打造培训特色亮点 推进企业人才队伍建设

孝感供电公司为了推动科学发展,提出了“系统思考、特色再造、突出亮点、争先进位”的总体战略发展思路和“依法从严抓规范,重心下移抓基层,以人为本抓队伍,创新思路抓品牌”的工作理念,体现了公司党委实施品牌战略、提高公司核心竞争力、铸塑孝感供电公司良好形象的战略思考。     

王连桂:单县电业的领路人

王连桂,单县供电公司总经理,单县第十四届人大代表。曾荣获菏泽市劳动模范,市五一劳动奖章、市十大优秀青年企业家等荣誉称号。王连桂自2001年8月担任单县供电公司总经理以来,面对电网健康状况差、历史欠帐多、经济运行效益低、供电量小、队伍不稳定等诸多突出问题,提出了“一年打基础,两年全面好转,三年上台阶”的工作思路。他带领干部职工围绕建设“一强三优”(电网坚强、资立优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的目标,坚持“三抓一创”(抓发展、抓管理、抓队伍、创一流)的工作思路,深化改革,加快发展,全面提高了公司的安全、质量、效益水…     

加强文明单位建设 推动公司科学发展

许昌供电公司是河南省电力公司直属大二型国有企业。近年来,该公司从学习实践科学发展观出发,按照"强基础、抓提高、创特色、求实效"的工作思路,不断深化文明单位创建工作,协调推进企业物质文明、政治文明和精神文明建设。2009年1月20     

为建设卓越电网提供坚强保证——访安徽省定远县供电有限责任公司总经理凌海涛

近年来，安徽省定远供电公司坚持“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展思路，坚持“三抓一创”，狠抓企业管理，各项工作取得骄人成绩。     

电网建设增强度 优质服务创新路——访安徽省颍上县供电公司总经理张蔚峰

近年来，安徽省颍上县供电公司围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，强化管理，加大电网建设力度，切实服务好社会主义新农村建设，在抗洪救灾和抗风灾保供电工作中取得全面胜利。2007年荣获安徽省电力公司抗洪抢险先进单位和安全生产先进单位；荣获阜阳市抗洪抢险先进单位和颍上县抗洪抢险先进单位等荣誉称号；连续三年荣获阜阳市文明单位。公司工作得到了县委、县政府的肯定，总经理张蔚峰更是得到县委书记刘辉“求真务实，开拓超前”的盛赞。     

以“涉税零风险”为目标的立体式纳税筹划

一般意义上的纳税筹划，是指企业对经济事项进行规划、设计、安排，达到减轻自身税收负担目的的行为。供电公司做为大型央企，一方面应牢记责任主体定位，自觉履行缴税义务，同时也需开源节流，完成利润“保增长”的目标。因此，“涉税零风险”逐步成为供电企业纳税筹划的主要内容。蚌埠供电公司实施的“立体式”纳税筹划，以“抓规范、巧筹划、拉‘红线’、勤自检”为手段，进一步明确各项业务适用的税收政策，保证政策执行统一性；加强日常税务管理，统一公司各项涉税业务操作，指导、规范各项财税管理工作；强化与业务部门的有效衔接，积极主动介入业务设计与实施，将风险管控关口前移至前端环节，促进公司依法纳税、准确纳税。     

推行三化标准建设 逐步规范农电基础管理

标准化建设是企业科学管理、规范运作的前提条件,是衡量企业经营管理水平的重要因素,是企业规模扩张、集团发展的力量源泉。近年来,甘肃省白银供电公司在省公司党组的正确领导和指导之下,根据国家电网公司“抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设“的要求。以标准化为抓手,选准切入点．瞄准着力点,找准切合点全面开展供电所标准化建设。进一步提高了农电管理水平。     

建设优秀企业文化开创汶上电力事业发展新局面

汶上县供电公司现有干部职工４６２人，预计今年供电量可达２．５亿千瓦时。近年来，我们按照“加强企业文化建设，努力创建省级一流供电企业”的总体工作思路，内强素质，外塑形象，积极推进企业文化建设，促进了两个文明建设的协调发展，近两年来，先后被评为省农电工作先进集体、市思想政治工作优秀企业、县机关作风建设十佳单位等４０多项荣誉称号。一、教育、管理一起抓，全面建设高素质员工队伍我们牢固树立以人为本的管理理念，加强职工思想道德教育，做到教育和管理一起抓，建设高素质的员工队伍，树立具有时代特征的职工形象。（一…     

菲律宾将逐步开放电力工业

菲律宾将逐步开放电力工业本刊讯菲律宾国营电力公司最近与菲律宾最大的供电商马尼拉供电公司签订一项十年供电合约，规定马尼拉供电公司从１９９５年起向国营电力公司购买２９７１兆瓦电力，并逐年增加至２００５年的３６０４兆瓦。但从２０００年起，马尼拉供电公司将获...     

