者建议政府为保持宏观政策的自主性，主动改变干预模式、参与国际协调，避免外部的“强制调整”，为此，提出了增长路径转变过程中的政策选择。