“入世”后的企业跨国经营

我国即将加入ＷＴＯ,我国企业如何实施有效的跨国经营,是摆在我们面前的一个重要问题。我国企业跨国经营的障碍在我国已开展跨国经营的企业中,不乏成功的经验,但也遇到了很多问题,这些企业跨国经营的经验与教训将成为更多中国跨国经营企业的借鉴。目前我国跨国经营仍处于起步阶段,要形成规模,形成新的经济增长板块,需要有更多的来企业参与、开展和推动,当前我国企业开展跨国经营的障碍主要是:１企业缺乏跨国经营意识长期在计划经济体制下处于封闭状态的我国企业,跨国经营意识非常淡薄。当我国对外开放引进市场经营机制的时候,市场经济的周期…     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

中国企业国际化进程中的跨文化管理——基于知识管理视角

中国企业自实施“走出去”战略以来,个别企业已经在国际市场上崭露头角,但大多数企业对跨国经营尤其是跨文化管理显得力不从心.鉴于此,依据尼格尔·霍尔顿的“多元文化是组织资源中的重要财富”这一论点,从知识管理视角简述了中国企业跨文化管理的基本对策,以期为中国企业在跨国经营中提供管理思路.     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

WTO条件下中国企业的跨国经营与竞争策略

<正> 随着我国顺利加入WTO,国内企业将会更多地熔入到经济全球化中去,将会更多地实行“走出去”战略,迈上跨国经营的道路。加入WTO为我国企业实行跨国经营提供了广阔的国际平台,但同时我国企业也将面临更激烈的国际竞争。可以说,入世对我国企业来说,是机遇与风险并存。进入国际市场后,如何在竞争激烈的国际市场上立足,并获得全球竞争优势,是这些跨国经营企业的当务之急。     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

对外承包工程企业属地化管理的成本分析

随着经济全球化的进程,全球市场竞争不断扩大也日趋严重。伴随着本国以及国际上对于跨国企业提供的各种优惠政策,企业为了获得更好的发展,选择跨国经营也成为了一种必然的趋势。越来越多的中国企业也选择走上国际化经营道路,加入到全球化的市场竞争当中。近年来,中国政府的"走出去"战略不断深化,并出台了一系列政策鼓励中国企业由单纯出口向对外投资促进贸易发展。同时,在国内中国企业面临原材料价格不断上调、国际航运费用持续上涨、劳动力成本持续攀升加上金融危机带来的市场不景气等的压力。基于上述背景,转变发展方式迫在眉睫,中国企业走出国门走向世界,利用当地和国际资源、与当地共同发展。属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的重要出路选择,成为优秀的海外企业是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择,对海外企业的建设和管理逐渐成为中国企业全球化的重中之重。本文主要针对外经企业的跨国经营属地化管理的成本进行分析。     

国际税务筹划的理论依据和我国跨国经营企业的现实对策

随着我国加入WTO,实施"走出去"战略,我国境内从事跨国经营的企业将越来越多。因此,有必要厘清国际税收筹划的概念、法律依据、存在原因以及可能的障碍和风险等理论问题,为我所用,并研究我国跨国经营企业在财务管理方面的具体对策。     

我国企业跨国并购战略模式研究

本文提出资产组合战略模式和核心能力战略模式,是企业跨国并购两大主要战略模式。中国的跨国并购企业要在海外的并购中取得成功,一定要正确认清两大主要战略模式之间的关系。借鉴历史上企业跨国并购的经验,再结合我国企业目前种种特点,面向国际市场建立创新机制。把破坏性创新DI(DestructiveInnovation)放在企业核心战略的高度加以把握,对各种资源进行综合利用开发与整合,培育自己的核心竞争能力。围绕核心能力实施多元化经营,我国企业开展多元化经营的跨国并购,宜走主导型和关联型之路。     

中国企业跨国战略联盟中的组织学习研究

近年,中国企业与外国企业间组建了大量的跨国战略联盟,战略联盟为中国企业的全球学习营造了良好的组织支撑和学习界面。然而在现实中,由于存在着诸多障碍,制约了双方在联盟中组织学习的效果。因此,迫切需要理清障碍、加强学习管理,从而提升联盟中的组织学习效果,进而提高中国企业在国际市场的竞争优势。     

实施跨国经营战略是入世后零售企业的必然选择

所谓跨国经营，是指国内商业企业的经营要素以及企业本身走向国际市场，到国外投资开店，开展竞争与合作，从事经营活动的行为。加入世贸组织后，随着外国零售资本的大量涌入，国内零售市场竞争会更为激烈，企业面临的市场空间会相对缩小。面对竞争环境的重大变化，应该采取什么对策，是每一个零售企业必须回答的严峻课题。跨出国门，参与国际竞争、国际分工与国际合作，实施跨国经营战略，既是国内零售企业应对入世冲击的明智选择，也是拓展生存空间，提高国际竞争力，谋求长久发展的必由之路。（一）零售企业实施跨国经营战略，是入世后经…     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——记“全国企业文化突出贡献人物”陕汽集团公司董事长、党委书记方红卫

