国有企业改制不参与累积优先股模式——基于江西省萍乡市长途汽车总公司改制的案例研究

本文通过对国有企业改制相关文献的回顾及结合优先股理论,构建了基于不参与累积优先股模式的国有企业改制框架,通过对江西省萍乡市长途汽车总公司改制案例进行分析,以印证这一理论框架并得到相应的研究结论：改制的目的是在和谐发展、以人为本的基础上实现企业的可持续发展;改制的均衡点是采取不参与累积优先股模式,实现国有资本的合理定位;政府应该成为改制方式的引导者和推动者、享受优先股股东的监督权或者公司章程约定的权利。     

国有企业改制不参与累积优先股模式——基于江西省萍乡市长途汽车总公司改制的案例研究

本文通过对国有企业改制相关文献的回顾及结合优先股理论,构建了基于不参与累积优先股模式的国有企业改制框架,通过对江西省萍乡市长途汽车总公司改制案例进行分析,以印证这一理论框架并得到相应的研究结论:改制的目的是在和谐发展、以人为本的基础上实现企业的可持续发展;改制的均衡点是采取不参与累积优先股模式,实现国有资本的合理定位;政府应该成为改制方式的引导者和推动者、享受优先股股东的监督权或者公司章程约定的权利。     

防范于未然 规范企业改制

国有企业改制已经实施了多年,前期国有企业改制因相关政策无具体操作方法,参与改制者未按现有规定实施,导致国有企业改制不到位,对企业资产核实不清,人为地调减企业资产,使国有资产和职工利益受损,影响社会和谐发展,因此,应规范国有企业改制,兼顾各方利益。     

试论民间资本参与国有企业改制的途径

在当下国有企业改制中,鼓励及其引导民用资本参与国有企业改制已成为现代国有企业改制发展中的重中之重,本文主要对民间资本参与国有企业改革的对策进行相关阐述,结合自身工作经验,提出相关对策及解决方法。     

谈改制企业职工思想与稳定工作

实施主辅分离、辅业改制是国家深化国有企业改革,解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重要举措．同时也是改革开放以来对企业职工利益触动最大的一次改革。企业改制后劳动关系、产权关系和行政隶属关系实现“三个转变”,势必会带来职工的思想顾虑和情绪波动,引发不稳定因素。做好改制企业的职工思想与稳定工作．引导职工理解改制。进而支持改制、参与改制．营造稳定环境,是顺利推进辅业改制的基础和前提。因此。在工作安排和具体操作中,要特别注意以下几点：     

国有企业改制后工商管理观念的发展

国有企业改制就是要国企从计划经济模式走向市场经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,建立市场经济下的新体制、新机制。但是由于长期计划经济的固有观念的影响,我国大多国企改制后仍然死抱传统的管理观念,不利于企业在市场经济环境下的竞争,所以在国有企业改制后建立创新的工商管理发展观念至关重要。分析了我国国有企业改制后的现状,和我国国有企业改制后工商管理观念的创新发展。     

国有企业职工持股与投资规范的解读

职工持股和投资关联企业是国有企业改制过程中一个关键而现实的问题。国有企业归国家所有、全民所有,其委托代理链条较其他所有制企业长,长期以来一直存在股权单一、监督激励机制不健全等问题。通过国有企业改制,一方面可以实现国有企业产权多元化,另一方面可以通过职工持股来实现职工利益和企业利益的长期一致,从而促进国有企业的健康发展。但在国有企业改制过程中,由于缺乏明确规定,职工持股和投资关联企业出现了一些问题,主要表现为国有企业的利益转移和国有资产流失。     

工会在企业改制中应发挥的作用

如何在国有企业改制中做好工会工作，如何维护好、发挥好和调动好职工群众参与改革的积极性，进一步实现好职工群众的根本利益，需要工会组织在企业改制中，围绕经济建设中心积极探索在企业改制中遇到的新问题，寻找应对措施和工作方法，加大企业改制工会源头参与的力度，使工会在企业改制中发挥应有的作用。     

