我国房地产企业提高竞争力浅议

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。随着我国的入世，房地产企业面临着严峻的考验。通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析，根据我国房地产企业的现状，提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策，以便对我国房地产企业有所启示。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述,着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势,为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议,找到合适的切入点。     

浅议中小房地产企业核心竞争力的培育

通过对企业核心竞争力的内涵和房地产行业竞争要素的阐述，着重分析了中小房地产企业在行业竞争中的劣势，为中小房地产企业培育和提高核心竞争力的提出建议，找到合适的切入点。     

浅析房地产的经济竞争战略

本文采用SWOT分析研究房地产企业的核心竞争力以及竞争战略,希望可以通过对影响房地产项目成本的各种因素的分析,找出降低项目开发成本的方法,提高房地产企业的市场竞争力。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

如何营造房地产企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。本文针对房地产企业的行业特点,提出了如何营造房地产企业核心竞争力的对策建议。     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

企业文化与企业核心竞争力

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业核心竞争力的定义,着力检视企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业核心竞争力的竞争。本文通过界定企业文化和企业核心竞争力的定义,着力检视企业文化和企业核心竞争力之间的关系。     

房地产企业核心竞争力探讨

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础．本文通过分析研究．确定了培育我国房地产企业的核心竞争力主要策略有人才、资本,房屋产品,客户服务及品牌,并可以通过树立科学的人才观念、实行动态管理、选择适度超前的策略、加强企业文化建设、建立现代企业制度等方法来保证房地产企业核心竞争力的持续性。     

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析

运用价值链分析与竞争优势理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节和保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结了房地产企业的核心竞争力,即战略规划能力、资源整合能力和创新能力。     

提升中国房地产企业的核心竞争力

增强中国房地产企业的核心竞争力是能够让企业存活的根本。目前,中国许多大城市房价居高不下,高额的利润吸引更多企业加入到房地产开发行列,造成中国房地产企业数目急剧增加,使地产业竞争加剧。提升房地产企业的核心竞争力,应从营造知名品牌入手,培养创新能力,重视客户价值的消费者导向型决策方式,通过建立合适的战略联盟,相互作用、相互依存、相互制约而形成整体最优的竞争优势,从而快速、持续地提高房地产企业的核心竞争力。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。     

不同层次企业竞争优势的品牌竞争力提升策略

任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。品牌就是力量,品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,同时也是企业做大做强的最大源动力。提升品牌竞争力应界定品牌和品牌竞争力的内涵及构成要素,分析企业竞争优势与品牌竞争力之间的关系,针对不同层次的企业竞争优势提出所对应的品牌竞争力提升策略。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

浅议房地产市场营销

房地产市场营销是市场营销的一个重要分支.我国房地产业虽然起步晚,但发展速度快,房地产企业之间竞争加剧,部分房地产出现了供过于求的现象.因此,我国房地产企业必须运用市场营销观点组织房地产营销活动,构建企业的核心竞争力,迎接挑战,通过房地产环境的分析,运用房地产市场营销的策略,吸引购房者,获取盈利,实现企业的经营目标,在激烈的竞争中取胜.     

通信企业人才管理研究:如何留住核心员工

知识经济时代,企业之间的竞争已经演变为人才的竞争,如何留住核心员工,保持企业的核心竞争力是当前的一个重大课题。本文从通信企业的核心员工的界定、核心员工流失的原因等角度进行了深入的分析,提出了建立核心员工流失预警机制等建议。     

浅谈当今房地产企业文化存在的问题和对策

当前,房地产业在我国蓬勃发展,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段。通过分析目前我国房地产企业文化存在的问题,探讨如何营造符合新时期发展需求和具有自身特色的房地产文化,提升企业的核心竞争力。