他带领一个弱小的＂三线＂企业成功跃居中国企业500强行列,使陕汽成为拥有三个＂中国驰名商标＂和两个＂中国名牌＂的国内一流、国际知名跨国经营的企业,也使中国的卡车企业在全球市场的舞台上有了真正优良的企业形象。他在中国首推＂服务＂与＂品质＂双核的德赢战略。     

上海促进产学研战略联盟的思考(下)

二、上海产学研战略联盟的瓶颈产学研合作主体内部都不同程度地存在着影响合作的因素,如企业内部缺乏创新主体的意识与氛围,缺乏“二次创新”的能力,缺乏管理合作的能力等等;学研方面存在着技术供给不成熟,科研成果缺乏市场价值,科研人员成果转化和专利意识不强等等,但是,从制约上海产学研战略联盟的瓶颈因素来看,主要有以下几点:(一)体制衔接仍存在障碍     

跨国经营：中国企业角逐国际市场新命题

改革开放的20年间,中国企业在引进技术、资金、人才诸方面都有了惊人的发展,积累了相当的实力,参与国际市场竞争的能力也有了明显的增强.中国企业在自身得到快速发展壮大之后,把发展的目光投向了境外市场,跨国经营便成为中国企业做大自己、扩展实力的好机会,从而实现在国际市场上大显身手.从目前跨国经营的范围,由轻纺、化工、机械制造向石油钻探、日用百货方面拓展,在国外兴办各类企业近万家,投资金融近20亿美元,同时,我国企业还参与了国外资本市场的经营,取得了不俗的业绩,跨国经营正成为中国企业熟悉世界、参与竞争、追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁.     

走出去的“软环境”考验

<正>中国企业走出去,进行跨国经营,也需要本土化,中国企业也要将当地的文化、习俗,以及当地企业的经营文化吸收到自己的企业文化中"软环境"已是左右企业经营的无形力量,不经意中它会在企业面前挡起一层无形的隔膜中国企业走出去,实现可持续发展,不仅要有很好的战略,更需要有一个良好的投资软环境当今,中国企业"走出去",开展国际化经营,成长为跨国公司,增加国际竞争力,与国际跨国巨头比肩而立,是中国企业扬眉吐气的成功法宝。"很多中国企业都有意愿走出去,因为海外市场很大,     

企业国际化经营理论的发展及对国内研究的启示

国际化经营是指直接面向国际市场,积极参与国际分工与国际竞争,以产品出口或外部资源利用为导向的企业经营活动。有关国际化经营理论有许多流派,而且还在不断发展。一、国外研究现状从目前看,国外涉及企业国际化经营的理论主要有四类:基于贸易的跨国经营理论、基于外国直接投资的跨国经营理论、基于发展中国家和地区的跨国经营理论和基于企业国际发展阶段的跨国经营理论。基于贸易的跨国经营理论研究对象是国家之间的宏观贸易问题,其主要目的在于阐明不同国家之间进行贸易的原因,立足点是国家而不是企业,而且这类理论大都建立在一系列假设基…     

大企业国际化经营的最佳战略

企业国际化生产和经营是一种大趋势,随着全球经济的发展,国际市场上商品、资本、技术、人才、劳动力等因素都在向跨越国界方向发展。各国企业在发展本国市场的同时,都在积极地开拓国际市场。我国的很多大(中)型企业过去一直关注着国内市场,并在国内市场中占有了一定的份额,然而当前却面临着激烈的市场竞争,因此,企业在稳定发展国内市场的同时,积极开拓国际市场,加快国际化的步伐,参与国际竞争,已成为当务之急。 一、集团战略 从世界经济形势及世界上发达国家成功企业的成长道路来看,组建企业集团,进行企业兼并,走跨国经营的道路是发     

WTO环境下财务管理层次要全面提升

财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后经济环境的诸多变迁 ,企业必须提升和发展财务管理 ,以适应新的经济形势。一、财务管理战略国际化企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的 ,企业置身于国际大环境中谋划经营战略 ,企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合 ,如海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段规避税负等 ,并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机 ,积极寻求与外资合作 ,提高管理水平 ,实现投资主体多元化 ,优化法人治理结构。入世后 ,企业要参与世界经济大循环 ,步入世界经济大舞台 ,就必须充分利用外国的资…     

我国零售企业经营国际化的动因及路径选择

一、中国零售企业的国际化经营现状 随着经济全球化形势的不断深入,中国市场上国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势越来越明显.因此,积极研究我国零售企业的跨国经营战略,提高零售企业跨国经营能力具有极其重要的意义.