基于供应链的企业物流成本研究

在供应链环境下,有效地控制和降低物流成本能够提高企业的经济效益。文中阐述了供应链与物流成本的含义,在此基础上对供应链下企业物流成本管理的现状进行分析,并且提出了相应对策。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

基于供应链的物流企业成本控制研究——以极兔速递为例

在物流供应链体系中,物流企业处于重要地位,在国际物流供应链建设中起到了重要作用。文章结合成本控制理论,以物流企业——极兔速递的供应链端起网模式为出发点,对极兔速递公司现有的成本控制中存在的问题展开分析,运用作业成本法、结合物流快递行业现状对极兔速递的现有成本控制问题提供物流成本控制的解决思路。     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

供应链视角下企业物流成本管理控制研究

企业的物流成本在企业的成本构成中占有越来越重要的地位,企业也越来越重视对物流成本的管理控制。供应链下的企业物流成本管理控制不是独立的,而是将企业内部物流成本的管理控制与整个供应链的物流成本管理控制的整体目标相结合。文章从单个企业物流成本管理控制与供应链下企业物流管理控制的对比入手,分析了供应链视角下企业物流成本管理控制的影响因素及其存在的问题,并阐述了供应链视角下企业物流成本管理控制体系的设计及优化管理控制的策略。     

供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析

在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。     

现代物流与供应链管理在港口企业中的应用

随着电子商务的发展和不断壮大,我国的现代物流与供应链管理发生了巨大的变化。到目前为止,现代化的物流与供应链管理,不仅服务于网购,其还应用于线下传统的企业,例如港口行业的运输。将新型现代化物流与供应链管理应用于传统企业的货物运输之中,可以有效地发挥物流的实效价值,并提高企业自身的竞争力,为企业自身的发展获得商业先机。然而,现代物流与供应链管理在港口企业中的推行或多或少都存在着一些问题。因此,本篇文章将就如何高效推进现代物流与供应链管理在港口企业中的应用的问题进行探讨。     

综合物流企业管理思路与运作方案

随着物流的作用在市场竞争中越来越受到重视,物流企业如何在操作过程中提高效率、降低成本是关系到降低整个社会物流成本、增强物流企业竞争力的关键。文章首先介绍了国内物流企业发展的现状,分析了国内物流企业存在的问题,阐述了供应链对物流企业发展的重要作用,并在此基础上提出了基于供应链整合的综合物流企业的管理思路及运作方案。     

基于异业联盟模式的供应链物流成本控制

针对异业联盟下供应链物流运输体系衔接不完善和运行效率低等问题,通过分析供应链上下游异业联盟现状和存在的问题,探讨异业联盟模式中供应链物流运输理论模型,进一步分析异业联盟模式下的供应链物流成本控制优化问题。研究发现,后经济危机期间异业联盟模式可以重新优化资源配置,通过对供应链物流成本的控制,可以帮助异业联盟企业在竞争中获得优势地位。     

基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

当前,市场竞争不断加剧,如何有效控制全供应链的采购成本成为企业关注的重点.鉴于此,本文对供应链视角下加强采购成本控制的重要性进行阐述,分析了采购成本管理中存在的问题,并针对性地提出了对策建议,以期为相关单位提供参考借鉴.     

供应链环境下的成本控制:一个战略视点

本文论述了经济全球化对企业成本控制的影响,探讨成本控制思想应用于供应链管理,并就供应链环境下的成本构成进行分析,超越传统成本控制的内部局限性,用战略视角看待供应链节点企业外部行业链中供应商以及客户层面的成本控制,并在此基础上探讨了供应链环境下的成本控制的信息平台URP.     

传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析

随着物流行业的不断发展,传统物流在信息共享等环节逐渐暴露出一系列的问题,在这个背景下,为满足行业发展需求,现代供应链管理模式应运而生,具体来说,其主要利用对物流、资金、信息等各个流的有机结合以及协调,在很大程度上改善物流效率,使得供应链管理逐渐发展成物流公司管理的重点,对推动该领域的进程非常有利。分析传统物流和现代供应链管理的不同,深入阐述供应链管理环境下物流管理的重要性,提出转变发展的对策,希望能够为物流行业的发展提供指导和借攀．     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

供应链环境下的成本控制:一个战略视点

本文论述了经济全球化对企业成本控制的影响,探讨成本控制思想应用于供应链管理,并就供应链环境下的成本构成进行分析,超越传统成本控制的内部局限性,用战略视角看待供应链节点企业外部行业链中供应商以及客户层面的成本控制,并在此基础上探讨了供应链环境下的成本控制的信息平台:URP。     

传统物流向现代供应链管理转变的策略

供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是,由于人力成本增长、人民币升值压力的制约,我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此,我国物流企业只有走供应链管理的道路,才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据,分析了供应链管理与传统物流的区别,指出了当前我国物流业面临的挑战,在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。     

基于供应链的企业物流管理流程创新研究

供应链管理是企业提高自身竞争能力和管理绩效的重要手段,而作为供应链管理重要组成部分的物流管理是企业必须重视的内容。首先对供应链及其物流管理模式在我国开展的状况及存在问题进行了阐述,并在此基础上对供应链环境下企业物流管理模式的创新进行了分析,最后进一步分析其保障措施。     

火力发电企业物流成本管理策略研究

煤炭是国民经济和社会发展的基础，是重要的战略物资。在社会发展进程中，人类发展经济消耗能源的同时又会对人类赖以生存的生态环境构成巨大的破坏和威胁，影响人与自然、人与社会、人与经济的和谐发展，影响了中国梦的实现。在逐利本性的使然下，企业为了管控成本，就会采取各种措施去努力降低成本。在火力发电企业中成本中占绝大一部分的是物流成本，因此如何科学管控物流成本成为火力发电企业面临的现实问题。基于此，企业我们有必要对当前形势下火力发电企业物流成本管理进行探讨，进而采取一切必要的科学合理的措施对其物流成本进行管理，实现企业与环境的协调发展，进而促进中国梦的实现。本文在陈述中国梦和物流成本管理的辩证关系的基础上探讨了当前火力发电企业物流成本管理存在的问题，并针对问题提出了成本管理的策略。     

基于供应链管理环境下的物流管理策略探析

我国企业需要在现代供应链理念下形成全新的物流管理系统,在供应链管理环境下,通过物流管理工作在效能和表现上的改善,推动我国物流产业的蓬勃发展。本文主要在供应链管理环境基础上探讨物流管理策略问题,创新的服务内容,并剖析了物流管理系统在我国供应链管理中的重要地位,以及在供应监管环境下的管理创新,为物流行业的发展提供理论依据。     

基于供应链管理环境的物流管理策略研究

随着我国商品经济和电商企业的日渐繁荣,物流行业应运而生,近些年,物流行业为我国国民经济的发展做出了突出的贡献,为了提升消费者的满意度,提高物流业的工作效率,物流企业必须基于供应链理念建立完善的物流管理体系。供应链环境下,物流可以突破时间与空间的限制,可以为消费者提供快捷便利的服务,供应链管理理念是一种可持续的物流发展理念,对于促进我国经济的发展有着至关重要的作用,要结合当前物流业发展的趋势与实际运行过程,促进绿色物流的建设。本文首先对供应链理念下的物流管理内涵进行了分析,指出了供应链管理与传统管理模式的区别,剖析了供应链物流管理的特点,结合供应链与物流之间的关系,提出了基于供应链环境的物流管理创新的有效策略。