留住通信企业的"青山"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业管理者莫不把“以人为本”作为一项重要的经营理念，在人才的培养、使用上敢于投资、重用。然而，由于体制、管理等方面的原因，目前通信企业人才流失现象比较严重，给企业的发展带来了不良后果。因此，尽快建立和完善吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能的用人机制，已成为通信企业必须重视的课题。通信企业人才流失的原因(一)客观因素◆企业之间人才争夺日趋激烈。随着市场竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业意识到人才的重要性，对人才的争夺也日趋激烈和白热化。高薪、高职成为人才…     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争，而实质上，产品和服务的竞争就是技术业务的竞争，说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，就要想方设法吸引人才，留住人才，用好人才，科学有效地开发和管理人力资源，才有可能最大限度地发挥人力资源的效能，形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力，向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点，如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力，就会造成人才流失、服务下降，原有…     

邮政企业需加速人力资本市场化

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,邮政企业要想生存、发展、壮大、繁荣,成为具有强大竞争力的现代型企业,必须加速实现人力资本的市场化。 一、目前邮政企业人力资本市场化进程呈现滞后局面 在生产力的要素组合中,人力资本是最主要的要素。邮政企业要想加快生     

随州联通 强化人才培养 增强企业活力

企业之间的竞争不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争,更是深层次的人才竞争。随着市场经济的不断发展,人才正逐渐成为企业竞争力的核心要素。中国联通湖北省随州分公司（简称随州联通）在人才机制方面进行了有益的探索,在引进人才、广纳贤才的同时,积极创建学习型企业,打造知识型团队,通过强化人才培养,增强了企业活力,企业核心竞争力不断提升。     

关于电信员工流失情况的调查分析及对策探讨

企业要发展，关键在人才。在电信市场竞争日趋严酷的今天，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一。进入90年代以来，随着电信的高速发展，电信企业培育了一支高素质的员工队伍，他们是企业的人才，是企业的中坚力量。但近年来，随着电信市场竞争的加剧，人才竞争也将愈演愈烈，人才流动日趋频繁，电信员工流失情况严重。如何留住和稳定高素质的电信员工，这是摆在电信企业面前急需加以研究和解决的问题。     

一流企业需要明星团队

企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业，要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标，就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素，并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志，通过一定时期的渐进调整与改革，打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。     

电信运营企业如何留住核心员工

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，近年业，国内电信业的改革、重组；使得电信运营企业之间的人才竞争日超激烈。加入WTO，随着外国电信企业的涌入及其本地化策略的实施，一场人才争夺大战必然在国内电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。因此，如何防止人才流失，为企业的发展留住核心员工，就成为国内电信运营企业必须面对和解决的重大课题。     

企业领导要关注人才建设

随着我国加入WTO,电信市场竞争更加激烈。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争,笔者认为,人才是企业的立足之本,是企业的发展之源,特别是电信企业公司化运营后,人才的重要性越来越明显。中国电信要在未来占据电信市场主动权,抢占制高点,建立现代企业制度,要向具有较强竞争实力的现代企业迈进,就必须尽快建立一套适应当前和未来竞争形势、科学有效的人才管理机制,使之做到科学管理人才,合理使用人才,精心培育人才.尽心留住人才。因此,企业领导就必须注重人才建设。     

企业成功的六大条件

企业成功的六大条件近期，日、韩等国一些报刊开展了２１世纪企业怎样才能立于不败之地的专题讲座，提出了企业成功的六大条件：一、要注意培养富于创造性和进取心的人才。拥有多少富于创造性和进取心的人才将是企业竞争力的核心。二、要全面调整臃肿和官僚化的组织机构。...     

如何打造铁通核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力是企业通过资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力，核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业打造核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高竞争力，作为铁通而言，要在竞争激烈的电信市场中占据一席之地，最关键的一点，就是要以塑造品牌为导向，以客户服务为中心，以技术、营销创新为手段，以企业信息化建设为动力，以企业化为支撑，全面的打造铁企业的核心竞争力。     

深挖集客金矿须盘活激励机制

在21世纪的全球化竞争时代,人才管理无疑是企业的核心竞争力。科学有效的人才激励是确保企业立于不败之地的重要因素。松下幸之助有一句名言：＂企业最大的资产是人。＂要使企业的每一个人都主动、积极和高效地工作,要使每一个企业有活力、有生机,激励是关键。激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的经济形势下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的     

OKWAP逐梦华人知名品牌

国产手机持续核准制度开放以来，一直不缺少品牌争夺的中国手机市场在2005年已经迎来了更加惨烈的争夺。众多制造企业纷纷进军手机市场，国内手机市场的竞争之旅端倪初现。市场的数载风云，已经见证了国外手机巨头企业在技术研发、外形设计以及特色功能方面的强大实力。特别是随着摄像手机、娱乐型手机、智能手机的不断推陈出新，国产手机在核心技术上的欠缺更使其在市场竞争中越来越丧失话语权。因此，国产手机要进一步提升竞争力，塑造一个具有自身特色的品牌文化十分重要。     