管理层收购在国企产权改制中的应用研究

在国有企业产权改制的浪潮中，管理层收购（MBO）模式无疑是其中的重要引入模式之一。文章分析了管理层收购在中国的发展过程及现实状况，并探究其在国有企业产权改制中深层次的问题所在，进而阐述管理层收购在国有企业产权改制中的对策。     

国有企业改制评估中存在问题的探讨

一、资产评估在国有企业改制中的作用及国有企业改制评估中存在的问题国有企业改制是一个复杂的系统工程,由于牵涉到方方面面的利益,妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规,资产评估是国企改制过程中的重     

强化国有企业改制监管的思考

一、国有企业改制中存在着国有资产流失问题 国有企业改制为国有企业走出困境、注入了活力。但是，在国有企业改制过程中存在着国有资产流失问题。     

国企改制的关键问题与对策

国有企业改制是一项涉及国家、企业和职工个人三者利益的系统工程,针对改制中的资产处置和人员安置等关键问题,应从转变企业人观念、规范法人治理结构、完善评价机制、调整分配机制等方面入手,实现国有企业的真正改制。     

国有企业改制中的会计监督研究

本文初步建立了相应的会计监督模式,对其中的情况作了分析和探讨。希望能为规范国有企业改制及组织工作提供新思路,能强化对国有企业改制行为的控制及企业改制战略制定有借鉴意义。     

国有企业改制过程中的会计处理探讨

十八届三中全会制定的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出:鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业.从中可以看出,国有企业改制将会更加广泛和深入.目前,对国有企业改制过程中的会计处理缺乏系统全面的规定,导致了不同企业会计处理的方式不同.本文结合相关规定和实际工作,就国有企业改制时需进行的会计处理进行探讨.     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

财务总监在国有企业改制监督中的几点对策

在国有企业改制过程中，财务总监应当按照找准定位、不越位、不缺位的原则，解决出资入到位问题；落实参与权和知情权，寓监督于参与之中；正确把握“加快”和“规范”的辩证关系，督促被监管企业在规范的基础上加快改制步伐；通过参与企业重大经营决策，组织监控企业的日常财务活动等，使所有者及时获得内部信息，降低所有者监督成本，推进公司治理结构的完善。     

员工持股计划信托方式在国企改制中的运用

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP(员工持股计划)的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。     

国有企业改制与法人治理结构

企业改制的核心是国有企业改制。随着改制的推进,完善法人治理结构成为国企改制的重点。目前,除了部分带有政府职能性质或占据垄断资源的机构还保留全部国有的产权结构外,绝大部分国有企业均已实现投资主体的多元化,     

国有企业改制中的弊端、原因及其对策

目前，国有企业改制工作正在进行中。搞好国有企业改制既是企业生存和发展的主观需要，又是发展社会主义市场经济的客观要求，也是我国在加入世界贸易组织后，走向国际市场，参与市场竞争的必要条件。国有企业改制是从战略上、整体上盘活国有企业的重大举措，也是适应世界经济全球化市场和经济竞争的需要。     

商丘市中小企业改制情况的调查

<正>近几年来,河南省商丘市国有企业产权制度改革工作,遵循“抓大放小” 的思路,先后对全市中小企业实行了兼并、联合、租赁、拍卖、出售、整体转让、破产等多种形式的改革。 全市国有、集体企业列入改制的共707户,其中国有企业469户,集体企业238户,已改制企业551户,占列入改制企业总数的77.9％。按改制形式分:股份制105户,股份合作制64户,承包租赁125户,兼并45户,一厂多制、分块搞活14户,组建企业集团10户,依法破产30户,出售转让7户,实行母子公司体制建立二级独立法人5户,其它形式146户。参与改制职工9万多人。通过企业产权制度改革全市共盘活企业闲置资产5.8亿元,9064名企业富余人员得到了妥善安置,取得了较好的社会、经济效益。