浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

剖析土建施工进度控制与管理工作之要点

工程施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳施工进度计划.施工计划执行中,勤查实施工进度,并比较计划进度,如有偏差,则立即探讨出现的原因及对工期的影响,而采用合理的措施解决,直到工程按期竣工.当前,土建工程的质量一直是建筑领域中的热点,随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置.因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键.     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

浅谈工程建设进度控制

结合全省"811"环境污染综合整治重点建设项目成县县城污水处理厂工程如期顺利投入试运行,出色地完成了各项目标任务,所有成绩取得多离不开对工程建设进度严格控制.本人就影响工程建设进度因素;工程建设进度控制要建立三级计划进度管理体系;要按照工程建设总进度的要求,对偏离原计划施工进度有必要调整、修改;严格控制项目各建设阶段施工工期延期的控制工期延期谈谈一些见解.     

施工项目质量进度安全管理措施研究

保证项目施工质量、施工进度、施工安全和利润最大化是施工企业的管理目的。根据施工现场实际情况并结合施工项目特点,对施工项目质量、进度、安全管理措施及其应用进行了研究,尽量做到以预防为主,把工程质量、进度、安全控制从事后检查转向事前控制、事中控制,从对工程质量的检查转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查;要求在保证质量和安全的前提下,尽量缩短工期,进而将成本控制在最低。     

浅谈土建工程施工项目进度控制

随着我国基本设施建设的规模扩大与加速,土建工程在现代工程建设中占有着相当重要的地位。如何能够有效的控制进度、保证工期又保证质量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践,介绍了土建工程施工项目发展现状,说明了对于工程施工进度控制与管理的必要之处,分析了影响其进度的各个因素,最后还总结了相应的施工进度控制的方法与策略。     

水利施工项目进度控制方法的探讨

水利施工项目的进度控制是相当重要的,因为水利施工项目的工期要求十分严格,这是直接关系到业主和承包商的经济利益.文章对如何加强水利施工项目的进度控方法进行了探讨.     

探析项目施工过程中监理工程师的进度控制

简要分析了项目施工过程中影响进度的主要因素,阐述了项目施工进度控制的程序,提出了监理工程师需注意的事项和可采取的进度控制办法.     

浅析公路施工进度控制措施

对公路工程施工企业而言,最佳的施工进度,可以使企业经济效益最大化.本文通过公路工程项目进度计划的依据,浅析了公路工程进度控制的有效措施.     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.     

浅谈项目施工进度的有效控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.本文拟从现场施工管理的角度,阐述影响施工进度的各种因素,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法.     

大型房屋建设工程项目进度控制分析

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。较多施工项目的管理仍然处于一种粗放管理之中,施工计划编制粗糙,施工进度的控制混乱,施工进度往往依靠追加成本来推动,施工企业经济效益低下,尤其对于大型房屋建设工程项目的进度控制缺乏科学的管理,所以研究大型建筑工程项目的进度控制与管理对于本行业管理具有实际意义及重要作用。     

论施工计划及控制管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控静目标的同时努力缩短建设工期.     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大按各级目标进行控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

试述土建工程施工进度的控制与管理

土建工程施工进度的管理及控制,实质上就是在规定的时间之内,制定出有效的最合理的施工进度计划.在执行施工计划的过程中,需要对施工的进度勤查,同时将计划进度进行比较,倘若比较出现任何的偏差就需要针对问题进行分析和探究,及时找到合理的方法进行解决,并且向上级进行汇报,按照合理拯救方案完成施工.由此可知,在实际的施工过程中,只有将施工进度进行有效的控制,才能够加强土建工程施工进度的管理及控制.     

总监理工程师如何搞好大型石油化工项目的施工进度控制

本文针对大型石油化工项目施工进度控制的特点和难,最,阐述了总监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题.     

基于关键线路法的项目进度管理与控制研究

本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。