浅谈同业对标在电力系统中的应用

同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础.通过开展同业对标管理工作,对如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升.因此,同业对标管理工作具有巨大的实效性和广泛的适用性.鉴于我省的电力企业管理水平总体上相对落后,与其他管理方法相比,同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点,可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来,因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径.     

电力企业营销中的客户关系管理论述

随着改革开放的进一步深化，在促进人们生活水平日益提高的同时，各行业正凸显越来越残酷的竞争态势，这其中电力企业不可避免。如何在竞争激烈的市场中使自身企业立于不败之地是当前众多电力企业关心的首要问题。本文就针对这一点主要探讨了在电力企业营销过程中如何针对客户进行管理和维系。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

论加强同业对标指标的分析管理工作

同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前,我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作,并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中,如何加强指标分析、管理,加强关键指标的考核、确保优势指标领先地位,挖掘居中指标潜力,促进薄弱指标逐步提升。     

现代企业成本管理探析

如何在生产经营中，用相对较少的投入获取更大的经济效益无疑是现代企业始终追求的。由于受传统经营模式的影响，我国的电力企业成本相对较高，这在经济发展迅速，并与国际经济联系日益紧密的背景下，高企的成本无疑制约了电力企业的发展。可以说，为了能够适应变化的经营环境，取得更好的经济效益，就必须重视和加强成本管理。本文以电力企业为例对如何加强现代企业成本管理展开深入探讨。     

浅析统计理论对电力统计实践的指导作用

电力企业只有进行合理的管理还有合理的经营才能够更好的为社会服务,然后电力企业合理的管理还有经营必须要在统计工作完备的基础下进行的。有效的统计工作也是帮助电力企业制定计划还有政策的基础,更是实行监督和管理的一个工具。随着电力工业体制改革的逐步实施,原有统计指标设计方案、分析方法因为相对滞后,容易造成与电力事业发展步伐不适应。为此,本文就统计理论对电力统计工作实践的指导作用进行一定的分析,以供参考。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

近些年来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,随着社会主义市场经济的不断发展,财务管理开始广泛应用到企业中。企业做好财务管理工作,可以规范管理,有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。在经济全球化的影响下,我国的市场环境日新月异,给我国企业带来了越来越多的机会,同时竞争也更加激烈,这对企业的财务管理也提出了更高的要求。财务核心竞争力是企业综合实力的重要组成部分,其评价指标已经成为衡量企业财务能力的一大标准,可以帮助企业更好的进行自身定位,帮助企业实现财务战略以及经营目标。所以,对企业财务核心竞争力的评价标准进行探讨,帮助企业对财务管理系统进行完善,帮助企业提升经营能力。本文结合相关理论,分析我国企业财务核心竞争力的评价标准,促使我国企业的财务评价能力更加完善。     

企业获利能力评价指标的改进和完善

企业的获利能力直接反映企业经营业绩的好坏,而获利能力评价指标的选择尤为重要。企业应针对企业自身实际情况选择自己的评价指标,并对部分评价指标的进行改进和完善,使获利能力分析更能真实的反映企业的经营业绩,为评价企业管理者的经营业绩以及企业管理人员发现问题、改进企业管理方法提供合理的依据。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建——以海底捞为例

当前中国经济发展速度逐渐放缓,企业之间的竞争更加激烈,这就需要企业不断完善自己的管理制度,从而应对各种压力与问题,通过结合企业的自身情况,可以帮助企业突破经营瓶颈。绩效评价可以使员工的积极性大幅度上升,企业的经营风险也可以得到降低。本文首先阐述了平衡计分卡的基本理论,然后以海底捞公司为例,对海底捞公司绩效评价的现状进行具体分析,发现海底捞公司存在绩效管理评价体系不完善、绩效评价指标不全面、评价指标难以量化等问题。通过充分运用平衡计分卡的一些相关理论知识,结合海底捞自身实际情况,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,以提升公司的绩效管理水平以及公司核心竞争力。     

企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映，服务于企业管理和经济发展的需要，决定了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不足，其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标，而且原有的盈利能力指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益的管理、投资等经济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相就的修正具有很强的现实意义。     

浅议新时期国有企业绩效考核导向的转变

本文通过回顾我国国企考核的发展历程,结合国有企业在我国经济、社会及政治领域的特殊地位,探讨国有企业绩效考核方式方法的转变。建议在考核体系中充分突出企业价值考核并引入社会监管,参照市场标准下达业绩指标,帮助企业实现对标管理,并分行业进行考核。同时,增加对其社会责任的考核,引导国企的经营目标同自身角色相一致,最大限度地为社会公众创造财富、服务地方经济和社会民生。     

浅谈电力企业财务效绩评价体系

本文针对电力企业以及电力企业对下属经营单位效绩评价指标体系的作用,从电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨,构建了电力企业的财务效绩评价体系.     

