民营企业失败的驱动因素分析——基于金融危机中倒闭浙商的案例研究

文章运用多案例研究方法,选取2008年金融危机以来破产重组的五家浙江龙头民营企业,从生存因素理论框架的企业自身特征、行业特征及整体环境特征三个方面对民营企业失败的原因进行了探讨。从七个子因素分析了中国大型民营企业失败的共同原因,其中企业家素质、公司治理有效性、增长模式、金融环境等是导致民营企业失败的主因。基于自然人素质和法人环境的动态匹配能力,是提升民营企业存续能力和生存质量的关键。     

民营企业融资难问题探索

今天成功的民营企业,正是站在千千万万个失败的民营企业的肩膀上.而失败的原因大都包括筹资策略盲目,投资方向错误,融资能力不足,或公司的内部财务制度控制不力等财务因素.随着经济改革和市场竞争的加剧,大部分企业家都认识到民营企业的管理应该以财务管理为核心.     

远见,铺就“丛林”转型路

人们通常的印象中,民营企业经营灵活、易于转型;事实却是市场中遍布着民营企业转型失败的案例,对转型企业来说,市场、技术、资金三要素缺一不可,但在不确定的产品前景面前,银行信贷谨慎异常,资金往往成为民营企业转型过程中难以逾越的门槛。     

“梦娜”错失收购良机

梦娜国际收购失败的背后，是制约民营企业开展国际并购的融资难问题。     

民企项目建设中的问题及解决方法

相对于国有企业,民营企业的优势之一就是决策过程简单、迅速,这一优势是民营企业能够快速适应市场变化并促进企业迅速发展,但这同时也是很多民营企业走向失败的重要原因。特别是对于民企投资项目建设时,如果不做好相关的论证与规划,往往会导致项目投资失败,严重的还会拖垮整个企业。因此,从民企项目建设的动机、流程、实施过程进行分析与改进,强化财务管理与监控,是改进民企项目建设、实现民企稳健发展的有效途径。     

中国民营系族企业困境研究

1999年开始的国退民进被认为是中国资本市场的一场盛宴.在这场盛宴中,诸多的民营企业抓住机会迅速扩张,在机会很多但融资渠道缺乏的年代,民营企业将收购上市公司作为自己融资的最快捷便利的方式,于是出现了很多控股多家上市公司的民营集团,民营集团这种掏空式的融资行为必然会导致诸多企业的经营失败,甚至是破产.本文从民营企业控制上市公司的动机入手,分析诸多系族企业经营失败的最本质原因.     

李途纯赌丢太子

李途纯应该为自己的《中国最大民营企业成功与失败案例分析》一书出一个修改版．加上他一手造就的太子奶的失败案例，案例主题就叫《久赌必输》。     

我国民营企业营销国际化问题与策略

由于我国加入WTO后国际市场壁垒的减少,民营企业有了更多的机会在全球发达的消费市场中展示实力和发展自己的事业,实现跨国经营。然而事实上,我国取得国际营销成功的民营企业并不多。由于自身经验不足,对国际营销缺乏头绪,盲目上阵从而导致失败的大有人在。本文分析了民营企业国际营销中存在的一系列问题,结合现代国际市场营销理论,提出我国民营企业国际化营销的对策方法,并以此指导广大的中小民营企业实现成功的跨国经营。     

民营企业实施股票期权的思考

当前,我国的民营企业存在着人才危机主要源于激励约束的失败。股票期权作为一种长期激励制度设计,除了激励约束作用以外,同样有其本质的缺陷。我国大部分民营企业由于其自身的条件限制和外部的环境约束,并不适用实施股票期权来解决企业的人才长期激励约束问题。外部环境约束包括我国证券市场有效性弱;相关法律法规不健全;没有开放的职业经理人市场。民营企业自身的障碍为上市的民营企业少;民营企业管理难以制度化;家族制传统模式的制约     

