公立医院内部控制建设与精细化管理的对接

随着公立医院改革的进行,公立医院内部控制建设得到了长足的发展和进步。但社会经济的发展日益复杂,医疗卫生改革不断深化,粗犷的医院管理,特别是内部控制,已经无法满足公立医院发展的要求。在公立医院内部控制的建设中,必须融入精细化管理,做好与精细化管理的衔接。     

四川省：以标准化为基础，积极推动政府采购信息化建设

一、推动政府采购信息化建设，四川实行全省一盘棋 信息化建设是实现政府采购科学化、精细化发展的重要内容，也是深化政府采购制度改革的必然要求。四川政府采购电子化管理交易系统建设紧紧围绕“公开透明、安全高效、资源共享”的总体目标，按照“管理功能完善、交易公开透明、     

DRG支付改革模式下公立医院成本精细化管理实践

DRG支付作为医保支付改革的一种重要管理手段,现已在全国公立医院中普遍开展实施,这种全新的医保支付管理模式,既为公立医院的业务发展带来历史性机遇,也使其面临前所未有的压力和挑战。基于此,阐述公立医院成本精细化管理的现实意义,分析公立医院成本精细化管理存在的难点并介绍成本精细化管理的落地方案和深度应用,以期为其他同类型的公立医院成本精细化管理提供参考或借鉴。     

我国公立医院固定资产管理问题研究

随着城市公立医院综合改革工作的不断推进及现代医院管理制度建设的需要,加强对公立医院固定资产的规范化、精细化管理成为一项重要的工作。本文通过对部分公立医院固定资产管理现状的调查、研究,指出了其存在的主要问题,分析了产生问题的原因,指出了解决问题的主要措施,以期对公立医院固定资产管理起到借鉴或启示作用。     

公立医院财务管理精细化问题及对策探析

公立医院引入财务管理精细化,取得一定成效,但仍存在财务管理体制欠完善、预算管理机制不健全、财务系统信息化水平低等问题,针对上述问题,提出推进基础工作管理、加强精细化管理制度建设、优化预算精细化管理流程等建议,以期为财务管理精细化的实施提供参考。     

公立医院财务精细化管理活动的难点及应对

财务管理是公立医院生存发展的重要环节,也是公立医院更好履行公共服务职责的关键步骤。传统公立医院对财务管理活动缺乏足够重视,业务管理与财务管理融合不足,增加了公立医院的运行成本和管理压力。在推进医疗体系改革进程中,要根据医院的具体情况,制定科学、精细化的财务管理机制,为公立医院规范管理和科学决策提供重要指引。文章重点研究了公立医院财务精细化管理活动的意义,结合精细化管理难点,提出解决对策。     

强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.     

狠抓管理实现政府采购工作全面协调发展——2012年湖南省政府采购工作情况介绍

2012年，湖南省以加强政府采购管理为突破口，通过采取出台（《湖南省政府采购工作规范》；坚持依法行政，查处违法违规行为；狠抓科学化精细化管理，推行电子化政府采购；加强队伍建设，组织相关人员学习培训；发挥政策功能作用，支持经济和社会建设等多方面举措，政府采购工作成效显著。     

“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系的构建研究

随着国家公立医院医疗改革的持续推进以及“互联网+医疗健康”持续发展,公立医院致力于智慧医院的建设,通过信息化建设提高工作效率,提高患者满意度。而全面预算管理是一项能整体覆盖医院经济活动、整合医院医疗资源、全程管理各项业务的管理体系,是医院精细化管理的基础、合规管理的前提,可以极大地提升医院管理水平。本文以此为背景,探讨如何构建“互联网+”环境下公立医院全面预算管理体系,旨在优化医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应国家对医院精细化管理的发展要求,促进医院高质量发展。     

同济医院“业财管税档”一体化下收入精细化管理实践

在公立医院推进高质量发展的背景下，收入精细化管理的重要性日益凸显。如何在收入管理中强化信息化支撑作用，实现收入全流程管控，保证收入的合规性和完整性成为医院财务人员亟待解决的问题。华中科技大学同济医学院附属同济医院基于“业财管税档”一体化下的收入业务信息化建设实践，对收入管理平台建设提出了业务流程标准化、流程和系统联通、内置管控规则“三步走”的系统建设思路，为公立医院在收入精细化管理中强化信息化支撑提供了一种实践路径。     

