高职院校行政管理教职工党支部育人机制研究——以北京财贸职业学院G学院为例

高职院校行政管理教职工党支部是全员育人的重要参与力量,对落实立德树人根本任务、推动高职院校党建高质量发展具有重要意义。以北京财贸职业学院G学院为例,调研发现行政管理教职工党支部育人工作中存在育人意识不强、育人工作不深、育人机制不健全等问题,通过分析其背后的原因,有针对性地从更新育人理念、凝聚育人合力、激发育人潜能、保障育人成效四个维度构建行政管理教职工党支部发挥育人作用的学习教育机制、协同共建机制、考核评价机制、沟通反馈机制,以期为高职院校行政管理教职工党支部发挥育人长效作用提供机制保障,从而实现高质量党建引领高质量育人、高质量育人助益高质量党建。     

高职院校人事工作中加强青年教师队伍培养的探索

师资队伍建设是高职院校人事管理工作的重要组成部分,对提高高职院校办学质量、培养高素质技能型人才具有十分重要的意义。当前青年教师在高职院校教师队伍中的比重越来越大,论文分析青年教师普遍存在的问题及产生的原因,从人事工作的角度探索如何进一步促进青年教师的职业成长和全面发展,从而推动高职教育的可持续发展。     

高职院校廉政风险防控机制探究——基于“双高计划”建设

“双高计划”对高职院校提出了全新的发展要求,同时也为其提供了充足的机制建设动力。积极开展廉政风险防控机制建设工作,可以为高职院校教职工的正面思想引导、违规腐败问题排查提供重要支持,具有提高办学水平、增强管理科学性的重要意义。该研究从有利于规范权力体系运行、廉政风险防控关注度有待提升等方面探索高职院校建设廉政风险防控机制的必要性,并分析了当前存在的风险点排查全面性有待增强、廉政风险防控关注度有待提升、人员廉政风险防控意识有待建设等主要问题,最后提出注重风险点排查全面性、设置有效防控机制,加强廉政防控机制重视程度、实施科学建设策略,开展人员廉政意识建设、强化防控教育力度等有效完善措施,以供相关人员参考,以期高职院校廉政建设更完善,提高高职院校办学水平。     

党管人才与高职院校人力资源管理创新

从党管人才的视角看，当前高职院校人力资源管理存在认识不够到位、目标不够明确、结构不够合理、机制不够健全等问题。要落实党管人才原则，在理念、格局、机制、环境等方面，推进高职院校人力资源管理创新，推动高职院校人才工作上新台阶，提升学校核心竞争力。     

论目标管理考核在高校中的应用

为进一步推动高职院校的科学化、规范化管理，以量化的方式制定、评估和明确各部门的工作目标，在高职院校内实行目标管理考核制度实现对工作效果的评估检测。本文根据高职院校的特点及目标管理考核制度的具体内容，结合具体情况讨论目标管理考核在高校的应用。     

福建省高职院校体育教师工作满意度现状研究

高职体育教师的工作满意度是与其工作积极性相关的重要同题.以分布在福建省所有高职院校中的部分体育教师为研究对象,调查福建省高职院校体育教师的工作满意度现状.调查结果显示:福建省高职院校体育教师工作满意度整体水平不高,对工作满意度从高到低的排序依次为:教学满意、升迁满意、管理满意、环境满意、收入满意.     

高职院校科研管理工作创新途径探析——以扬州工业职业技术学院为例

随着经济社会快速发展和产业转型升级,社会对高职院校的科研水平要求日益增加,科研水平已经成为衡量一所高职院校的办学实力的重要指标。相对本科院校而言,高职院校的科研基础比较薄弱。本文以扬州工业职业技术学院为例,对当前高职院校的科研管理现状进行了分析,从理念、机制和工具三个角度提出了高职院校科研管理工作创新发展的途径。     

科学发展观视域下的高职院校校园文化建设

我国高职院校校园文化建设还处于起步阶段,存在很多不足。我们必须坚持以科学发展观为指导,加快高职院校校园文化建设的改革创新,重点工作是明确校园文化建设的目标、优化内容、完善机制。     

