地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

刍议内部控制制度的构建和完善

目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题，这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益，不利于地勘单位的生存和发展，因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题，然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。     

浅析经济增加值（EVA）价值管理体系在地勘单位业绩评价中的应用

随着国有地勘单位经济的不断发展、市场经济体制的逐步完善、资本市场的不断健全，如何用一套完整的价值评价和管理体系，科学评价考核地勘单位的经营业绩、投资回报等成为日益突出的问题。本文就如何在地勘单位业绩评价体系中融入经济增加值管理体系做了简单的探讨。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

新时期地勘单位内部审计工作重点刍议

本文结合地勘单位实际情况，阐明了地质项目事前审计是地勘单位内部的关键，多种经营实体经济效益审计是地勘单位内部审计的重点。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容,体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变,企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立,并在此基础上树立正确的投资理念,把握正确的投资方向,做好地勘投资管理基础工作。     

内部审计应做维护单位经济利益的卫士

随着地勘体制改革的不断深入，内部审计的主要任务应是针对地勘单位管理中的薄弱环节开展各项审计工作，规范经济行为，完善内控制度，提高管理水平，为维护单位的经济利益当好卫士。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务。文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位的企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

地勘单位管理目标模式初探

从地勘单位经营管理特点出发,根据我国宏观改革形势和地质工作体制改革的总体规划,系统研究和探索地勘单位管理目标模式,是当前地质经济体制改革的一项重要内容。本文运用系统论原理,结合我国地质工作运行现状和有计划商品经济的客观要求,系统讨论了地勘单位管理目标模式的改革问题。全文包括四个部分:一、地勘单位的改革特点和发展趋势;二、地勘单位管理目标模式的设想;三、适应目标模式的改革对策;四、目标模式的适度推进与转换。把地勘单位经营管理逐步纳入商品经济轨道是地质工作体制改革的出发点和归宿,也正是本文展开分析和探讨的逻辑支撑点。本文的基本思路是:沿着地质经济运行和体制改革的动态轨迹,力图探索其发展变化的脉博;从地勘单位管理要素、系统及环境的组合联动和制约关系去把握强化地勘单位管理效应、提高地勘单位素质和激发其活力的客观运行机制和现实改革对策。据此提出地勘单位管理目标模式改革的基本轮廊是:以提高地勘单位素质为核心,运用系统观点,加强地勘单位经营活动全过程、全方位的管理。改革经营目标和经营策略,建立多层次、多结构、分阶段的经营目标和多样化、多触角、多系列的经营策略;眼睛向内,改革管理系统内部要素及其运行结构;强化要素功能,建立完善内部经营机制,提高管理整体效应,增强地勘单位活力。     

刍议内部控制制度的构建和完善

<正>目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题,这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益,不利于地勘单位的生存和发展,因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题,然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。     

浅议地勘单位如何走向市场

本文从目前地勘单位的现状出发，论述了地勘单位作为国民经济的重要组成部分必须走向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的新体制，为此，地勘单位要解放思想，抓住机遇，排除干扰，调整结构，转换机制，加大改革力度，大力发展地质市场，不断增强地勘单位活力，使地勘部门经济发展跃上新台阶。     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施     

试论市场经济条件下地勘单位领导体制结构科学化

本文就社会主义市场经济条件下地勘单位领导体制结构科学化、民主化进行了阐述，从而为地勘单位进行“二次创业”和实现“两个根本转变”过程中的领导体制结构改革提出了建议与对策     

地勘单位多种经营的对策与建议

建立社会主义市场经济体制这一目标的提出，必然给地矿部门的发展带来新的机遇和挑战。那么地勘单位多种经营如何适应新形势尽快走向市场，本文就此问题提出了建议。     

对地勘单位管理现代化的再认识

地勘单位管理现代化不能用推行现代化管理方法来概括,必须包括管理思想,管理组织,管理方法,管理人才和管理手段的全面现代化,而且必须具有中国地勘单位的特点。在地勘单位推行管理现代化的主要障碍有:封建主义思想的等级观念和惰性作风,大锅饭旧体制的影响,得不到上级主管单位的支持。我们认为地勘单位实现管理现代化的首要条件是地质队长的认识和决心;还要在地质职工中培养、树立管理现代化的意识;管理组织的改革也要同步进行。管理现代化是一项软科学,最好由领导机关组织管理专家进行较长时间的研究和实践。     

勘查项目要重视投资环境的研究

勘查项目要重视投资环境的研究闫军印随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，地勘单位进人市场已成必然，在这种情况下，地勘单位作为企业法人独立经营，自负盈亏，有没有经济效益或经济效益的高低都关系到地勘单位的生存和发展。因此，地勘单泣在确定勘查项目时，一...     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

完善地勘单位劳动人事管理 适应社会主义市场经济的要求

本文在充分肯定社会主义市场经济条件下劳动人事管理在地勘单位管理中居于核心地位的基础上,着重从如下几方面阐述了完善地勘。单位劳动人事管理的基本内容:树立人本观念,把调动职工积极性做为劳动人事管理工作的根本;强化人力资源开发观念,提高人力资本效益;改变地勘单位内部“职务和岗位终身制”,实现人力资源要素的最隹配置;加强人员素质测评,为确定劳动报酬、晋升、调配等提供科学依据。     

对地勘单位开展统战工作的探讨

围绕社会主义市场经济体制的建立，就地勘单位开展统战工作做一粗浅探讨。地勘单位聚集着各类专业人才，其中非党知识分子占相当的比例，还有“三胞”眷属和少数民族干部，他们都是四化建设中不可忽视的力量。本文从四个方面谈地勘单位的统战工作。     

加强地勘单位内部控制制度建设的若干建议

内部控制制度是风险管理的组成部分,在地勘行业剧烈变革的今天,加强内部控制建设可以提高会计信息质量,保护资产的安全与完整,促使单位科学决策,实现地勘单位可持续发展。文章分析了当前地勘单位内部控制制度方面存在的问题,并针对性地提出了加强内部控制具体有效的意见和建议。