作业基础预算在企业中的应用研究

随着作业成本法（ActivitP—basedCosting,ABC）在企业的广泛应用,作业成本法与目标成本控制、预算管理、生产管理等的结合应用理论及实务也不断得到发展。作业基础预算（Activity--basedBudgeting,ABB）正是建立在作业成本法基础上的一种新型的预算。以作业成本管理为基础的预算管理是以作业成本法和作业管理为基础编制企业预算的方法。罗宾库珀和罗伯特S．卡普兰提出：所谓作业成本预算,     

浅议作业成本法在企业中的运用

随着管理理念和方式的不断创新，作业成本法在新技术经济的环境下正以其优越性受到我国企业越来越多的关注。作业成本法比传统的成本核算方法更科学，能够提升企业的成本管理水平，降低不必要的成本，挖掘企业的内部利润空间。但是目前我国很多企业作业成本法的应用还不够成熟。本文简单介绍了作业成本法的定义，重点提出了现阶段企业作业成本法运用中遇到的问题以及相应的对策。     

作业成本法在我国企业的应用

一、作业成本法的概念及其价值（一）作业成本法的含义作业成本法（Activity-Based Costing简称ABC）是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它弥补了传统成本核算法的缺陷,从而为成本管理提供及时、准确、相关的成本信息。     

刍议制造企业中作业成本法的运用

制造企业所沿用的传统成本管理手段和方法在飞速发展的市场经济奈件下,已经不能适应当前制造企业的成本管理要求,对制造企业的成本管理带来了诸多不便。作业成本法的应运而生将能更好地为企业决策提供支持。本文将对作业成本法在制造企业的运用进行探讨,并提出我国制造企业运用作业成本法所存在的问题以及对作业成本法成本管理方法提出相应方面的建议。     

论传统成本法与作业成本法的差异

成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿。成本管理是企业管理的一个重要方面，成本能够为企业提供准确的会计信息资料，有利于企业各项改革措施协调一致。而与传统成本法相比，作业成本法适应“小批量、多品种”的现代化柔性生产方式成本核算要求，解决了传统成本核算在新制造环境下出现的种种问题，在我国研究与推广作业成本法有着重大的理论与现实意义。     

浅谈作业成本法在我国商业银行的应用

作业成本法是西方目前最先进、采用面扩展速度最快的成本制度。它能克服传统成本计算的诸多缺点,通过提供大量相关、准确的成本信息来帮助管理者实施有效管理,为企业长期持续发展发挥重要作用。文章在系统介绍作业成本法与传统成本法差别的基础上,对商业银行推行作业成本法的可能性和必要性进行客观分析,并提出商业银行推行作业成本法的基本步骤,为我国商业银行内部管理改革提供一些支持和帮助。     

作业成本法浅探

随着企业生产的日益复杂,生产的间接费用呈急剧上升的趋势,传统成本核算方法已经不适应时代的需要,企业迫切需要新的成本核算方法,在此情况下,作业成本法应运而生。作业成本法(ABC)正是以成本动因为基础,利用财务方法和IT工具,大大提高了成本分配的准确性和可追溯性。文章就作业成本法在我国的应用进行探讨。     

浅析作业成本法下成本预算

本文针对目前成本预算中存在的问题和不足,通过对作业成本法的原理、作业成本法在成本预算中应用可行性及有效实施的分析可知：作业成本预算是目前企业较先进的成本管理模式,它不仅能够弥补目前成本预算管理的不足,而且对提升企业内部管理、控制消耗、降低成本起到了至关重要的作用,同时也是企业实现价值最大化重要手段。     

浅谈ABC成本法

随着现代管理方法和科学技术的飞速发展,ABC成本核算的方法应运而生,不同于传统的成本核算方式,ABC成本法能够提升企业的成本管理水平和绩效评估,建立一套科学合理的ABC成本法管理体系,为企业及时提供正确的决策。当然,ABC成本法所具备的成本高、条件要求苛刻的特点,也使其在推广中受到了一定的阻力。     

论作业成本法在公立医院成本管理中的应用

作业成本法是一种将作业为媒介,将间接成本和辅助费用分配到的服务、产品及顾客中的成本算法。将作业成本法应用于医院的成本管理,可以明确了解成本以及成本的耗用,可以为医院的管理提供信息支撑和理论依据。目前我国大多数医院依然采用传统的成本法进行管理,其中存在诸多的问题和不足。在公立医院的成本管理中引进作业成本法具有重要意义。文章主要对作业成本法在医院成本管理中的应用进行论述,从而为医院的成本管理提供理论依据。     

变动成本法的应用研究

与传统的完全成本法相比,变动成本法更能真实地反映产品盈利情况,为企业进行短期经营决策提供更相关的资料信息,能更好地落实"以销定产"的思想.有条件的企业可采用变动成本法并结合作业成本法进行日常核算,以满足企业内部的管理需要;编制报表时,采用一定的方法再将其调整为完全成本法下的营业利润和存货成本.文章结合实例分析了变动成本法在实际应用中有一定的合理性和可行性,但如何正确进行成本性态分析成为其科学应用的关键和难点.     

