施工企业资金紧张的成因及对策

笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因，并从宏观管理和微观管理两方面有针对性地提出了缓解施工企业资金紧张的一些对策。     

如何管理企业的现金流

如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。 按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为三类:经营活动、投资活动与筹资活动。笔者将分类对各经营活动的现金流管理进行分析,谈一些看法。     

论企业资金紧张的成因及对策

企业资金短缺的现象近几年愈演愈烈，它已成为制约我国经济发展的一个重要因素。从表面上看。是成本上升。货款相互拖欠或者产品滞销造成的。但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因多，也很复杂。其中包括市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成分和企业资金使用的观念问题。本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。并且使人们从观念上正确认识资金流转的概念，树立正确的资金使用的观念。     

邮电企业资金管理中存在的问题及对策

<正>邮电企业资金管理中存在的问题 邮电企业的资金管理模式是在计划经济体制下形成的,虽然在集中和扩权中经过几次调整,但仍存在着不少矛盾和问题。     

建筑企业资金紧张的原因及分析

一、建筑施工企业资金紧张的基本原因资金是建筑施工企业赖以存在的基本条件 ,资金对于施工企业的一切生产经营活动都有着举足轻重的作用。对于建筑施工企业资金紧张的基本原因 ,笔者认为 :既有企业外部环境的影响 ,也有企业内部自身原因所致。1、由于国家对基本建设投资规模的宏观调控和施工队伍日益庞大 ,导致市场竞争激烈 ,存在着“僧多粥少”的现象 ,加上建筑市场不规范 ,建设项目资金不到位 ,垫款施工或预付一定数额保证金的现象时有发生 ,很多建设单位还取消了预付备料款制度 ,从而增加了施工企业资金的需要量。2、部分建设单位基建项…     

应进一步加强企业现金流量管理

在现实经济活动中，企业作为经营主体，获利是其核心目标。但是，许多企业尽管账面上表现出丰厚的利润，却因无力支付和清偿到期债务而陷入财务困境，摆脱不了破产清算的厄运。相反，有些企业虽然账面利润表现并不突出，但因其现金流量状况良好，支付能力强，而获得投资者、债权人的“青睐”，得以不断     

提高企业资产运营效益 缓解企业资金紧张局面

随着社会主义市场经济深入发展,作为企业“血液”的企业资金显得越来越重要。目前许多企业,特别是国有企业,正不同程度地经受资金紧张的严重考验。要真正解决企业资金紧张的问题,笔者以为应着力于以下几个方面:一、强化资金集中管理,形成有效的资金使用约束机制目前许多企业都采用了内部银行或资金结算中心来加强企业的资金集中管理,实现资金的收入与支出“两条线”双轨制管理,对资金采取有偿使用,提高资金的使用效益,真正体现资金管理在企业财务管理中的中心地位,为企业的效益服务。设立企业内部银行作为企业内部资金的管理机构,对企业资金…     

浅谈企业筹资风险的防范

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。如果没有防范措施，会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道主要有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。当前，负债筹资已成为多数企业普遍采用的一种融资方式。有负债就会有筹资风险，因此，因负债引起的风险是每个企业必须面临的问题。     

企业资金管理模式与施工企业的选择

企业资金管理与控制模式在一定程度体现了公司财务管理的方式和目标．采用适合集团公司的资金管理模式．可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本：可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。     

电网企业资金管理探析

电网建设的发展需要大量的资金支持，需要以财务管理为中心，不断提高资金使用效益，拓宽融资渠道，降低融资成本和工程成本。     

施工企业资金紧张的成因

建筑业是一个劳动密集型产业，其能带动相关产业的发展。随着建设规模的不断扩大，施工企业也不断增多，但有一些施工企业常受资金紧张的困扰。导致施工企业资金紧张的原因很多，既包括政策和市场变化的因素，也包括施工企业缺乏有效资金管理机制的成分。本文浅析施工企业资金紧张的危害和成因，探讨解决施工企业资金紧张的对策。     

施工企业资金管理模式研究

采用适合企业实际情况的资金管理模式，可以提高企业的资金使用率，降低资金使用成本，保持资金良好的流动性，确保企业经营目标的实现。     

国企资金紧张的原因及对策

当前，国有企业面临的困境之一就是资金紧张，严重影响企业正常生产经营活动，已成为所有企业的共同呼声。那么，造成企业资金紧张的根本原因是什么呢？1、资金占用不合理。企业经营机制不适应市场的发展，产业技术、产品结构不合理，产品滞销，大量产品积压，占用企业流动资金。另外，企业在往来款项上管理不力，企业外欠款比较严重，相当部分资金被拖住占压，且势头不减，越来越多的资金不能及时回笼，从而使企业的资金周转越来越长，流动性越来越弱。2、固定资产投资过大，挤占企业流动资金。前几年，受经济过热的影响，企业片面求规模，…