浅谈县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理

抄核收管理工作是电力企业经营管理的核心业务，是确保电网正常生产经营的一项重要经营活动，在县级供电企业营销管理工作中处于重要地位。国家电网公司实施“三集五大”体系建设以来，愈来愈重视电力精细化管理，“大营销”模式下对县级供电企业抄核收管理工作提出了更高的要求。本文以国网东阿县供电公司为例，对县级供电企业“大营销”模式下的抄核收管理进行讨论。     

供电企业影响培训工作的因素及对策探析

随着“三集五大”电力体制改革的不断深化，供电企业面临新的机遇和挑战，如何进一步提升员工队伍素质，提高供电企业适应外界变化的能力，成为一个急需解决的问题。因此，针对培训工作存在的问题及实际培训效果不佳的情况，结合供电企业培训工作的实际经验和做法，着重从培训体系、培训计划、培训过程、培训评估等环节进行层层把控，实现培训质量全面提升。     

加强后备干部管理 打造高效能干部队伍

随着国家电网公司全面建设坚强智能电网、加快建设"三集五大"体系的战略部署深入推进,供电企业亟须培养适应电网发展方式转变和公司发展方式转变的后备干部队伍。如何科学地甄别、选拔和培养后备干部,建设储备充足、素质优良的后备干部队伍,成为人力资源管理和干部队伍建设的一项重要课题。锦州供电公司针对后备干部的甄别、选拔、培养、考察等管理方式提出并制定了一系列措施,为公司打造一支高素质、高效能的干部队伍。     

县级供电企业如何实现党建工作一体化管理

随着国家电网公司“三集五大”工作的全面推进，越来越多的县级供电企业已完成资产重组，成为国网公司的一分子。面对新形势，新问题，笔音认为．加强党建工作，实现党建工作一体化管理，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，充分发挥和风细雨的作用，对加快县级供电企业融入国网公司的速度，缩短省市公司与县公司之间的管理差距，实现统一的电网建设和电网运营战略目标意义重走。     

以流程管理为重点 提高预算集约水平

财务集约化管理是全面推进“两个转变”的重要举措和实现“三集五大”战略目标的重要抓手，是实现生产、运行、人力、物资等其他各专业集约化管理的集中体现。对于属于资金密集型的供电企业来说。加强预算管理，对提高资金使用效率，提高经济效益具有重要作用。     

塑造绩效导向的电力企业文化

随着“三集五大”体系建设的逐步深入和推广,电力企业进入了新的发展期,为电力行业文化和绩效管理体系建设赋予了新的内涵,同时也提出了更高的要求. 塑造绩效导向的企业文化 绩效考核不量化,效果就会大打折扣.全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理“顽疾”的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志. 因此,电力企业在“三集五大”体系建设中,绩效考核必然存在一定的“弹性空挡”、“模糊地带”等自由裁定空间,因此,要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行,必须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级等,看成是一个组织的真正“控制手段”,使绩效考核在运行中,有据可依、可以追溯、得以追究,确保“三集五大”管理体系稳步推进.     

“三诊四化一评价”助力财会队伍建设

财务工作贯穿企业生产经营活动的各个层面和各个环节,是现代企业管理的核心内容.作为财务工作的主要承担者,财会人员的素质高低直接关系到企业财务工作完成的质量和效果,日益成为各单位队伍建设的重点.2012年聊城供电公司以加快财会人员素质建设为中心,改革财会队伍建设机制,实施了“三诊四化一评价”的财会队伍建设模式,助力了财会队伍建设,持续推动了公司财务管理水平稳步提升.     

改善心智模式 打造“文化型企业”

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中，我们以创建学习型组织为切入点，围绕精心打造“先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、和谐的工作环境”为共同愿景,在实践中积极主动地改善心智模式，转变思想观念。创新理念、倡导新的价值观、丰富创新活动方式,推动了生产经营等各项工作的全面进步。     

“三集五大”体系下工会工作开展的新思路

国家电网公司"三集五大"体系全面建设后,企业内部组织机构、职工队伍结构大幅调整,组织形式、各种利益关系都发生了深刻的变化,这些变化给企业工会工作带来了诸多新挑战。本文将从工会组织角度浅谈如何发挥其积极作用,并结合基层供电企业内部实际工作情况,总结工会工作开展的新思路,以发展的眼光和思路解决发展过程中出现的问题。     

浅谈电力企业构筑职工职业绿色发展通道的途径

2014年,是国网北京市电力公司深入推进“三集五大”体系建设之年,也是公司工会开展职工素质提升工程的收官之年,为维护职工职业发展权,提升职工知识水平和业务技能,全力营造岗位成才的良好环境,公司工会选取了六家试点单位启动“建设职工职业发展绿色通道”工作,制定了《北京市电力公司2013-2015年职工素质建设工程工作规划》,在全公司范围内全面推开了“建设职工职业发展绿色通道”工作,活动的开展进一步拓宽职工成长和发展渠道,努力提升公司职工队伍的技术、技能和综合素质.活动过程中,基层单位各工会重点突出针对性和可操作性,结合职工个人特点和岗位能力测评情况,帮助职工科学合理地制定职业发展目标,通过多种手段优化人才培养机制,达到职工与企业发展“共赢”的效果.各单位结合实际,通过现状分析、岗位梳理、岗位评价、制定职工职业发展计划等步骤稳步推进了该项工作,达到职工与企业发展“共赢”的效果.     

