影响中国企业管理的十大财经书

一本好的财经(经管)书能显著地提高一个企业的绩效，甚至能改变一个企业的命运近日，北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经(经管)图书中遴选出“2003、2004影响中国企业管理的十大财经(经管)书”     

北京市工商行政管理局通告

根据国家工商行政管理局《关于外国企业常驻代表机构登记管理办法》的规定,下列195家外国(地区)企业驻京代表机构的《登记证》、《代表证》均已逾期一年以上,现予以注销,原发《登记证》、《代表证》作废。下列企业驻京代表机构自逾期之日起在我国境内的—切活动均属非法活动。     

信息技术对会计实时控制的影响分析

以网络技术为代表的信息技术(information technology,IT)在企业管理中的广泛应用,使得企业经营管理逐渐从侍统管理转向信息化管理.作为企业管理的重要工具,会计控制也必须适应信息技术环境变化带来的新机遇、新挑战.因此对基于信息技术的会计实时控制进行深入研究,具有重要的理论意义和现实意义.     

文件传真

北京市工商局《关于委托区县分局对外商投资企业和外国企业常驻代表机构违反登记管理法规实施行政处罚有关问题的通知》(京工商发[2001]231号) 为了加强对外商投资企业和外国企业常驻代表机构的监督管理,提高行政效率,根据国家工商行政管理总局的有关规定及市局《北京市工商行政管理机关行政处罚程序暂行规定》第十条的规定,市     

金蜜蜂:责任共筑中国梦

2013年6月5日,第八届中国企业社会责任国际论坛暨"2012金蜜蜂企业社会责任中国榜"发布典礼举行。本届论坛由《WTO经济导刊》、中德贸易可持续发展与企业行为规范项目(GIZ)联合欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)、日本企业市民协议会(CBCC)、美国人力资源管理协会(SHRM)共同主办,全球契约中国网络支持,来自国内外政府部门、企业界代表、专家学者及媒体记者等400余人参与会议。     

实行委托管理目标责任制确保社有资产保值增值

为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…     

就出版《北京市外商投资企业分类名录》、《外国(地区)企业驻京代表机构名录》(1996)有关问题告读者

为满足社会各界对有关工商行政管理资料信息的迫切需求,经有关部门批准,由北京市工商行政管理局宣传中心编辑、工商出版社出版《北京市外商投资企业分类名录》、《外国(地区)企业驻京代表机构名录》(以下简称《名录》)。现就有关出版发行事宜敬告如下:     

经济增加值和平衡计分卡的比较

经济增加值(EVA)和平衡计分卡作为90年代发展起来的两种最具代表性的业绩评价理论,其创新代表了当前企业业绩的计量和评价方面的最先进实践,对现代企业的管理产生了重大的影响。埃巴(2001)称EVA为“现代公司管理的一场革命”;而卡普兰和诺顿则将平衡计分卡作为“企业战略管理的     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

《北京工商行政管理志》（十六）

外商、港澳台企业代表机构登记管理 代表机构登记管理 十一届三中全会后,随着我国改革开放进一步的扩大,外国及港澳台地区企业和经济组织纷纷来华设立常驻代表机构,进行经济、贸易联络及咨询活动,为了增强对常驻代表机构的登记及管理以保障其正当的业务活动,1980年10月,国务院颁布《关于管理外国企业常驻代表机     

外企公益发展指数高于国企和民企

<正>【本刊讯】12月4日,"首届企业公益前沿论坛"暨《企业公益蓝皮书(2015)》发布会在京举行。论坛由中国社科院企业社会责任研究中心主办,来自政府部门、教研机构、优秀企业代表150余人出席论坛。《企业公益蓝皮书(2015)》主报告包括两部分:《2015年中国企业公益发展报告》通过构建企业公益综合评价"哑铃模型",对300强企业的公益管理     

陕西省物业服务收费政策修订工作座谈会在榆林召开

本刊讯8月27日,全省物业服务收费政策修订工作座谈会在榆林召开,来自全省各设区市物价局主管物业服务收费的局领导和科(处)室负责人,省管和各市、县管理的物业服务企业、房地产开发企业的代表共115人参加了座谈     

