企业再造理论与中国企业改革

建立科学的企业管理模式与组织结构，更好地适应迅速变化的客观环境，是各国工商界和理论界不断追求和努力探索的目标之一。今天，西方工业发达国家兴起的、被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命的企业再造运动，为中国企业的彻底改革提供了一个新的方向。一、企业再造理论的主要内容企业再造（Ｒ）的思想早已有之。１９９３年，哈默教授和钱皮先生合著的《再造企业》一书以及随后两位作者的《管理再造》和《再造革命》两本新著，为企业再造提出了一个全新的思想，使企业再造理论上升到了一个新的高度。根据哈默的定义，企业…     

业务流程再造实践中的困惑

自从迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮共同撰写的《企业再造》一书问世以来,业务流程再造(BPR)顿时风靡全球企业界。业务流程再造作为一种全新的管理理念,既让许多企业峰回路转、柳暗花明,也使不少企业陷入更深的泥潭。企业业务流程再造究竟是福是祸?许多企业在推行 BPR 失败之后会有这样的困惑。     

再造工程:一场新的管理革命

再造工程：一场新的管理革命吴景花自美国管理学家哈默博士和ＣＳＣＩｎｄｅｘ顾问公司执行长詹比先生合著的《企业再造工程》一书于１９９３年出版之后，在全世界工商界掀起了一股再造工程热。著名的通用电气、波音、福特等公司引入再造工程后成效显著，波音公司的产品开...     

企业再造管理革命的新浪潮

美国麻省理工学院教授迈可·哈默博士在20世纪90年代初首次提出了企业再造的概念。他在与管理咨询专家詹姆斯·钱辟合著的《再造公司——企业革命的宣言》一书中,对企业再造理论进行了系统地阐述。随后,企业再造(BPR)运动迅速兴起于各发达国家,从而引发了一场世界范围的管理革命浪潮,它被喻为是继70年代以日本为先导的全面质量管理(TQM)运动之后的第二次工商革命。1996年,在我国的上海成立了“企业再造研究中心”,至此,我国的管理学界和工商实业界在反省过去的理论和正在运作的企业流程中,开始了广泛的探讨和实际改造实践。 两个世纪前,亚当·斯密在其《国民财富的性     

业务流程再造与内部控制的改造——以采购付款流程为例

<正> 20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了业务流程再造的概念。十几年来,业务流程再造不仅成为一个非常流行的组织学概念,同时也是国内外许多企业管理创新的努力方向。基于流程的模式颠覆了传统的职能式部门组织结构.同时也给基于传统组织模式的内部控制带来了巨大的改变空间。一、业务流程再造浪潮     

“企业再造”有没有辉煌？——“再造”的力量

哈默们发起了一场“企业再造”的运动，却失去了对运动的控制。那是因为鼓吹再造的大师还达不到哲学家的完美无缺，他们太注重推销自己的东西，而没有努力建构智慧基础。而恰恰是“道”才赋予“器”以意义，并确实引发显著而高效的变革。     

企业核心竞争力与有效管理互动价值探讨

1990年美国著名经济学家C·K普拉哈拉德和G·哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有标志性的文章，提出了“核心竞争力”这一新概念。企业核心竞争力的提出，使处于激烈竞争中的企业如何保持长盛不衰、如何克敌制胜在观念认识上豁然开朗。世界许多著名企业的成功无一不是拥有核……     

银行的业务流程再造认识辨析

保罗·阿伦于1994年出版了《银行再造———存活和兴旺的蓝图》一书,正式用“reengineeringthebank”来整合、诠释其一贯倡导的银行经营变革理念。阿伦推崇迈克尔·哈默对再造的诠释,在援引哈默再造定义的基础上给出了一个对银行再造的间接界定,可以表述为:银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面显著性的改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计。这是一个为大多数人所接受的定义。从此定义出发,国内某些学者明确提出流程和本质性变革是银行再造的内涵所在,并称流程再造是银行再造的核心使命,业务流程、根本性、彻底性…     

钢铁企业业务流程再造方法选择

如果说JIT和TQM等概念是20世纪80年代管理理论与实践的主旋律，BPR（Business Process Reengineering）则无可争辩地成为90年代企业管理的新时尚。业务流程再造是90年代发源于美国的一种新的管理思想，他针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对他进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。     

继BPR后的知识工作过程改进

继ＢＰＲ后的知识工作过程改进易卫平陈黎明庞川企业业务流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）最初于１９９０年由美国的迈克尔·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）在《再造：不是自动化，而是摒弃》一文中提出。ＢＰＲ是在企业战...     

企业再造思潮及其对我们的启示

本世纪90年代以来，在美，日以及其它西方工业发达国家的工商管理界和学术界兴起了一股“企业再造”的热潮，并已成为西方90年代企业管理的主流，它对传统组织理论提出质疑，向其提出了尖锐的挑战。     

整合营销初探

20世纪的后20年中，经济学、管理学和营销学都得到了创新性的发展。1993年美国著名管理学教授米歇尔哈默和咨询家杰姆斯、钱贝合著出版了《企业再造》，在全球管理学界引起震动，企业再造也成了国际商界的热门话题，它是在对传统的分工理论进行反思与探讨的基础上提出来的。既然企业可以再造，企业的营销过程也可以进行重新的组合与再造。在吸取了管理学、经济学以及其他相关学科理论的基础上，整合营销也应运而生。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

流程管理是企业运行的载体

当企业不再处于交易市场的主导地位,顾客拥有了更大的主导权、支配权的情况下,我们企业必须要进行流程变革"公司走向以流程为中心,并不创造或发明他们的流程。因为流程本来就在那里,只是没有受到相应的尊重和了解"这是著名的企业流程再造(BPR)之父迈克尔·哈默博士在《超越再造》开篇所提出的重要观点。哈默博士最早提出流程的重要性,在公司管理中,流程实际上就是业务运行的载体。     

西方企业核心能力理论的启示

1990年,美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士帕拉汉德与伦敦商学院教授哈默《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》(曾获“麦金塞”管理优秀论文奖)一文及其在以后的几年里连续发表了多篇文章,引起强烈反响,逐步掀起了研究“企业核心能力”的新高潮。帕拉汉德与哈默,被誉为继波特“产业结构分析”理论之后,开拓新天地的新一代企业战略管理大师。     

再造企业生机和活力—对中小企业产改后若干问题的思考

当前，社会上存在着一种倾向，认为中小企业产改完成了，新的机制就会自行运转，企业的效益就会上去，从而产生了一种对产改后的企业盲目乐观的情绪。而对在社会主义市场经济条件下如何再造企业的生机和活力，却很少去研究和探讨。事实上，这个问题不解决，不仅企业产权制度改革的目的不能实现而且已经取得的改革成果也难得到巩固和发展。本文通过对辽宁省部分县（市）企业改革的调查研究，对再造生机和活力问题提出若干思考。     

供应链管理模式下的企业再造工程

阐述了供应链企业之间的战略合作关系,探讨了供应链管理模式下的企业变革问题一企业再造工程,及企业再造工程中的企业宏观结构和微观结构重组问题。     

中施企协将举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。应一些企业的要求，拟定于2007年4月在杭州市和5月在广州市举办两期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。[第一段]     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

以价值链为核心对企业流程再造的若干思考

本文从价值链视角分析了企业流程再造所存在的问题，并对我国企业流程再造进行了若干思考。