浅谈保险理赔事前审计的操作方法

浅谈保险理赔事前审计的操作方法韩芳仁每一件赔案都要经过案件受理、查勘、定损、理算、复核、审计、审批、赔付等环节才能完成。每个环节相互制约，层层把关。理赔事前审计是在赔案的各种单证齐全、经办人按规定和程序把各种手续办妥，并经过复核员复核后，再由审计员进...     

浅谈电力企业财产保险索赔流程及相关会计处理

随着社会经济的发展,社会分工的日益细化,电力行业保险索赔成为一个话题,本文将探讨理顺索赔流程是获取赔偿的关键环节,它将解决"保险索赔难"的问题,通过介绍我公司赔案处理的一般流程、出险后应采取的具体措施、索赔的具体操作步骤及相关账务处理,使被保险人对索赔的各个环节有更清晰的认识,更有针对性地开展保险索赔工作。更重要的是使保险合同能得到更充分地执行,保险双方在理赔环节的配合更为融洽。     

保险公司不赔的十四种车险状况

很多车主都以为给车投了"全险"就万无一失了,但其实"全险"也只包括了车损险、第三者责任险、盗抢险、玻璃险、划痕险、车上人员险及不计免赔等几个险种.笔者从北京大陆汽车俱乐部保险理赔部门了解到,在某些特定情况下,即便投保了上述主险、附加险,车主依然得自己"买单".     

流程穿越和流程跨越

流程穿越是在开展业务流程再造项目时采用的一项进行流程调研和流程体验的独特方法.所谓流程穿越是让公司的管理层、流程的制订者和管理者等与流程密切相关却极少执行流程的人员,以普通的流程执行者的身份按照流程规则去实际执行流程.     

浅析汽车保险查勘定损模式

汽车保险查勘定损作为汽车保险理赔的一个重要环节,对其查勘定损模式的研究是有其现实意义的。本文通过对汽车保险查勘定损的基本概念、模式和流程进行分析和研究,得出我国未来主要的查勘定损模式。     

走近“两核”

在寿险的世界里，销售与增员齐飞，成为了保险公司常青的两个主题。然而在规模与保费效益疯狂轮转带来“量”的华章异彩时，核保核赔所对应“质”的把关也正被越来越多的经营主体所关注。由此，核保核赔人员所获得的培训机会相当高，培训费用也大为可观。     

我国保险理赔问题研究

保险理赔工作,是保险业保障本质的具体体现,保险理赔问题是制约我国现阶段保险行业发展的主要瓶颈。本文首先界定了保险理赔的概念,进而分析了当前我国保险理赔现状中存在的问题和原因,进而提出了保险理赔工作必须遵循的原则,并最终给出了改进我国保险理赔的对策建议。     

流程决定结果

几乎全世界所有的商学院都把“流程管理”纳入企业运作或生产管理这门课。其实,“流程”的概念已经今非昔比:它几乎渗透了管理的每一个环节!客户管理流程(比如每月客户回访制度、客户盈利筛选步骤等)、产品研发流程(比如技术评估程序、新产品组合原则、产品上市策划等)、服务管理流程(建立服务感知、投诉处理流程等)、人力资本流程(录用和提拔程序、知识管理流程等)、财     

基于流程节点的流程优化技术研究

提出了基于流程节点的流程优化技术。以流程节点为研究对象,以流程优化为研究目标,在对流程节点进行拆分的基础上建立了基于流程节点的流程优化模型,并对流程优化技术进行深入的分析与研究。     

流程基础设施和价值创造流程动态匹配模型研究

文章在回顾流程基础设施相关文献的基础上,提出并阐述战略管理、人力资本、组织资本、信息资本等构成了流程基础设施。阐述了技术流程、客户流程和运营流程是价值创造的主要流程。价值创造流程在流程基础设施的支持下为公司和客户创造价值。实现公司和客户价值的前提是基础设施与价值创造流程的动态匹配。基础设施的建设决定了流程创造和交付卓越的差异化的价值的能力,一旦企业的基础设施对价值创造流程形成强大和持久的支持并向客户创造和传递优异的价值时,企业就获得了独特的竞争优势。     

流程挖掘研究

企业信息系统，例如企业资源计划（ERP），客户关系管理（CRM），供应链管理（SCM），Web服务等等都支持企业流程．但是它们都不能跟踪并改进流程。流程挖掘的目的就是从日志数据中抽取信息构建商业流程执行时的模型，从而能跟踪改进流程。本文简单介绍了流程挖掘涉及到的一系列方面，包括流程挖掘的定义、框架、研究难点。最后从九个方面对四种流程挖掘工具EMiT，Little Thumnb，InWoLvE，Process Miner进行了比较。     

电力客户低压业扩报装流程界面优化措施探讨

新形势下,为快速适应电力体制改革,各地供电企业纷纷实行以客户为导向,面向低压客户的异地受理、一证受理服务新模式,省略了填单环节,提高了服务质量与效率,使客户的快报快装要求得到充分满足。本文基于此背景,首先分析了业扩报装流程,从企业、客户角度出发,探讨了影响业扩报装速度的因素,并针对如何提高速度和优化流程界面制定了切实可行的优化方案,以供参考。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

管理流程设计中的采购流程控制

本文主要对采购流程控制进行了阐述,围绕着采购计划的制定、供应商的选择、签定采购合同,发出订购单、供应商确认订购单,根据订单交货、进料检验及入库这五个方面对采购流程控制进行分析。     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

浅谈商业银行会计流程再造

商业银行的业务流程是银行直接或间接地为客户创造价值的一系列相关活动的有序集合,可将其分为客户服务流程与服务支持流程。客户服务流程主要包括存款业务流程、贷款业务流程、结算服务流程、其他业务流程;服务支持流程包括与前台业务服务伴随的会计处理流程、风险管理流程、后台会计事后核算与监管流程以及非会计服务流程。会计工作也有着自身的业务流程。     

试论农保理赔政策面临新问题及其解决途径

随着我国新农村建设的快速发展,农村经济发展中出现的新问题,农村保险理赔政策也就面临着新的改革,农村保险理赔工作要适应新形势的发展需要,及时做出调整,处理好农村保险理赔工作。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

汽车车身表面凹陷修复技术在保险理赔中的推广

汽车车身表面因各种原因产生凹陷十分普遍,也是车辆保险理赔的常见项目。本文试通过对车身表面凹陷修复工艺特点的介绍,探索在保险理赔中如何通过推广车身表面凹陷修复技术,以期既达到环保节能、控制成本的目的,又平衡好保险理赔各方利益的方法。