加大改革创新力度 促进企业快速发展

吉林省公主岭市汽车内饰件有限责任公司建立于2003年11月，是一家主要由员工参股的股份制企业，以生产汽车内顶棚为主要产品，现有员工130人。公司自组建以来，大力推进企业改革改制，在较短时间内完成了管理体制和经营机制的同步转换，实现了快速发展。经过一年多的运行，公司总资产从50万元猛增到3400万元，增长67倍；产品由2种增加到30多种；产量由3万台增加到20万台，增长5．7倍；产值、利税和利润当年分别为1380万元、428万元和313万元，2005年分别达到7685万元、1800万元和1300万元，增长4．6倍、3．2倍和2．2倍。更为可喜的是公司的商誉在改革发展中迅速提高，被一汽大众公司评为A级供应商和优秀成本控制商，成为一汽集团全国4000家供应商中首批26家核心供应商之一和吉林省的“小巨人”企业。     

从“加工制造”到“自主创造”的格兰仕

从一家乡镇毛纺厂发展为今天的广东格兰仕集团有限公司：一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级制造型规模企业，格兰仕走过了一段辉煌的自主创新发展之路。     

“红河”噩梦

一场“国内知识产权侵权官司中前所未有的判决”，使云南的一家啤酒企业面临灭顶之灾，而给这家上市企业频频制造“麻烦”的，竟是山东的一位个体户——     

酒香誉满辽西──记建平松林集团滚动发展之路

建平松林集团位于辽西交通要道红山文化遗址辽宁省建平县城。该厂自１９７４年建厂，创业拼搏二十余载，从一个年产啤酒３０００吨的小厂，本着“自力更生，勤俭办企业”的原则，采取滚雪球的方式逐步滚动扩大到年产啤酒１０万吨的中型企业，拥有资产１．８亿元。１９９４年跃升为全国啤酒行业明星企业。酒香誉满辽西走廊，香飘承德、赤峰、天津等地。建平松林集团为什么能在市场经济的大潮中稳步健康地发展呢？一靠企业规模；二靠企业管理，这是他们发展壮大，大展宏图的两件法宝。一、解放思想上规模，自力更生增活力啤酒，在改革开放前被…     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

“龙”腾出水“润”泽苍生——龙润集团董事局主席焦家良的创业足迹

“龙”是中华民族的图腾和象征；“润”则寓意了甘霖；而英文的LongRun则是长跑、长期经营之意——龙润，一个结合了民族性和世界性的品牌。 龙润集团始创于2001年，是一家集药业、酒业、茶业、医院、教育、地产、药品经营、文化传播、担保公司等多板块运作的国际化企业。其缔造者焦家良，从贫瘠山村农家少年到26岁的省卫生厅处级干部，从富于幻想的青年作家到脚踏实地走出国门的企业家，从药学专业的中专生到企业管理的博士生，清晰的创业足迹显示了他一次次人生和事业的超越历程……     

“兴华速度”现三湘企业发展在质量

湖南兴华啤酒有限责任公司是福建民营企业仙泉啤酒有限公司跨省投资兴建的现代化啤酒生产企业，地处湘东北岳阳市华容县城李家湖，岳华公路环城段南侧。公司占地面积６７０００m２，厂房建筑面积１１５００m２，按年产啤酒十万吨规模规划设计，目前已形成年产五万吨能力。固定资产达４９００万元，现有员工２６０人。走进公司，环境优美宜人，厂房错落有致，设备先进齐全……这一切，在２００１年还只是一片虚幻。２００１年８月１８日，福建仙泉啤酒有限公司董事长兼总经理卓学进等一行人在当地领导和群众的欢迎鞭炮声中来到华容县筹建现场…     

联合是企业发展的必由之路

曲阜三孔啤酒股份有限公司与北京燕京啤酒有限公司本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，就曲阜三孔啤酒有限公司转股增资、合资建立燕京啤酒 (曲阜三孔 )有限责任公司的事宜，经过了近两个月紧张而认真的谈判和协商，于 2001年 2月 25日在北京燕京啤酒集团有限公司正式签定了合作合同和新公司章程，迈出了成功的第一步。 　　这次与燕京合作，通过转股增资，成立了燕京啤酒 (曲阜三孔 )有限责任公司，燕京方面共投入资金 12000万元，使企业的实力迅速扩大，这是三孔啤酒发展史上的又一个里程碑。我认为，这种合作对我们企业的发展有…     

企业需要“零缺陷”决策

有一家上市企业，创业二十多年来，年利润增长率一直保持在百分之十五左右。该企业之所以有这么好的发展，得益于管理层实施的“零缺陷”决策。为了确保决策不出问题，该企业不仅把本企业的顶尖级专家和优秀中层干部吸纳到领导决策层，而且还在行业以外广泛邀请兼职董事，参与企业决策。这些兼职董事主要来自商业银行、会计事务所、法律事务所、     