加强政府采购制度建设的思考

近年来,随着财税制度改革的深入和财政精细化管理的推进,我国政府采购制度建设取得了长足进步,在深化政府采购改革方面进行了积极探索,但与国际上比较成熟的政府制度相比,我国政府采购制度建设滞后与缺失并存,     

基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

公立医院是我国医疗结构体系的重要组成部分,随着公立医院经营发展规模的不断扩大,医疗活动产生的财务数据也愈加庞大、复杂,传统的预算管理形式、内部控制管理模式已经不适用于现代公立医院的经营发展,需要基于预算管理的财务内部控制建设,帮助公立医院对预算管理内容进行精细化的管控.文章对公立医院内部控制体系建设新要求和主要特点进行阐述,对预算管理与内部控制的衔接关系进行分析,提出了基于预算管理的公立医院财务内部控制的策略和建议.     

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

加强预算与绩效管理一体化建设是落实公立医院预算管理科学化、运营管理精细化的重要途径,本文通过分析公立医院预算与绩效管理的现状,以问题为导向,运用平衡计分卡、K P I、3E等理论,从单位、部门、项目三个层面,分别设计预算项目与绩效考评指标,构建预算与绩效管理一体化体系,把财务预算、业务预算及项目预算与绩效管理进行融合,...     

立足规范 推动政府采购工作科学发展

崇阳县政府采购工作在该县县委、县政府和财政局党委的正确领导下,以科学发展观为指导,按照政府采购管理科学化、精细化的工作要求,加强政府采购监管,规范政府采购程序,提升政府采购工作质量,促进了政府采购工作科学发展。     

浅谈公立医院财务精细化管理

自新医改实施以来,我国公立医院的经济管理受到严峻的挑战,财务精细化管理,不仅符合新时代的要求,而且可以有效推动公立医院的健康可持续发展。鉴于此,本文针对公立医院实施财务精细化管理的现状及问题,提出有效的对策建议,以期为医院的发展提供参考。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

围绕中心 服务大局 不断创新政府采购工作

2011年,在江苏省财政厅党组的领导下,政府采购管理处坚持树立服务求作为、创新求突破、改革求发展的新理念,努力提升本省政府采购工作科学化精细化管理水平。坚持强化监管、规范操作,积极探索政府采购政策功能新形式,努力实现政府采购规模新的跃升,政府采购操作进一步规范,政府采购管理精细化水平进一步提升。     

PDCA路径下公立医院职能部门目标管理实践

<正>随着现代医院管理制度、加强公立医院运营管理等一系列公立医院高质量发展新举措的不断推进,如何在把好公益性方向的同时加快效能建设,向精细化管理要效益,是当前公立医院普遍关注的新发展命题。目标管理理论（MBO）是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。因而,公立医院运用绩效管理循环探索建立涵盖所有部门的目标管理体系,有利于医院强化管理、明确责任、加强监督、准确控制,从而提高部门的工作效率,提升医院的管理效能,最终为公立医院高质量发展提供动力引擎。     

规范采购行为 推进阳光采购 不断提高政府采购标准化管理水平

当前,政府采购已经步入全面发展的关键阶段,以政府采购标准化管理为突破口,实现政府采购科学化、精细化管理正逐步在各级政府集中采购机构中深入实施。在这个大背景下,黑龙江省省本级政府集中采购规模较快增长,制度建设不断强化,规范管理日趋完善,队伍素质明显增强,取得了较好的经济效益和社会效益。     

推进科学化 精细化加强政府采购基础信息统计编报管理

政府采购改革的主要任务,不仅要健全法制,扩面增量,还要注重加强基础管理,规范操作,大力推行政府采购的电子化。作为基础管理的核心内容,加强和改进政府采购计划执行和信息统计编报工作就显得尤为重要。加强政府采购计划执行和信息统计编报是强化政府采购预算执行的客观需要,是建设政府采购电子化平台的重要基础,也是推进政府采购工作科学化和精细化的重要举措。