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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(26)
随着改革不断深入,全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理,对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在,分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。 相似文献
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李响 《商讯商业经济文荟》2023,(10):84-87
建筑施工企业全面预算管理的重要性不容忽视,为了优化全面预算管理效果,结合新形势下业财融合模式进行创新优化极为必要。文章重点围绕着业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理,首先简要介绍了业财融合以及全面预算管理,指出了业财融合在全面预算管理中的重要作用,然后分析了当前因为业财融合不当带来的建筑施工企业全面预算管理问题和缺陷,最后又探讨了如何通过业财融合来优化建筑施工企业全面预算管理效果,希望具备参考借鉴作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(30)
全面预算管理是实现企业战略规划、落实经营目标的具体行动方案,在提升企业核心竞争力、优化资源配置、促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。本文对全面预算管理的作用进行了阐述,通过分析全面预算管理在企业实践应用中存在的共性问题,提出了改进建议,为优化全面预算管理提供有益的参考。 相似文献
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为深化电网企业的全面预算管理,提升电网企业的成本控制实效,文章分析了电网企业的特征,明确了全面预算管理的应用价值,并阐述了电网企业全面预算的主要内容,包括预算编制、预算执行、预算考核。基于此,指出电网企业成本控制工作中存在的问题:成本管理工作不规范、成本核算体系不成熟、全面预算管理形式化。针对上述问题,提出全面预算管理下电网企业成本控制优化策略,包括提升成本管理的科学性与规范性、完善成本核算体系、提升全面预算管理的科学性、提高全面预算资源的应用水平、优化全面预算管理的组织结构、制定与实行预算预警机制。 相似文献
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全面预算管理要求从企业经营管理的实际出发,对企业各项积极活动实施预算控制,以此来优化企业资源配置,提升企业经营效益。文章在阐述企业全面预算特征价值的基础上,分析全面预算管理的重点环节和问题,并从科学设置预算管理目标、深化预算执行、加强预算管理过程监督管理等层面出发,提出提升企业全面预算管理质量的措施。期望能从初期阶段实现企业成本及效益控制,促进企业战略目标实现。 相似文献
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为进一步促进企业全面预算管理应用效率,文章以企业全面预算管理的难点及优化策略为研究方向。全面预算管理要求企业的全面预算编制与实施符合全面性、战略性、客观性及反馈性特点,这一现象就造成企业在具体实施中存在预算目标与战略结合、预算执行及预算考核等诸多难点。为解决上述问题,应进一步优化预算目标执行,切实强化预算编制、执行力的同时,健全与完善考核机制。 相似文献
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全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。 相似文献
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我国经济正处于全面发展时期,企业间的竞争也愈发激烈,企业想要在竞争中立于不败之地,就必须要提升企业内部管理水平。全面预算管理作为企业内部管理的核心部分,关乎企业未来经济发展,因此企业必须要重视全面预算管理,提升企业综合实力。本文首先对全面预算管理的内涵进行深入分析,并提出企业在全面预算管理过程中存在的不足,然后提出相对应的优化策略,期望能够不断提升企业的全面预算管理。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(5)
全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(6)
优化内控管理建设是现代企业改革发展的重点。全面预算管理作为新的管理理念,对于创新现代企业财务预算管理具有重要的意义。本文基于对全面预算管理的认识与研究,阐述了企业全面预算管理构建中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从预算目标与企业战略结合、制定预算执行激励制度、全面预算管理的信息化建设等方面阐述了现代企业全面预算管理构建的策略。 相似文献
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房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。
本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团( GA集团)预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。 相似文献