双“一心一意”铸就辉煌—从战略角度看“双汇”的成功与发展

几乎与“春都”生产第一支火腿肠的同时，在河南，另外一家名不见经传的地方小型肉联厂也在悄然崛起，这就是如今已发展成为亚洲规模最大、实力最强、效益良好的肉类联合加工、经营企业集团－双汇集团。从80年代中期至今，漯河双汇集团一直保持着稳定、持续的发展，1999年销售收入超过45亿元、实现利润超过5亿元；其主导产品－火腿肠的市场竞争优势更是傲视同侪。1998年全国火腿肠市场调查结果表明，双汇火腿肠的最佳品牌认同比率达33．7％，市场占有率达38％。     

引“智”育“苗”广博的转型之路

在宁波有这样一家企业： 她以传统文具为主，却做出了渗透全球100多个国家和地区的新市场：她是国内第一家上市的文具企业：拥有60多项发明专利，实用新型等专利；她是中国文体协会纸品本册专业委员会标委会成员，曾主持起草、修订20余项行业标准；她是国家高新技术企业、年创新设计可达12000多品类。     

中国优秀创新型企业 盾安集团:自我革命实现跨越发展

从900元起家，发展成为一家集机械制造、民爆化工、房地产开发、农业开发、资源与能源开发，旗下拥有一家上市公司、四家高新技术企业，位列中国民营企业500强的大企业，盾安集团21年发展历程，足以成为民营企业创新发展的教科书。     

以人为本 海亮“亮”起来

冯亚丽出任海亮董事长、总裁5年来，海亮铜加工材年销售收入从2001年的不到10亿元增长到56亿元；自营出口从2001年的125万美元发展到1．3亿美元，4年增长了100多倍，居绍兴企业出口之冠；企业总资产从2001年的6．8亿元增长为31亿元；上缴税收从2001年的1000多万元增长到9000多万元，年均递增1。6倍12002年，海亮铜材产销售量达到12万吨，是我国历史上第一个年产量突破10万吨大关的企业，并已连续4年位居国内铜加工业产销及出口量榜首。     

中国啤酒生产企业的发展对策探析

近几年来，啤酒行业出现大规模的兼并、收购活动，形成了像青岛、燕京、华润、哈啤等超百万吨的大型集团。但是，并没有形成一大批有实力的品牌，大多数还是地域性品牌，在某个地区或某些地区占有率较高。近年来由于对啤酒消费市场发展速度的过高估计，导致啤酒工业规模扩张速度大大超过了消费市场增长速度，啤酒行业近3000万吨的生产能力竟出现了800万吨左右的过剩，严重的供求矛盾导致了全国范围内不同程度的连年价格大战，企业利润急速下滑，行业总体经济效益也不断走低，形势非常严峻。中国啤酒生产企业要采取怎样的发展措施，本文就这一问题展开讨论。     

当“农业”遇到“产业集群”

广西许多地区已经产生和正在发展农业产业集群，其驱动主体主要是乡村农民企业家、外资和国有企业。这些集群在不同的背景下，走上了不同的发展道路，有的是在产业链寻求优势环节形成农业集群；有的是依托现有或具有形成可能的农业集群；或者有选择地引进主导产业的核心大企业，吸引相关的配套企业，形成农业集群等等。从形成的主要类型及存在问题上来看，主要有以下内容：     

关于企业“精细化管理”的思考

日前，到一家企业调研。这家企业曾经很成功，现在的运营状况也很良好，企业的所有者与管理者们希望未来仍能将成功保持下去。于是动脑筋、想办法、提议案，新意频出。其中有一位管理者的提案令人深思，他的题目是《用精细化思想支持企业规模发展》，该提案的核心内容值得探讨。     

从“生存”到“发展”看西部民营企业人才战略

企业要生存这是不言而喻的，而缺乏发展的生存，其结果是走向灭亡，这是历史的必然，因此，企业要求发展才能保生存。对西部民营企业来说，人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键，、经济发展的瓶颈不再是资源、资本的缺乏，而是人才匮乏、知识缺乏、管理落后，归根结底是人才的落后。近年来，随着国内外经济结构调整，传统的资源主导型经济已逐渐为技术主导、     

“不是危机来了才有对策”——访杭州千岛湖啤酒有限公司董事长郑晓峰

郑晓峰执掌“千啤”的十年，是千岛湖啤酒“二次创业”乃至“三次创业”的十年，他凭借对业界的深刻洞见，通过“高端梦想”的改革将千岛湖啤酒这家负累蜗行的小厂，打造成了享誉长三角的高端啤酒品牌。如今，郑晓峰又在与日本麒麟啤酒公司的合作中，创造了国内啤酒行业合资合作最高溢价纪录，使千啤成为了浙江省内惟一一家合资中掌握主导权的啤酒企业。     

“5-7”管理原则

Q 我是一家做传统服装加工企业的总经理，2007年遭遇到了急速膨胀带来的麻烦。一年之内，我公司的员工从20人急剧扩张到70人，而且又增加了很多经销商，所以管理上一下子难度增加了几个数量级，在这种情况下，该如何应对管理方面的挑战？