民营企业财务风险预警指标体系相关问题研究

民营企业已经成为我国国民经济发展的一支重要生力军。在民营企业高速发展中,有些企业能在短时间内完成原始积累,发展成为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业或集团,并且,有的民营企业(集团)在激烈的市场竞争中脱颖而出,不仅获得了国内市场的赞誉,更是积极参与国际资本市场,走上了跨国经营的道路。但是,更多的民营企业则因为各种原因导致经营失败。探究原因,民营企业财务风险管理是影响其发展的一个重要内部因素。本文通过对民营企业财务风险产生的成因研究和分析,提出民营企业应建立企业财务风险预警指标体系,有效地防范和化解企业财务风险。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

宁波民营企业应对金融危机的启示

宁波民营企业应对这次金融危机措施很多,有些成功了,有些失败了,为什么有些成功,而有些却失败了,我们结合案例,借助成败关键因素理论进行分析和探讨,找出应对危机成败关键因素,对成功的做法从孙子兵法和制高点、制空权角度提出了对我们的启示。     

提升民营企业的决策理念

谈到民营企业,人们往往会想到"三株"黯淡、"巨人"失色、"爱多"消匿、"飞龙"卧坡、"太阳神"落山等憾事.事实上,从这些已经垮台或正在走向衰败的民营企业的情况看,他们的失败在很大程度上是自己打倒了自己.因此,面对二次创业,笔者认为民营企业要提升决策理念.     

浅析巨人集团之兴衰

从巨人集团兴衰的过程中,无论是从成功的一面还是从失败的一面,我们既可以看到中国民营企业的历史,也可以看到上世纪后期中国经济发展的危机。史玉柱及巨人集团的失败具有多重因素,国家过度从紧的宏观调控政策及巨人集团自身管理上的缺陷,导致了“巨人”的失败。本文试从外部环境以及内部环境两个方面来分析“巨人集团”成败兴衰的原因。     

民营企业在二次创业中极易自己打倒自己,怎么办?——提升民营企业的决策理念

<正> 谈到民营企业,人们往往会想到“三株”黯淡、“巨人”失色、“爱多”消匿、“飞龙”卧坡、“太阳神”落山等憾事。事实上,从这些已经垮台或正在走向衰败的民营企业的情况看,他们的失败在很大程度上是自己打倒了自己。因此,面对二次创业,笔背认为民营企业要提升决策理念。 1.产权:由一元式升级为多元式。知名民营企业红桃K集团老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话:“只有多元化的产权结构,才能使民营企业转变为公众型企业,真正实现人力     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大,其对企业文化的正确选择也日益迫切,而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中,有成功驾御它而取得成功的,也有不能掌握而失败的,因此如何正确理解“家”文化的概念及功能就显得犹为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义,然后分析了其功能及弊端,最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

反思失败——从企业战略管理角度看爱多公司的经营失败

爱多公司是一家典型的抛物线式发展的民营企业。本文从 企业战略管理角度出发,详细分析并论述爱多经营失败是由于战略管理 理念、经营战略、企业结构和企业文化等方面的原因。     

从绵阳诺玛特的破产看中国民营零售业的弊端

2007年10月22日,全国普马系最后一家运营企业——绵阳普尔斯马特有限责任公司宣告破产。这是四川按新《破产法》执行的首例企破产案件。而这也标志着民营企业诺衡控股有限公司其特许经营模式的失败。本文从其失败的案例中找出我国民营零售企业的一些弊端,并从几方面分析原因,最后针对问题提出解决对策。     

典型民营企业家孙启玉的非典型失败

山东民营企业家孙启玉以6万元贷款起步,用8年时间打造了山东淄博地区第一个亿元村。在此后的十几年时间里,他加快发展步伐,涉足医疗、教育、化纤等行业,获得巨大成功;他组建的万杰集团成为山东最大的民营企业,被媒体称为企业航母。但是,他经营的万杰集团最终倒在了由轻工业向重工业领域转型扩张的道路上——这也是很多国内民营企业选择的道路。对于民营企业来说,这种转型往往暗含风险。希望孙启玉式的成功——扩张——失败之路能引起人们的警惕!     

民营中小企业做大做强须过"五关"

有统计表明,中国的中小民营企业有60%在5年内失败,有85%在十年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听.中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业.笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好"五道关".