如何提高成本信息对企业决策的支持水平

成本管理是企业财务管理及制定科学发展决策的关键,但当前许多企业在成本管理及成本信息利用方面存在着许多不足。本文从当前企业成本管理现状分析入手,谈谈如何提高成本信息对企业决策的支持水平,并提出若干改革措施与建议。     

关于财务会计向管理会计转型的思考

在现代企业管理中,企业的成本管理与决策作为现代企业管理的重要领域和专门学科,地位日益重要。为更好地提升企业的经济效益,加强企业成本管理和决策,实现财务会计向管理会计的转型势在必行。本文在综合分析当前财务会计存在的问题的基础上,就如何具体实施财务会计向管理会计转型提出了几点思考,以期为推进财务会计向管理会计转型抛砖引玉。     

强化成本管理 提升企业竞争力的途径探索

<正>随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益。传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理。随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

浅析我国企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理活动是企业经营活动的重要组成部分,它的顺利开展对企业的生存和发展起着不可替代的作用,随着市场竞争的日益激烈化,成本管理已经成为各方关注的焦点。本文从企业成本管理的涵义入手,强调了成本管理在现代企业生产决策中的重要性,并指出目前我国企业在成本管理活动中存在的几点问题,在此基础上探讨了相应的解决方案。     

强化成本管理提升企业竞争力的途径探索

随着市场经济发展和竞争的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,提高市场竞争力和经济效益.传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,现代企业的成本管理应是全过程、全方位、全员的成本管理.随着经济的全球化、竞争的日趋激烈化,不断地寻求和探索新的成本管理模式,强化成本管理手段,提高企业的生产能力和决策水平,完善企业的组织结构,以适应市场竞争和高新技术的发展,从而提升企业的竞争力,成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策.     

我国企业绿色成本管理研究

绿色成本管理研究，尚属一门新兴领域。在企业成本管理中引入绿色成本可以使企业在经营中认识到环境保护的重要性，促使其做出有利于环保的正确决策。本文阐述了绿色成本管理的定义、存在的问题提出了相应的管理措施，并说明我国建立企业绿色成本管理系统的现实意义。     

分析企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。成本管理涉及到很多内容,包括成本的控制、决策、计划等,它是对整个生产过程进行管理。完善企业成本管理制度,降低生产成本,获取长期最大的经济效益,是我们目前要思考的,但是从现状来看成本管理工作还有很多的不足。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

现代企业经营管理中成本管理是非常重要的内容之一,成本指标的变化直接影响企业的经济利益,如何加强成本管理,实现利润最大化,是现代企业成本管理中面临的一个课题。本文从现代企业成本管理存在的问题深入分析,并以此为依据,阐述问题的应对措施,进而全面发挥成本管理职能的作用,为企业经营决策提供有效的保证。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

建筑施工企业加强战略成本与控制管理研究

<正>成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用,使得人们越来越发现,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,没有能够及时适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下,传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。一、战略成本管理战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理     

市场经济条件下的成本管理模式

成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励机制促进成本指标的完成,对成本构成变动情况及变动水平做出分析,并查找原因,以达到降低成本的目的。成本管理模式汇集了各种成本管理方法,借助这些方法企业可以站在全局、系统的角度控制和降低企业成本,最终实现企业的持续稳定发展。     

现代企业成本管理体系的构建

成本管理是企业生产经营及决策的重要内容,传统的成本管理方法具有一定的局限性。本文采用战略成本管理的思想,对企业的成本管理进行综合分析,并从成本管理基础工作,成本预测与计划,成本核算、成本控制与分析等各环节,对成本管理体系的构建进行全面论述。     

制造企业成本管理数字化转型探讨

制造企业成本管理主要包括进行成本预测、制定成本计划与成本管控决策、实施成本控制、开展成本核算与分析、进行成本绩效管理。一直以来,制造企业的成本管理都存在一些问题,如成本预算准确性不足、成本计划与决策科学性不足、成本控制及时性不足以及准确性不足等。此外,成本核算及分析也往往不够全面翔实,在成本计算管理工作中也存在诸如重点不明、侧重模糊等问题,进而导致整个成本管理工作成效不能令人满意。成本管理数字化的主要内容就是将数字化技术与信息技术手段应用于制造企业成本管理的各个环节之中,进而取得更好的管理效果。     

加强财务成本管理,提高经营决策水平

随着经济的快速发展,人们的生活质量不断提高,制造业也得到前所未有的发展.与此同时,行业之间的竞争日益激烈.为了能够更好发展,立于不败之地,企业除了做好产品质量工作以外,也要注重加强财务成本管理,提高经营决策水平和财务管理水平,通过降低成本来实现利润的不断提高.尽管很多企业都开始抓财务成本管理,并取得了一定成效,但是依然有一些不足,因此有必要对此进行研究.本文主要对加强财务成本管理,提高经营决策水平进行研究,从企业的相关概述、当前企业财务成本管理中存在的问题以及加强财务成本管理,提高经营决策水平的具体措施这三个方面进行具体阐述.     

资本成本在财务决策中的应用

目前,股东财富最大化正在成为现代企业追逐的主要经营目标。要实现这一目的,企业除了要扩大生产、增加市场占有率外,还需要降低各种经营成本,使公司资本成本和项目资本成本最小化,并正确选择投资报酬率高于其资本成本率的项目。由此可见,在企业进行战略性投资、筹资等决策时,财务管理中的资本成本起着重要的参考作用,它既能为企业投资、筹资决策的制定奠定基础,又能为企业如何降低经营成本提供可靠的依据,是企业财务管理的重要手段。本文从资本成本的定义出发,详细分析了资本成本在财务决策中的具体应用,以期为财务决策的相关项目提供一些指导性建议。     

市场经济条件下的成本管理模式

<正>成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。成本管理主要包括成本预测、决策、核算、控制、成本分析及成本考核等内容。企业借助科学的方法估计未来成本水平及成本发展趋势,综合运用定量与定性决策法确定最优的成本方案,在企业实际的运作过程中进行成本核算,计算产品形成过程中发生的各项费用,并遵循预先设定的成本目标进行成本控制,对成本指标完成情况进行考核,建立科学的成本管理工作绩效评价指标及相关激励     

资本成本与企业投融资决策敏感性研究文献综述

资本成本是现代财务理论中最为核心的一个概念,资本成本在企业投融资决策中具有基准性作用.本文总结和回顾了资本成本对企业投融资决策敏感性研究的现状,通过梳理相关文献发现,国外相关研究表明,资本成本是影响企业投融资决策一个关键变量,企业投融资决策的资本成本敏感性较强,而针对我国企业的相关实证研究表明,我国企业投融资决策缺乏资本成本约束,企业投融资决策资本成本的敏感性较弱.     

中小企业财务核算存在的问题及对策探析

成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称,具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业,还是中小企业都具有重要的意义。不过,中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视程度,使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。本文对中小企业的成本管理工作提出了一些具有可操作性的建议,力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。     

基于信息化的管理会计存货决策分析

信息化时代有效的存货决策方法对企业的生存和发展至关重要。存货储备量对于降低资本成本、提高资金利用率、增加企业利润具有重要意义。本文对信息化的管理会计存货决策进行研究,重点分析信息化下管理会计存货决策方法的缺陷以及对企业产生的危害,通过对海尔集团存货管理的案例分析,提出进行存货决策的建议,即加强供应链管理,建立并完善存货管理信息系统和存货管理制度,有助于信息化时代企业的存货管理和决策。