区域经济促生区域媒体的联合——首届“泛珠三角电视媒体高峰论坛”纪实——合作发展，共创未来

随着中国经济的腾飞，中国经济发展呈现出的地域色彩愈来愈明显，这也给中国电视媒体的发展打上了深深的区域烙印。因此，2004年，更多的电视媒体由单纯的竞争关系走向竞合。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

高韵斐：起步，从这里开始

随着广告业高起点、低增长的发展格局的到来,回顾2005年, 这是一个电视媒体广告经营充满挑战的一年。中国广告市场的发展经历了红红火火的2004年之后,2005年上半年的广告市场增幅有所下降,总体表现平淡,总投放量较2004年同期增长15．9％, 是近几年增速的新低。上海的电视媒体竞争事态尤其严峻,多元化的媒体市场使得     

迈入全面营销时代的中国电视媒体

对于中国的电视媒体来说,2004年是紧张忙碌,充满变数的一年。这一年,广电总局加强宏观调控、颁布实施一系列旨在规范市场,提升媒体品质的法令;而各级电视台积极应对行业政策的变化,在日益激烈的竞争环境中,努力寻找自己的生存发展空间,打造核心竞争力。中国的电视媒体,经过这几年的探索尝试,终于走出恶性竞争的价     

核心突破 成就价值

2004年，中国电视传媒市场出现了前所未有的“活跃“状态，一方面，我们看到了电视传媒产业化进程的快速发展；另一方面，不难发现各个频道改版后的版面中纷纷加大了电视剧的播出比例，电视剧几乎成了保证频道收视率的“法宝”。有人担心，安徽卫视以电视剧这一开放性资源作为立台之本的媒体，是否依然处在电视媒体先锋阵营里？其核心竞争力是否依然保持优势，并实现新的突破呢？     

面向观众，面向市场CCTV-1改版打响央视新一轮改革的发令枪

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

技术革新对电视媒体发展的影响

在过去的数十年当中，电视是人们娱乐生活、获取信息、讲解新闻事件的主要渠道之一，电视媒体的蓬勃发展为人们的工作和生活提供了诸多的便捷，同时也为媒体领域的发展奠定了良好的基础。本文对电视技术革新对电视媒体发展的影响进行研究，旨在为电视媒体发展起到促进作用。     

从CCTV的新战略看国内电视媒体竞争

与2004年全国电视媒体定位热、改版热、转战各地忙推广的喧嚣相比，2005年的电视圈似乎显得平静了许多。深化内部改革，理清发展思路，中国的电视媒体在沉寂中思考。可拓展的空间到底有多大？电视发展的规律是怎样的？持续进步所依赖的核心竞争力是什么？平静的表象之下，一股新的浪潮正在酝酿涌动。     

电视传媒运营的“1＋3模式”

中国电视传媒的竞争，到2004年前后，达到了空前激烈的程度，电视传媒事业制单位的管理体制向市场竞争主体的转变成为主流，市场营销的手法被普遍地运用于频道运营之中，理论界说了几年的“马太效应”也开始切切实实地在电视媒体的“跑马圈地”之中显现出来。电视媒体运营的一些规律性的东西正在不断地为国内的电视经营者所发现。笔者结合在安徽卫视多年的操作经验和当前电视传媒发展的趋势，提出电视传媒运营的1＋3模式，即：一个基础（频道定位）；三个关键点（活力、品质、影响力），以期抛砖引玉、百家争鸣。     

透视2005年电视媒体格局

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

面向观众，面向市场——CCTV-1改版打响央视新一轮改革的发令枪

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

融媒体时代电视媒体创新发展策略

随着计算机网络产业的蓬勃发展，以及人们生活习惯的改变，各类新媒体快速发展，使得电视媒体的用户量日益减少，对电视传媒带来了巨大冲击。本文从融媒体概念入手，分析电视媒体在融媒体时代面临的挑战，在此基础上，从内容、技术、安全等方面提出电视媒体创新发展的策略。     

解析广告招标操作技巧——以中央电视台广告招标会为例

电视媒体，作为目前第一影响力媒体，具有强大的推动经济和产业发展的潜力。通过强势电视媒体推广品牌，促进销售已经成为越来越多企业的共识。近年来，越来越多的电视媒体开始在央视的带动下，采用广告招标的形式来进行广告的吸纳。     

迷失与回归——近年来我国电视媒体变化扫描

这几年，中国电视媒体的变化有目共睹，这种变化不是一帆风顺，而是一种挣扎与摸索，走了很多的弯路，出现过一些行业性的失误。总体来看，这一次摸索期差不多已经过去正转入新的健康发展的轨道。从一个近距离实地观察者的角度，我将电视媒体近3年的变化概括显两个关键词：迷失与回归     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

新形势下电视媒体发展创想

数字媒体对电视的冲击就在眼前,电视媒体提高互动能力已是当务之急。伴随着媒体发展的数字化,电视媒体的发展面临着新的挑战。以美剧《LOST》为例,美国媒体预计2010年最后一季的收视率将会到达一个新的高峰。但最终结果并非初期预想,电视收视率并不是很高。     

预说奥运后话

2008年奥运会是电视媒体的盛筵，奥运会期间电视受众将大规模回流。而奥运会之后，电视媒体首先面临的问题是，如何面对预期中高潮之后的增长减缓，如何留住回流的受众，如何处理好后奥运营销，稳固有利的媒体局面。电视媒体2008年前高后低的走势应是定局。对电视媒体而言，未雨绸缪，处理得当，2008年奥运就是难得的发展机遇，反之，大幅震荡对电视媒体的冲击也会不小。[第一段]     

张惠建：“南方模式”开创者

了解广东地区电视媒体的人都会知道，这个区域内的竞争有多么激烈，1999年的时候境内电视的收视市场份额仅有27．5％，剩下的70％被境外媒体牢牢占据。然而变化出现在2004年，这一年的一月，南方广播影视传媒集团正式挂牌成立，这是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。2004年底，集团以67．1％的收视市场份额超过了香港无线和亚视，一举改变了广东电视“外强内弱”的局面……