河北省电信公司沧州市分公司总经理尚福胜:总经理要关注人才建设

２１世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争。我认为，人才是企业的立足之本，是企业的兴旺之源。电信企业公司化运营后，人才的重要性越来越明显。电信企业要向现代企业迈进，既要想方设法吸引人才，还要采取一切必要的措施留住人才，其中包括感情留人、待遇留人、事业留人，还要依法留人。在这方面，我们感触颇深。去年１１月份，我公司的一名专业技术人员，在未与企业解除劳动关系的情况下，无故离职，给企业造成了一定的损失。在多方劝留无效的情况下，我们将其告上了法庭，最终企业胜诉，该名职工重返工作岗位。通过处理上述事件，我认为…     

留住人才：应对入世挑战的首要难题

我国加入世界贸易组织即将成为现实，届时，一场激烈的人才争夺战必然在中国电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。国外电信公司在市场经济条件下通过长期的竞争和优胜劣汰，深谙市场规律，其管理机制科学、激励机制灵活、员工待遇高，在人才争夺方面具有很大优势，这将导致中国电信运营企业人才的大量流失。可以说，入世后市场的流失、利润的流失，都不及人才的流失来得严重。 人才流失会给电信运营企业带来一系列危害，仅就人才流失的成本而言，大致有三个方面：第一是可见成本，包括招聘、选拔和培训等所付出的人力、物力和财力；第…     

浅析《劳动法》竞业限制规定的运用

随着市场竞争的日趋激烈，各企业间人才的争夺也日趋 激烈和白热化。一些企业以高薪、房子、职务等优厚待遇．从竞争对于处挖走人才。为此，企业要以国家现行法律为武器，正确分辨和应对企业间的人才竞争。 《劳动法》是调整劳动关系的法律，为了规范人力资源市场上的竞争，它对竞业限制作出了规定。企业应该认真学习这些规定，在人员正常合理流动的同时，避免竞业不当竞争给企业造成的损害，有效保护企业的合法权益。 竞业限制的内涵 竞业限制（也称“竞业禁止”）是指用人单位对本单位关键岗位、掌握本单位重要商业秘密的员工，通过一定方…     

知识经济时代的人力资源管理

20世纪末，以信息产业为代表的知识经济迅速崛起，将从根本上改变传统工业经济的面貌，成为推动21世纪人类社会进入更高、更文明发展阶段重要的杠杆。随着世界科技的迅猛发展和经济实力竞争的加剧，人才的竞争越来越激烈，对人才素质的要求越来越高。电信企业作为技术知识密集型企业，要想在市场经济、全球经济中发展壮大，迅速增强综合实力，必须把人力资源开发工作放在重要位置，确立人力资源开发为先导的战略。 一、知识经济对传统人事管理提出挑战 知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济，是和农业经济、工业经济…     

协同的能量——内蒙古自治区教育信息化发展启示录

协同,意指谐调一致、团结统一、协助会同、互相配合。进入21世纪,以经济和科技实力为基础的各类竞争日趋激烈。在很大程度上,此类竞争反映出的是人才间的竞争,进一步讲,人才竞争的实质就是教育的竞争。百年大计,教育为先。在我国,要满足21世纪经济社会发展的需要,教育事业亟待改革,而现代信息技术在教育领域的渗透和应用成为教育改革的重要内容。     

电信企业人力资源战略初探

在商品经济社会，市场竞争的实 质就是人才的竞争。在电信企业的各种资源中，人力资源是第一位的，网络资源是第二位的。那么，对以创建世界一流通信企业为目标的中国电信来说，应该采取什么样的人力资源战略来抢占人才制高点，不断提高企业核心竞争力呢？笔者试从以下几个方面对中国电信２１世纪的人力资源战略进行初步探讨。 目前电信企业人力资源管理存在的弊端 吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，受计划经济和垄断经营的影响，中国电信企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。具体表现…     

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用

建立邮电劳动力市场促进人才合理使用李增春市场经济的突出特区是竞争，而竞争乃企业实力之较量。所谓企业实力，包括管理水平、职工素质、经营成果、服务质量等诸因素，其中起决定作用的是人。企业竞争在很大成份上是人才的竞争，任何一个企业要加快发展速度，增强竞争实...     

正确认识邮政企业人力资源管理中的几个问题

进入21世纪，人类正昂首阔步迈入知识经济时代，我国邮政企业也面临着从传统产业向信息知识产业转变的历程。发展现代化的邮政，满足社会需要，人才是决定因素。在目前邮政企业人力资源管理中，应做好以下几个方面的工作。 一、强化对企业人力资源的认识 在知识经济时代，知识替代了金融资本和自然资源，成为经济发展的决定因素。随着各项新技术在我国邮政传统行业中的广泛应用，邮政金融、电子邮政、邮政物流配送等各项业务中的高技术人才越来越发挥着举足轻重的作用。可以说，人才已经成为邮政企业的生命力和竞争力的不竭源泉。 首先，在…