商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

我国管理会计应用中的问题及对策

管理会计是相对于传统的财务会计而存在的概念,它侧重于为企业内部经营管理服务,其对象是企业经营活动及其价值表现,手段是对财务信息等进行深加工和再利用,管理会计的职能充分体现企业管理的要求,本质是在现代企业内部经营活动中直接发挥作用,有较强的实践性和操作性.     

论管理会计在改制后的事业单位运用的必要性

一、管理会计的相关概念 管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术、方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动.     

论战略管理会计理论在银行中的应用

随着市场经济的发展,管理会计作为企业管理的重要手段,特别是它对企业运行的贡献已在西方经济的发展中得到印证。战略管理会计理论和技术方法在商业银行的应用,使之能成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。     

新时期下管理会计的作用与突破

管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策和考核的一种管理活动.     

管理会计在商业银行的应用研究

目前来说,管理会计已成为现代会计体系中重要的组成部分,并因其与经营活动关系密切,越来越受到企业的重视。商业银行是典型的服务业,其成本与收入的匹配关系不容易识别,但随着银行间和银行与其它金融机构竞争的加剧,成本管理已成为其核心竞争力之一。本文分析了商业银行的成本管理现状和应用管理会计的必要性,并提出了商业银行应用管理会计应注意的几个要点。     

企业集团的会计管理目标与内容

<正> 现代企业制度下,会计作为一个信息系统和企业管理的一种重要手段,在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。作为一个企业集团,它同一般企业相比主要具有经济实体多重化、经营决策多层化、关联方交易的经常化、业务经营的多角化与经营地域的广泛化的特征。如何充分发挥会计的职能,这是我们当前所面临的一个紧迫问题。要真正发挥会计在企业集团经营管理的作用,就必须认清企业集团会计管理的目标,并为实现这些目标制定相应的会计管理内容。一、企业集团会计管理目标(1)为成员企业的信息使用者提供决策有用信息。企业集团产权关系的复杂化、经济实体的多重     

管理会计在我国企业中的应用

管理会计是指在一个组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经营责任。随着时代的发展,作为科学管理手段的管理会计在企业管理中的作用越来越重要。目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折点上,急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高,形成一套系统的、科学的管理会计理论和方法体系,并充分应用于我国现代企业管理中。     

浅谈管理会计在我国企业管理中的应用

财务会计与管理会计共同构成了现代会计的两大分支.与历史悠久的财务会计相比,管理会计是一门新兴的学科,它是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,编制和提出内部管理需要的各种数据、资料等.随着我国改革开放的深入,现代企业制度已逐步确立,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点.因此,管理会计作为一门被誉为能够加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科,在我国企业管理中如何规范和发展是我们面临的一个现实课题.     

完善现代企业会计管理体系的途径

一、现代企业制度对会计管理的新要求 1、转变会计管理视角。过去,企业的生产、经营和管理活动都是为国家投资主体服务的,现在,企业成为市场经济的运行主体,会计作为企业经营和管理的重要组成部分,其管理的视角也必须相应地转化。 2、调整会计管理重心。在市场经济条件下,会计管理的重心就是为企业谋求最佳经济效益和价值最大化,就是要用最低的消耗和成本实现最大利润。     

管理会计对提高企业经济效益的作用

管理会计是"会计"和"管理"的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论技巧、方法的有机结合,也是企业进行决策和管理的重要手段.管理会计的主要职能可以概括为,预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经营过程及考核、评价经营业绩.本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用,谈一点看法.     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

管理会计在企业管理中的应用

管理会计是随着现代大生产的发展由财务会计派生出来的一门独立的边缘新科学,它吸收发展了财务会计的理论综合运用了数理统计等学科的先进方法,它是基于原财务会计的职能已不适用现代生产经营的需要而提升、增加、补充新的会计管理职能,使其本身成为现代管理的重要工具.它不仅可以提供有关企业经营目标、决策和方法是否科学、实现,企业财务状况和经营成果是否良好的可靠信息,还能迅速发现企业经营管理中存在的主要问题,并帮助企业领导对经营和管理作出最优的决策.     

关于战略管理会计在我国商业银行应用的研究

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.面对激烈的国际国内竞争,推行战略管理会计对于我国商业银行适应市场竞争需求、强化管理和科学决策具有重要意义.本文阐述了战略管理会计相比传统管理会计的优势,分析了我国商业银行管理会计的薄弱环节,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用领域、应用途径和推广措施等.     

浅议管理会计与财务会计的异同

1952年世界会计学会正式通过了管理会计这个专业名词，管理会计是把管理和会计有机地结合起来的一门边缘学科，它以现代管理科学为基础，把传统的那部分会计转为财务会计，形成与财务会计并列的一门相对独立的新兴学科。作为现代会计的两个领域，它们之间既有区别又有联系，相辅相成，共同服务于现代企业的生产经营活动。     

对商业银行实施管理会计相关问题的思考

管理会计是先进企业经营管理理论的重要组成部分,是商业银行提高经营管理水平的有力手段。目前在我国商业银行实施管理会计存在管理会计信息缺乏、组织架构不合理、财会队伍素质不适应等问题。因此,商业银行应从建立管理会计信息系统、实行事业部制组织架构、完善激励约束机制等方面入手,重点突破,尽快建立具有中国特色的商业银行管理会计制度体系。     

商业银行内部控制系统评审初探

建立内部控制系统是现代企业管理的重要手段,商业银行作为现代经济的核心,亦不例外。国内外正反两方面的事例告诉我们：哪家银行内控系统运作得好,哪家银行抵御风险的能力就强,经营效果就好。反之,则抵御风险的能力就差,甚至破产倒闭。由此可见,商业银行内部控制系统的优劣,直接关系到商业银行经营的成败。因此,稽审部门对商业银行内部控制系统进行评价显得十分迫切和必要。本文就商业银行内部控制系统评价问题作一初步探讨,愿与广大同仁商榷。一、内部控制系统评价的内容和标准由于商业银行各自要求不尽相同,其内部控制相同的内…     

企业内部控制及其构建的思考

内部控制作为现代管理制度的重要组成部分,不仅是现代企业管理的重要手段,更是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础.     

战略管理会计在现代企业的应用

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用.在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔.     

管理会计在企业中的应用

管会计是以现代管理科学为基，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。同财务会计相比，它最显著的特点是更侧重于对企业生产经营的实际进程始终围绕“规划”、“控制”两个侧面进行。在我国，虽然对管理会计的研究基本还处于对西方管理会计理论的翻译和介绍阶段，没有能够结合我国的实际情况，提出一种具有中国特色的管理会计应有模式。但是本人仍然认为，目前管理会计的一些科学方法，对企业降低成本，提高经济效益大有裨益。一、管理会计在企业中应用事例（一）运用“盈亏临…