中小型民营企业应对金融危机策略分析

针对目前中小型民营企业在金融危机中出现的经营困境。运用战略分析的相关理论方法,从企业内部条件和外部环境两方面进行分析并提出具体的应对策略。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下,企业人才竞争日趋激烈,中小型民营企业人才流失现象也随之加剧.文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因,提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策,为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法.     

中小型民营企业如何打好广告牌

广告策略的问题实际上不能单纯来说只是企业促销手段的问题，而是关系到整个企业生存发展的战略问题。中小型民营企业从生命周期的角度来讲，正处于成长期的关键阶段，生存与可持续发展将是企业面临的最大课题。因为中小型民营企业无论从资金、人才、信息、技术、管理等方面都无法与大型企业及企业集团相比。这一现实存在要求作为与企业的发展战略紧密相连的广告策略也要遵循从现实情况出发，走一条与大型企业的广告战略迥然相异的路径。     

“后金融危机”下激发义乌中小型民营企业活力的战略思考

以中小型民营企业为经济主体的浙江义乌,在2009年金融风暴的洗礼下,也受到了重大的影响,出口的减少、经济的萧条、信贷的负增长,使得义乌民营企业举步维艰,而在2010年＂后金融危机＂的背景下,义乌的中小型企业仍然要面对诸多挑战,急需寻求经济增长的突破口,缓解＂后金融危机＂下的经济窘况。本文主要探讨如何激发＂后金融危机＂下企业活力的措施及方案。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

浅谈中小型民营企业财务管理存在的部分问题及对策

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位,而民营企业中则中小企业居多,在现有的经济环境下保证中小型企业的发展则成了国民经济发展中新的增长点,随着近几年金融危机到来许多中小型民企被迫关闭或者举步维艰。据统计,我国中小型民营企业近五年的淘汰率为70%,究其原因,有相当部分是因财务管理薄弱而造成的。如何加强中小企业的财务管理则尤为关键,现就中小企业在财务管理方面存在的部分问题进行探讨并做出相应的对策分析。     

中小型民营企业留人策略浅析

引进人才和留住人才是中小型民营企业经营者十分关心的问题。文章通过分析中小型民营企业留人难的各种原因,提出有效的吸引人才、留住人才的策略,从而为企业的发展提供保障。     

浅谈中小民营企业的员工满意度问题

在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。     

中小型民营企业人力资源管理现状及对策分析

为了使中小型民营企业得到更加健康的发展,分析中小型民营企业处于初创期至成长期之间人力资源管理的现状,站在企业战略的高度去研究人力资源管理方面问题,并找出完善人力资源管理的对策及方案。     

蓝海战略在中小型科技企业人力资源招聘中的应用

蓝海战略作为一种企业经营战略，已经被越来越多的企业成功的应用于经营领域和市场营销领域，取得了良好的效果。中小型科技企业人才短缺，通过传统的校园招聘和参加大型人才招聘会的形式很难吸引到优秀人才的加入。通过在人才招聘中实施“蓝海战咯”，中小型企业可以从满足人才个性化需求的方向出发，借助互联网和移动互联网工具，同样可以招聘到高素质、忠诚可靠的人才。本文通过蓝海战略思维分析，给中小型科技企业的人才招聘提出了一些可行性建议，希望能够给在中小型科技企业工作的人力资源管理者以有益的启示。     

中小型民营企业人才流失原因分析及对策研究

人才是现代企业竞争的核心力量之一。本文为了有效解决我国中小型民营企业人才严重流失的难题,分析了中小型民营企业人才流失的原因,鉴于此,从事前防范、事中管理、事后补救三个角度出发,提出了避免人才流失的对策。     

企业“走出去”战略机理探讨——以海宁市民营企业为例

金融危机为外向型经济成熟度较高的地区带来了发展机遇和挑战,政府应大力实施"走出去"战略推动企业转型升级。本文对"走出去"战略的机理作了理论阐述,并对海宁市民营企业进行了案例研究。"走出去"战略顺应企业成长规律,顺应经济发展要求。政府在实施"走出去"战略时应及时出台政策法规、加大财政支持力度、建立统筹协调机构、加强监管以降低民营企业境外投资的风险,激活民营企业境外投资的动力。     

民营企业实施创新战略的制约因素及对策

创新是企业的灵魂,是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大幅度提升企业竞争力的范畴.经过二十余年的改革开放和市场化进程,我国的民营企业沿着制度、技术、人才、金融、战略等路径的创新逐步形成了专属自己的战略资产和核心竞争力,从而使民营经济创造了高速成长的奇迹,成为国民经济最活跃的经济细胞和增长的内在动力.但是,现实中存在着许多制约民营企业创新的负面因素,使民营经济的创新能力受到不同程度的影响,进而在一定程度上限制了民营经济的发展壮大.只有认真分析制约民营企业创新战略实施的因素并有效消除其负面影响,民营企业才能走上快速发展的健康轨道.     

后金融危机时代唐山市民营企业调查研究

在后金融危机时代,唐山市中小民营企业的发展面临着巨大的困境,本文首先阐述了后金融危机时代所具有的特点,然后在此基础上分析唐山市民营企业面临的困境及原因,最后提出企业所能采取的对策。     

中国民营企业中人力资源管理问题的研究

近几年的金融危机频繁发生,企业人才的需求日益增多,致使很多企业家把眼光逐渐地转移到人才的收集和培养上。因此,企业人力资源的管理问题越来越重要。本文主要对中国民营企业中人力资源管理问题进行了研究,以期能够促进企业又好又快发展。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

温州:人才引进的背囊缘何这么重?

温州作为市场经济发展最早地区之一,民营企业经历了一个规模从小到大,产品科技含量从低到高的发展过程。民营企业的发展,曾对温州的产业结构、经济繁荣和城乡建设等起到了积极的作用。然而,在新的市场环境下,民营企业尤其是中小型民企的发展却又面临着许多新的问题,其中最重要的一个问题就是人才的短缺,而高中级人才更是严重缺乏。请看──     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅谈中小型民营企业计量工作

计量工作一直以来就象征着企业的生命。在保证测量与量值传递统一和准确的同时，作为一项重要技术手段在企业生产的各个环节中对工艺流程、参数进行有效的控制。中小型民营企业如果没有科学的运用计量检测及分析手段，就无从对比产品质量和工作质量的优劣，也就无法找出保证和提高企业产品质量的科学规律，那提高企业自身的经济效益与市场竞争力也就无从谈起。在金融危机的背景下，笔者根据工作实践，就计量工作在企业生产经营中如何发挥作用予以论述，从而为中小民营企业提高自身的经济效益与市场竞争力起到一定的借鉴作用。