电信企业成本管理中存在的问题和对策

在全业务竞争环境下,成本竞争优势对于电信企业至为关键.文章通过对当前电信企业成本管理中存在的问题进行简要分析,结合EVA、作业成本法等理论对电信企业加强成本管理的对策进行探讨.     

先进制造业应用作业成本法的可行性分析

自20世纪70年代以来,作业成本法（Activity-based Costing,以下简称ABC法）越来越被各国学术界和企业界所重视,并不断被研究推广。在信息化和工业化高速发展的今天,作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势,而且在以先进制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。本文针对ABC法的特点,在强调其实施的现实意义的同时,对其在先进制造业的应用进行了可行性分析。     

企业实施作业成本法的财务分析

作业成本法作为一种科学有效的模式,应用范围更加广泛,通过作业成本法的实施,对于优化成本利用率,减低生产成本,提高企业效益均具有重要意义.文章对作业成本法及其财务分析进行了深入的阐述,并提出了作业成本法的有效实施方法.     

作业成本法在H塑料企业成本管理中的应用研究

随着高新技术的广泛应用,自动化程度不断提高,制造业经营日益复杂,间接成本所占的比重随之增加。成本管理在企业竞争中的重要性日益凸显,而传统成本计算方法扭曲误解成本资料从而滞碍企业有效成本管理,必须将作业成本法因地制宜地应用于置购、生产、经销等各个环节。文章介绍并分析H塑料制造公司的概况并结合经营历史对固有的成本核算模式进行评估测量,论证在本企业运营特色下采取作业成本核算的必要性。对制造业实施作业成本法提出建议,将管理深入作业层,切实有效地提高决策质量。     

目标成本法在博物馆陈列布展设计施工企业中的应用

成本管理是企业生产经营的永恒主题。成本管理的演变一直没有停止过,总的趋势是:从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变、从产品制造成本管理向产品全成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变、从战术型向战略型转变。企业成本管理的方法多样,比较先进的有战略成本法、作业成本法、目标成本法等。一般企业会结合自身行业特性和管理能力选用适合本企业的成本管理方法。文章以一家从事博物馆陈列布展设计与施工的企业为例,讲述其为什么会选择目标成本法作为企业主要的成本管理方法、在应用目标成本法过程中采取的具体方法和步骤。     

浅谈基于作业成本法的客户分类管理

不同客户给企业带来的价值不同,因此区分客户的价值类型并对其进行正确的管理,对企业的发展至关重要。文章基于作业成本法(ABC,下同)的客户成本价值分析,将ABC应用于企业的营销领域,在丰富其应用范围的同时完善客户分类管理理论,并以此为基础针对不同的客户实行差异化管理,从而最终实现企业利润的最大化。     

浅议目标成本法在施工企业中的应用

成本管控是每个企业都重视的管理课题,施工企业原来粗放式的成本管理已经不能适应目前的竞争形势,而目标成本法在其他行业的成功运用,给施工企业的成本管理带来了一定的机遇,越来越多的施工企业将目标成本法应用于实践中。文章根据目标成本法的特点分析探讨施工企业应用目标成本法过程中的对目标成本管理方法的理解不够深刻,以及施工企业的成本管理制度不完善等问题,通过分析列举影响施工企业成功应用目标成本法的主要因素,包括影响企业发展的外部因素和内部因素,提出了施工企业恰当使用目标成本法的建议和对策。就目标成本法如何在施工企业中的应用进行探讨,简要描述了目标成本法如何以市场为导向,关注微观和宏观的市场变动对企业成本的事前控制,通过目标成本的分解与落实描述,阐述事中控制的过程,如何执行目标成本、考核目标执行情况的事后控制。目标成本法可以跨部门、跨团队、全过程的对成本进行监控,将成本控制提前到了设计阶段,这种前瞻性的成本管理办法有效的提高了施工企业的成本控制,切实提高施工企业的经济效益,从而抓住机遇,实现企业的良好发展。     

作业成本法在中小企业中的应用问题浅析

近年来,随着市场环境的巨大变化,企业间竞争日趋激烈,利润空间被进一步压缩,如何精确确定产品成本是企业目前面临的重要问题。由于企业生产力不断提高,机械化的普及,导致制造业企业人工费用大幅下降,间接制造费用中机械化成本的比重大幅上涨,传统的成本核算方法已无法准确地核算成本。作业成本法可以弥补这方面的缺陷,为企业树立正确的管理理念,优化企业工作人员的综合素质,促进企业健康发展,因此在更多领域被广泛应用。文章对作业成本法在中小企业中应用存在的问题进行剖析,并提出了解决对策。     

如何进行国有煤炭企业成本管理工作

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,如何很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势,如何在现代市场经济的竞争环境下成功地建立起新的现代企业制度,最为重要的一个方面,就是要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。