内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业、产品和组织结构的调整中得以实现。使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

内蒙古森工集团调整经济结构的思考

内蒙古大兴安岭森工企业要以稳定优化基础产业，发展壮大优势企业，扶持培育龙头企业，加速实施集团化经营，搞好产业结构调整，按照科技开发，延长产业链条，争创名牌的指导思想，使所有制结构调整在产业，产品和组织结构的调整中得以实现，使企业的改革和经济结构的调整取得更好的效果。     

薄弱村的富强之路

<正>2009年以来,张家港市乐余镇闸西村积极引导农户以土地入股组建土地股份合作社,以调整农业产业结构、培育设施农业和高效农业为抓手发展村级经济,通过实施高效农业,在村级财力增强的     

狠抓严控 促进森工企业资金良性循环

随着天然林保护工程的实施,森工企业由原来的以培育用材林、生产商品材为主,转向以培育公益林,创造生态效益、社会效益为主。木材的采伐量将大幅度下降,这将使原本危困的林区经济更加危困,尤其是森工企业,下岗职工人数不断增加。同时,企业资金短缺,周转不良。这就要求我们森工企业工作者转变观念,锐意改革,狠抓严控,促进企业有限的资金良性循环,促进企业经济稳步发展,尽早使企业走出困境。为此,笔者认为,应着重做好以下工作:一、抓思想建设统一思想认识1.组织企业人员学习领会中央、省、市有关经济工作会议精神,以实施“天保”工程为契机,认…     

林业生态建设战略目标实施要点和保证措施

实施要点是保护森林和野生动植物资源 ,制止大规模流失和个体流失 ;先封禁再营造 ,封造结合 ;以保护、培育为目的 ,围绕更新 ,适当采伐人工林 ;处理好保护与发展的关系 ,调整种、养、采集业结构 ;林产品加工、林机制造实行结构性调整 ,用高新技术提升传统产业 ;做大森林生态旅游。保证措施是提高战略实施主体的素质 ,改变思维方式 ;调整组织系统 ,实现组织再造 ;优化资源配置 ,创造组织核心能力。     

实施三项工程 加快推进江苏农业科技化

自我省实施农业品种、技术、知识三项更新工程以来,各地紧紧围绕培育农业主导产业,以农业增效、农民增收为核心,以农业结构战略调整为主线,以农业制度创新和技术创新为动力,加强农业品种、技术、知识更新工程的集成,促进了农业产业升级,提高了农产品的市场竞争力,加快了江苏农业科技化步伐。     

利用生产剩余物 发展精小加工业──森工企业生产剩余物综合利用的设想

近年来，陕西森工省属6个采育企业，在以营林为基础，以培育森林资源为中心，以发展多种经营和综合利用为重点，发挥森林的生态经济效益为目标的经营思想指导下，采取一下（调减木材产量）三上（上营林、上综合利用、上多种经营）的调整措施，控制了森林资源消耗，调整了产业布     

调整林业企业劳动组织和管理机构 切实贯彻以营林为基础的方针

根据国民经济进一步调整的方针,林业企业正在着手调整和改革。在调整过程中,劳动组织和管理机构也必须进行调整和改革。调整林业企业的劳动组织和管理机构,要适应以营林为基础的方针调整企业劳动组织和管理机构的目的,是使生产关系适应生产力发展的需要,从而提高生产效率,最大限度地提高经济效果。不同的行业,对其劳动组织和管理机构的调整,又有着不同的要求。林业企业劳动组织和管理机构改革的核心,是要解决如何保护、培育和扩大森林资源,提高森林覆盖率,提高森林生长量,提高森林资源利用率,确保以营林为基础方     

加强体系建设 提升培育能力

近年来,江苏省农业广播电视学校以实施国家新型职业农民培育工程和全省农民培训工程为契机,着力加强农民教育培训体系建设,积极发挥农广校、涉农院校、科研推广机构、企业社会组织的作用,形成了以农广校为主体、多方资源广泛参与的"一主多元"新型职业农民教育培训体系,为整省推进新型职业农民培育提供有力支撑。     