电力企业精细化财务管理的策略探究

企业在运营管理过程中离不开财务管理，财务管理需要贯穿企业生产经营的各个环节，对企业的发展有着重要影响。我国电力企业属于国有企业，在财务管理上还需要进一步精细化，在电力企业管理中施行精细化管理对企业发展有着重要作用。     

成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

伴随着我国社会主义市场经济的发展和各企业间竞争的加剧,企业为实现利益最大化都在积极地采取措施对企业经营成本进行控制。企业控制成本的方式有两种,其一是开源,其二是节流,成本核算则属于后者。虽然电力企业具有一定的特殊性,但电力企业在经营的过程中也同样需要自负盈亏,因此,成本核算在电力企业经济管理中也同样不可或缺。本文围绕着成本核算对于电力企业生存乃至发展的意义以及电力企业如何通过成本核算实现自身的进一步发展等问题展开论述。     

加强电力企业财务管理浅析

电力企业的财务管理作为电力企业管理的重点,涉及企业生产与经营的方方面面,与企业的生存和发展息息相关。作为电力企业管理的核心,电力企业财务管理对于改善电力企业的经营管理水平、提高电力企业经济效益、促进电力行业的电力体制改革、实现电力企业可持续发展具有非常重要的作用。面对越来越激烈的电力市场竞争,致力于提高企业财务管理水平有助于电力企业提升自身的核心财务能力,优化配置财务资源,充分发挥财务潜力,从而获取竞争优势。文章首先介绍了企业财务管理的概念、目的及特征,然后概述了电力企业财务管理的重要意义,分析了当前电力企业财务管理的现状以及存在的问题,最后结合电力企业特点,针对当前电力企业财务管理的现状及问题,提出了加强电力企业财务管理的措施,以期进一步提高电力企业的经济效益。     

浅析如何有效加强集团公司资金管理工作

电力企业是我国传统能源性企业,肩负着促进国家经济平稳发展的使命。强化对电力企业资金流向的监督与管理,可以充分保障电力企业实现自身经营发展目标,发挥其应有的社会公共效益。本文就电力企业的资金管理问题进行了深入研究。     

110KV架空线路二维对标实例研究

目前国际供电企业输变电资产普遍采用的是二维模式,单纯的一维对标影响了我国电力企业与与国际间对标的进程。因此,尽快研究制定一套与国际接轨的二维指标评价体系和方法就显得尤其重要。研究了二维指标体系,并从实例上进行分析,验证了二维对标的价值性。     

浅议如何加强企业全面预算管理

全面预算是指企业在战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营。资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是现代企业经营管理的重要方法。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,这一点已逐步被企业认同和采纳。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施,仍然是摆在我们面前的一个课题。     

专注物资管理提升企业经济效益

<正>在企业管理中，物资管理这一工作非常重要，与企业的安全生产也存在直接联系，物资管理可以保证企业的生产安全，并提升其经济效益。因此，基层电力企业为提升自身竞争力、实现稳定发展，需要加强物资管理，并将其与企业生产直接联系在一起。基层电力企业只有制定完善的管理体系，强化管理制度落实，才能提升自身竞争力，从而维持企业整体稳定发展。     

我国电力企业科技评价指标体系构建研究

科技发展、技术进步对现代企业特别是电力企业这种资本密集和技术密集型生产经营企业的发展具有非常重要的作用.文章遵循相关指标体系构建的原则,从电力企业现有科技层次与科技需求出发,构建了以科技硬实力、科技软实力、科技能力为目标层,包括10个准则层及22个具体指标的评价指标体系,并采用鲁棒支持向量机对指标权重进行优化.该模型既具有系统性与科学性,又具有可行性与可操作性,能相对科学而全面地反映电力企业科技发展水平,为电力企业进行科技发展水平的量化测算与实证研究提供帮助.