做好工作说明书编写工作 提高人力资源管理效率

伴随着国家电网公司"三集五大"体系建设加快推进,原有机构设置及岗位发生的变化已难以满足新体系运营的需要,所带来的岗位与职责不匹配矛盾较为突出。本文结合A供电公司相关实践,提出解决地市供电企业岗位与职责不匹配矛盾的对策方案。     

新形势下县级供电企业财务队伍建设研究

在国家电网公司"三集五大"深化体制,进一步打造"一强三优"的现代化公司背景下,财务管理的职能日渐凸显。以人为本,持续深入推进集中、统一、精益、高效的财务组织体系建设;充实财务队伍力量,创新财务队伍管理方式,优化完善人员培训、理论研究、财务调考,稳步提升财务队伍综合素质,已经成为持续提升财会管理水平的重要根基。     

企业组织机构变革中的过程管控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

本文从济源供电公司“三集五大”体系建设的实践与应用出发,总结推广主要做法和建设成效,以期对组织架构变革中的过程管控有所借鉴.     

供电企业中层管理人员绩效考核研究

供电企业中层管理人员是决定企业管理水平的关键因素,中层管理人员的绩效也是决定企业发展至关重要力量.公司“三集五大”体系改革后现行中层管理人员绩效考核与测评与以往相比还存在很多需要完善的地方,文章在实际工作出发并运用一套趋于完善的绩效考核体系以论证其重要性.     

北京市“三城一区”创新能力评价指标体系构建研究

近年来，北京市立足 “三城一区”科技创新中心的主平台，持续深化科技创新体制改革，全面推进全国科技创新中心建设，取得了一系列的成效。本研究在梳理北京市“三城一区”建设历程和目标定位的基础上，借鉴国际典型创新能力评价体系，从创新环境、创新平台、创新投入、创新产出和创新绩效五个维度构建北京市“三城一区”创新能力监测评价体系，并针对北京市“三城一区”的定位，指出未来重点监测指标。最后，本研究从促进技术创新、强化资金支持和人才保障、把握市场机遇、深化创新协同等方面提出建议，以期更好地推进北京科技创新中心建设。     

关于电力设备运维检修的探讨

近些年来,很多的公司企业不断地推进并深化对电网相关的设备的状态检修工作。在国家电网系统中,经过＂三集五大＂改革后,＂大检修＂体系内的电力设备状态评价与检修的工作成立专门机构,目的在于确切的落实和推进设备状态检修全面开展。就目前来看,电力设备运行和检修方面的工作已经慢慢地走上了正轨,电力设备的检修方式正在经历一场变革。     

党建创先走在前，党务争优作表率

国网贺兰县供电局党支部以“三个建设”为核心，开展实施“电网先锋岗”、“一岗双责”、“建功勋、创十佳”等活动，把党建工作融入到生产经营中去，把好舵、定准位、稳大局，为全局顺利完成各项目标任务提供了坚强的思想后盾。取得的成效是“三个建设”全面加强。党的建设创新工作机制，文化建设重点培育核心价值观，队伍建设强化“干事、干净”氛围。“三个建设”重在实效。充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，将管理关口前移，政策措施谋划在前，现场实施执行在前，安全施工把关在前，职工思想教育落实在前，使各项工作走在前，作表率。     

宁德公司样本：多元化内部模拟市场建设

<正>当前，供电企业面临复杂、严峻的经营形势，其开展内部模拟市场体系建设，是提高企业经营效率效益、提质增效的重要举措。以国网宁德供电公司开展内部模拟市场体系建设为例，阐述供电企业如何在组织层级多、业务覆盖范围广的情形下，建设多元内模市场体系的方案。供电企业内部模拟市场体系组织层级按照组织架构，供电企业层级可以分为分公司层、部门层、班组层、     

现代企业中的财务风险管理研究构架

现代企业的发展机遇和挑战并存,企业的发展机会更大,但企业和行业间的竞争也更激烈,且企业在经营发展中不可避免地存在一些风险问题,风险类型多样,诱发风险的因素也比较多。推进企业健康发展,增强企业持续竞争力,则需要提升企业抵抗和应对风险的能力。推进企业发展需要构建全面财务管理体系,通过做好一系列监督管理工作、风险识别和风险管控工作,提高企业内部控制管理水平,持续优化企业财务管理体系,为企业加强财务风险管理创造有利的环境和条件,以更好地防范和降低企业生产经营中出现的财务、投资、融资、存货和流动性风险等。文章简要分析了现代企业常见的财务风险及诱因,就财务风险管理提出一些建议和对策。     

切实提升企业资金集约化管理水平

围绕建立"全面集中、统一管控"资金集约化管控体系的目标,开展一系列有效措施,切实提升资金集约化管理水平。国网河北泊头市供电有限责任公司以服务"三集五大"体系建设为出发点,以深化财务集约化应用为主线,结合实际情况,夯实管理基础,发挥管理优势,建立符合本公司管理特色的资金管理模式。