大力发展农民专业合作经济组织 努力提高农民进入市场的组织化程度

改革开放以来,我省农村在实行家庭承包经营基础上,逐步建立了一批以产品为纽带、农民为主体、服务为宗旨、利益为目标的农民专业合作经济组织,承担了社区合作经济组织“统”不了、国家经济技术部门“包”不了、单家独户“办”不了的事,有效地提高了农业和农民的组织化程度。实践表明,农民专业合作经济组织是调整农业结构、推进农业产业化的有效载体,是开展农业社会化服务、实施农业标准化、培育和提高农民素质、实施品牌战略和农产品营销、落实农业补助的直接主体,是架起农民之间、农民与加工流通企业之间、农民与市场之间、农民与政府之间…     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

地勘单位企业化经营应处理好七个关系问题

文章论述了地勘单位在产业结构调整和实现企业化经营过程中应处理好的七个方面的关系,认为只有处理好这些关系,才能保证地勘单位企业化经营的实现和地勘经济稳步、快速增长.     

地勘单位企业化经营的实践与思索

安徽地勘局1997年起开始了企业化经营的探索,在全局范围内按三个层次进行了深入细致地结构调整和改制工作,并取得了一定的成绩.去年7月,地勘队伍属地化管理后,进一步理清了推进企业化经营的思路,针对结构调整和改制工作中的问题和困难,提出了相应的对策和措施.     

黑龙江省兰西县亚麻企业的产业链延伸研究

兰西亚麻是寒地黑土核心区域的产业,独特的资源状况使其具有巨大的开发潜力。但由于兰西县亚麻企业的产业链短小、产业链条不完整、产业链条的整合性不够等现状,致使亚麻产业近年来很难实现重大突破。因此,必须树立产业链经营思想,延伸亚麻产业链,提升兰西亚麻企业的竞争力。具体可以采取如下对策:保证亚麻原料的供应;完善技术创新体系;促进亚麻产业集群的发展;加快工业园区的建设;发挥龙头企业和优势产品的带动作用。     

企业边界调整与国有林业企业组织形式研究

国有林业企业改革的立足点在于企业边界的调整。对国有林业企业组织形式的研究,可以从突破企业边界刚性着手。公司制改革可以使国有林业企业通过市场机制调整企业边界,通过这种方式调整企业边界的成本小于通过国家行政命令来调整企业边界。经过边界调整后的国有林业企业建立现代国有企业制度,而退出国有部门的林业企业则实行现代企业制度。     

浅论企业的长期持续发展战略

文章从支撑企业长期持续发展的根本动力是什么 ?用什么来衡量企业的可持续发展动力 ?如何在否定和创新的基础上重建企业的持续发展战略等三个方面 ,并结合中国地质工程集团公司的实际 ,论述了在全球经济一体化的背景下 ,企业与时俱进 ,主动进行变革 ,走出困境而保持可持续发展的战略问题     

论林产工业企业的绿色管理

绿色管理是林产工业企业可持续发展的必然趋势 ,本文论述了林产工业企业绿色管理的基本内容 ,并就如何促进林产工业企业实施绿色管理的机制问题进行了一些初步的探讨。     

论地勘单位转企改制中的凝聚力建设

凝聚力建设对当前地勘单位转企改制至关重要。文章认为，凝聚力建设应以人为本；凝聚力建设应以职工认可的企业精神为基础和保证。     

试论国有企业产权流动与重组

在计划经济体制向社会主义市场经济体制转换中,国有企业因政企不明,资产所有者虚置、产权条块分割、企业负债率上升,产业、产品结构不合理等问题,阻碍着国有企业的发展。这与产权制度变革滞后密切相关。因此应通过产权制度改革,转换经营机制,盘活国有资产存量,促使优势企业扩张。在国有企业产权流动与重组中,可通过系统性重组和结构性调整组建大型骨干企业和企业集团;加速搞活国有中小型企业的产权转让形式,通过承包、转制等多种形式,加快资产重组、搞活小型企业。在改革转制中应建立相关配套措施,确保产权流动与重组顺利进行。     

虚拟经营:林业企业参与全球化竞争的战略选择——林业企业管理创新研究之三

在经济全球化背景下,我国的林业企业面临压力与挑战。为了应对挑战,克服“两危”压力,必须对林业企业进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高企业核心竞争力,是林业企业参与全球化竞争的战略选择。