集团管理模式下县级供电公司财务管理

基于集团管理模式的供电公司财务管理模式的构建,是推进电力体制改革的重要措施。文章以县级供电企业财务管理模式的现状作为分析的切入点,分析发现在构建集团管理模式的过程中,电网设施陈旧的问题、县级电力公司资产结构的不良问题和资产债务机构不良等问题是县级供电公司存在的主要问题,基于此提出作为集团管理模式下的分公司,县级供电公司需要对财务会计机制、财务控制管理体系和县级公司自身与上级公司之间的财务关系进行完善。     

电流输热流 惠民暖万家

＂今天,大连供电公司召开新闻发布会,标志着公司进一步深化创先争优活动,全面启动四项工程;同时,公司保证实现服务作风明显改进、服务流程明显优化、服务品质明显提升、服务能力明显提高,架起党联系群众的连心桥,以优质服务的新成效迎接党的十八大胜利召开。＂2月29日,大连供电公司总经理于晓辉这样向社会庄严承诺。当前,全国上下各个窗口单位、服务行业正在深入开展＂为民服务创先争优＂活动。作为与国计民生息息相关的供电企业,大连供电公司在＂党组织创先进、党员争优秀＂取得阶段性成果的情况下,将创先争优活动的主体全面拓展到全公司、全体员工,以实践和业绩诠释着＂为民服务＂的深刻内涵。     

落实科学发展观 促进企业发展壮大

天津市华利得公司是河东区房管局下属的一家开发企业,现有员工60余人,其中党员占总人数比例30%。在深入学习实践科学发展观活动中,该公司坚持在＂重在武装思想,重在解决问题,重在取得实效＂上下工夫、见实效,发扬“诚信、亲和、勤奋、创新”的企业精神，一手抓员工的素质教育、一手抓项目建设，既抓软实力的提升又抓硬实力的积累，公司实现了又好又快发展。     

追求卓越努力超越--访甘肃省兰州市供电公司总经理王政涛

2005年4月8日,中国电网公司召开"三公"调度暨供电优质服务电视电话会议,甘肃兰州供电公司组织900余人在各个分会场聆听了刘振亚总经理及各级领导的重要讲话,了解了员工服务行为十个"不准"、"三公"调度十项措施、供电服务十项承诺等内容.     

“精心组织、精细采集、精益部署”确保鹤壁公司电网GIS空间信息服务平台扎实上线

2010年，鹤壁供电公司成为河南省电力公司电网空间信息服务平台（GSISP）项目一期试点单位，严格贯彻落实信息化建设“四统一”原则，以“精心组织、精细采集、精益部署，扎实上线”为目标，统筹安排，有序实施，确保GIS系统的扎实上线。鹤壁供电公司电网空间信息服务平台的建设工作自2010年5月开始，期间经历了数据准备、数据采集、数据导入、系统培训、系统应用等工作，鹤壁供电公司领导及员工从各个环节与省公司GIS项目组同心协力，2011年3月1日，鹤壁供电公司电网GIS空间信息服务平台扎实上线。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

河南：郑州供电公司投资38亿元建设38个电网项目

3月10日,从河南郑州供电公司获悉,2009年。郑州供电公司加大电网建设规模和力度,开工建设电网项目38项,总投资38亿元,从而进一步满足省会用电负荷需要。据了解,2009年以来,郑州供电公司抓住政府扩大内需、加大基础建设投资的有利时机,配合“一特三大”战略实施,积极推动各级电网协调发展。全年将新建、续建电网建设工程38项,     

简述战略实施推进公司一体化管理

企业的发展需对企业整体性、长期性、基本性的发展作出谋略。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。作为国网公司系统所属基层供电企业的上饶供电公司(以下简称上饶公司),自身的发展战略应成为贯彻落实国网公司总体战略的有机整体,从而实现公司的一体化管理。     

浅谈落实监抄挖潜增效

供电企业的经营环节作为一个非常重要的环节，直接影响着供电企业本身的经济效益以及职工的切身利益，也影响着当地经济的发展步伐。根据本人在基层用电所多年的工作经验认识，大部分供电企业在经营环节上抓的紧的是经济指标，松的是防偷堵漏，特别是对抄、核、收人员缺乏互相监督，以致潜力不能发挥潜能。经营指标只是随着上级下达     

基层供电公司资金管理探讨

本文通过分析基层供电公司资金管理各个环节，指出基层供电公司通过加强资金管理可以提高省公司资金归集速度，减少资金占用，降低资金成本，提升企业价值。     

科技进步 硕果累累

<正> 邯郸供电公司是全国特大型供电企业,担负着整个邯郸地区、部分晋、鲁、豫地区和南电北送的供电任务,近年来,我公司在“科学技术是第一生产力”的战略思想指导下,坚持“科教兴国”的战略方针,努力把各项工作真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,坚持科技开发为电力生产建设服务的方向,