2003年《工商行政管理》半月刊第1—12期总目

近期文件吴仪国务委员在与全国工商行政管理工作会议代表座谈时的讲话(1、2—4)认真学习贯彻十六大精神为全面建设小康社会创造良好的市场经济环境(1、2—8)国家工商行政管理总局关于加强元旦、春节期间市场监督管理工作的通知(1、2—17)国家工商行政管理总局关于做好2002年度内资企业年检工作的通知(1、2—18)中华人民共和国国务院令第370号无照经营查处取缔办法(3—4)国家工商行政管理总局令第4号外商投资企业授权登记管理办法(3—6)国家工商行政管理总局关于进一步做好外商投资企业授权登记管理工作的通知(3—8)国家工商行政管理总局关于…     

远见书介

看得见的手取代看不见的手,意味着现代企业的诞生,这种企业的本质特征在于管理阶层的出现,在于管理成为企业经营的标准方法。美国现代企业的这种管理革命发生于十九世纪四十年代到二十世纪二十年代,西尔斯公司正是这种革命的典型代表。由此,德鲁克开始让企业家们回答他的三个著名的提问,继而从管理的三个面向(企业、管理者、员工和工作)架构这只“看得见的手”。对中国而言,这本书充满了挑战,挑战对所谓市场机制的传统看法,挑战管理者的智力和思想,挑战“说你行,不行也行;说你不行,行也不行”的中     

大数据和商务智能对管理会计师的影响

大数据和商务智能(Business Intelligence)的出现,驱动了企业对商业信息的收集和分析,这种影响也在持续升温。大数据,创造于20世纪90年达的一个术语,代表了企业数据的快速增长。商务智能是运用数据分析和数据挖掘等手段收集、管理和分析数据的一系列的概念和方法。这个充满活力的技术革命将会改变未来十年的会计师的职业生涯,使其成为一个企业的战略和运营的一个组成部分。"适者生存"是ACCA(Association of Chartered Certified Accounts)首席执行官海伦·布兰德对管理会计师的建议。本文探讨大数据和商务智能对管理会计师的影响以及怎样去面对这场即将到来的改革。     

互联网金融在企业资金管理中的应用研究

近年来互联网金融蓬勃发展,其在资金管理领域的应用模式主要有以“支付宝”为代表的第三方支付结算平台,以“人人贷”、“众筹融资”为代表的网络筹资平台,以“余额宝”为代表的互联网金融理财投资产品等。企业应当从促进业务、财务管理一体化、促进企业资金管理由职能管理向集成管理转变、创新资金管理模式、加强资金风险管理等方面应对互联网金融挑战。     

企业信息化建设与企业管理创新

中国企业要从全球化发展战略高度审视供需链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)和信息技术(IT)的原理与作用,加快企业信息化的建设,尽快科学地做出包括应用SCM,ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。通过思想和方法的引入,从而带动企业管理创新。     

对烟草行业推行审计委派制工作的初步思考

审计委派制是由上级单位直接向独立核算的企业单位委派审计人员,为被委派单位进行审计业务服务,并代表所有者对经营者进行监督的一种制度。烟草行业的审计委派制实行"双重领导、垂直管理、监督驻地、参审异地"的派驻审计体制。审计派驻办实行统一管理、人员集中调配、监督服务驻地、交叉审计异地,向省局(公司)内部审计委员会办公室报告工作的管理办法。审计派驻办负责对驻市级局(公司)履行内部审计监督服务、内控评估和风险管理职能。     

浅谈现代企业的人性化管理措施

<正>人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说,人性化管理的出现,代表着企业管理文化发展的新方向,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元,适应了信息化和经济全球化的要求,代表着21世纪组织管理的大趋势。     

CRM:企业营销管理的新策略

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。本文认为,客户关系管理(CRM)作为企业营销管理的新策略,其目的在于建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售和支持等各方面形成全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势,一方面通过优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理降低企业成本。CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)一起,已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。