“过程管理”机制在高职院校教育管理中的实现路径

在高职院校中,教育管理机制是影响高职院校良性发展的重要成分,合理优化教育管理机制可以培养出更多专业的技术人才,提升学生的专业技能及素质。高职院校教育中,"过程管理"机制通过构建信息网络为教育管理机制创新搭建平台;完善考核方式,提高教育管理人员的管理能力;强化道德素质,全面提升学生整体道德素养;加强纽带联系,形成家校双向互动沟通模式;坚持"以生为本",树立全新教育管理理念,以促进高职院校教育管理机制的改革创新,提升高职院校的教育管理水平。     

新办高职院校人力资源管理探略

文章根据高职院校人力资源的内涵和特点,从人力资源结构不合理、人力资源管理创新理念尚未形成、人力资源引进、使用和培训措施不到位、人力资源激励机制不健全等四个方面分析了新办高职院校人力资源管理的现状,从而提出要在激励机制、绩效管理、考评机制、培训机制、约束机制、流动机制、保护制度等方面注入全新的现代人力资源管理理念．着力构建新办高职院校人力资源管理的创新机制。     

开卷式管理及其在我国中小企业的应用

开卷式管理是企业通过向员工公开企业信息,增加员工的参与度,发挥员工的积极性和创造性,从而提高企业绩效的管理策略。在我国中小企业中可采取自上而下进行变革的方式,在企业文化、组织结构、内部沟通激励机制等方面运用开卷式管理。     

村卫生室医疗服务水平现状及提升研究——以宁波为例

在基层医疗服务水平中,农村影响面最大.村卫生室作为农村三级卫生服务网络的最底层,存在着基础设施较差、服务能力较弱、补助机制未完全建立、管理不规范等问题.随着医改的深入,乡村医生以药品为利润的主要收入格局被打破,如何建好符合村民百姓期待的村卫生室是摆在目前非常紧迫的问题.或许可以从提高认识、强化激励制度、重视人员配备、加大投入保障和加大村卫生室信息化建设等几方面入手解决问题.     

浅谈高职院校系干事管理机制工作的创新

要落实管理工作责任制,全面推进管理机制工作建设,充分发挥行政基层管理机制。推动系干事管理机制工作发展、服务教学、凝聚人心、促进和谐的作用。     

高校教学管理中良好人际关系的构建

高校教学管理过程中人际关系客观存在。高校教学管理人员应做到谦虚谨慎、真诚服务、尊重别人、注 意与人交往的言行,从而促进高校管理工作的良好人际关系,以充分发展管理效能。     

上市公司如何进行市值管理

市值管理是上市公司的一种生存方式和成长机制.上市公司要进行有效的市值管理,应该做到:成立市值管理的专职机构,建立起市值管理的常态机制;科学制定股权激励机制,充分发挥股权激励的正效应;广泛开展资本市场营销,实现公司价值的有效传播;充分利用资本运作手段,进行有效的购并重组.     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

博物馆经济在入世后的冲击及对策分析

文章通过详细分析我国加入WTO，博物馆行业面临的冲击和挑战，提出了博物馆行业应该采取的对策：进一步加大投入，促进馆场、馆舍基础建设，加大藏品的征集、保管力度；树立开放意识、精品意识、人本意识；推进管理体制、陈列手段、人事分配和博物馆运营机制方面的创新。     

加入WTO与我国人力资源的开发

人力资源是第一资源.加入WTO后,我国人力资源的质量还跟不上经济发展和对外竞争的要求.因此,必须发展教育,优化人才结构,建立人才激励机制,改革人力资源管理体制,以提升我国国际竞争力.     

浅析企业的用人艺术

凝聚兴业人才,并对其进行科学的配置、管理和再开发,是人才管理的走向和趋势.企业要树立人才战略、人才效益、"企业为人"等观念,企业领导对人才应用当其时,发挥时效作用.     

加强资金管理 提高高校核心竞争力

新形势下高校由于办学模式和理财理念的转变,带来资金管理的新问题。应通过健全内部控制、加强预算管理、建立规范的投资决策机制和程序以及加强审计监督,加强高校资金管理,发挥资金管理的经济保障作用,进而提升高校核心竞争力。