谈高新企业研发费用的会计处理

本文从我国高新企业的现状出发,在阐述高新企业研发费用构成与影响因素的基础上,重点从研发费用的确认、计量、记录与报告等方面,对高新企业研发费用的会计处理进行了探讨,以期为我国高新企业的会计处理提供有益借鉴。     

谈高新企业研发费用的会计处理

本文从我国高新企业的现状出发,在阐述高新企业研发费用构成与影响因素的基础上,重点从研发费用的确认、计量、记录与报告等方面,对高新企业研发费用的会计处理进行了探讨,以期为我国高新企业的会计处理提供有益借鉴。     

国内存储芯片设计企业 研发费用预算管理

本文分析了国内存储芯片设计企业企业特征和研发费用预算管理现状,并从加强研发费用预算编制及审核、强化研发费用预算执行管控、建立研发费用预算绩效考核机制三个方面提出了国内存储芯片设计企业研发费用预算管理对策。     

高新技术企业研发费用预算管理

本文对预算管理进行了分析,并具体探究了研发费用预算管理的方法,对于高新技术企业的管理创新,对企业深化发展有着积极的促进作用。     

关于高新企业研发费用加计扣除的探讨

研发费加计扣除政策对于我国企业提高自主创新能力,实现可持续发展具有极其重要的推动作用。本文主要介绍了高新企业研发费用加计扣除的重要意义,结合当前高新企业进行研发费用加计扣除过程中存在的主要问题,提出促进研发费用加计扣除政策落实的几点建议。     

关于高新企业研发费用加计扣除的探讨

研发费加计扣除政策对于我国企业提高自主创新能力,实现可持续发展具有极其重要的推动作用。本文主要介绍了高新企业研发费用加计扣除的重要意义,结合当前高新企业进行研发费用加计扣除过程中存在的主要问题,提出促进研发费用加计扣除政策落实的几点建议。     

试论全面预算管理在高新企业中的应用

基于全面预算管理方法在高新企业经营管理中的意义,文章从当前高新企业全面预算管理存在的主要问题出发,探讨了优化高新企业全面预算管理的应用策略,包括在高新企业内部构建完善的预算组织制度保障,提升企业全面预算管理编制的科学合理性,优化改进全面预算管理的控制系统。     

高新技术企业研发费用税务管理问题探讨

新的时代背景下，实施创新驱动发展战略的重要性日益突显，科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，高新技术企业是我国创业创新的重要力量。国家针对高新技术企业提供了较多税收优惠激励政策。研发能力的增强使相应的研发费用在高新技术企业的成本中逐步增加，同时提升了企业全面的营业收入。但是在研发费用的申报和使用过程中存在一些问题，如研发费用申请理由不充分，归属不明确，研发费用和固定资本界限不明确，核算人员技能不扎实，信息披露力度不足等。这些都急需重视和改善。本文将通过对我国高新技术企业研发费用支出税务管理问题进行探讨，以使研发费用在高新企业中得到更好的应用，以提高高新技术企业的经济效益。     

软件企业项目研发费用的控制研究

软件企业运作费用中最重要的部分是项目研发费用,而研发活动的不确定性会导致研发费用控制低效,加强研发费用控制是软件企业成本管理的重点。本文在研究软件企业项目研发费用控制的重要性及现状的基础上,对我国软件企业面临的项目研发费用控制问题进行分析,并提出具备可操作性的应对策略。     

企业预算管理的困境及解决措施

煤炭企业在日常运作与管理中,时常会涉及到资金流动、项目招标与企业发展等经济活动,而这一系列活动都离不开预算管理。做好预算管理有利于煤炭企业资金的良好运行和可持续性发展,有助于煤炭企业不同发展时期不同发展目标的有效实现和促进煤炭企业更好地处理必要资金支出和可能资金支出的关系,避免企业的不合理投资以及对员工的工资、日常运转开销和银行贷款和其他必要的消费支出的准确把握的影响,具有促进企业发展的重要意义。然而,我国无论何种类型的企业,其预算管理中都存在着不同类型的问题,严重阻碍了企业预算管理的发展。本文主要介绍了当企业预算管理面临一些困难时,如何做出有效诊断并制定对策措施以促进预算合理化这一论题进行了讨论,希望能够有效解决企业预算管理中存在的问题,完善企业的预算管理工作,使企业内部更加有活力,在当前煤炭行业发展一般的情况下保证企业的经济发展。     

浅谈企业研发费用核算的规范管理

企业竞争愈演愈烈,研发能力成为企业在竞争中取胜的重要筹码,研发费用在企业支出中占有的份额不断增大。但是我国目前对企业研发费用的处理规定具有诸多不足．为全面核算研发费用增加了难度。本文重点讨论了企业研发费用核算的规范管理,希望可以改善企业在研发费用核算中出现的问题。     

企业预算管理的信息化初探

对于企业而言,预算管理是确保企业发展战略、生产经营目标得以实现的重要工具和手段,通过预算管理体系的建立,对生产经营活动、预算目标值的分析对比以及生产经营活动调整,可有效实现企业的发展战略目标。近年来,随着财务、管理信息化的快速发展,预算及其管理信息化的发展显得非常滞后,而且实际应用过程中也表现出较大的局限性。本文将对企业预算管理信息化的实际应用基础进行分析,并就如何构建企业预算管理信息化系统,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，利用预算对企业内部各部门，各财务和非财务资源进行控制，反映和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

企业期间费用预算管理存在的问题及对策

期间费用预算是企业全面预算管理的一项重要内容,是企业对预算期内开展经营管理活动所发生的销售费用、管理费用和财务费用所做的计划安排。通过开展期间费用预算管理,可以帮助企业控制或削减费用,获取更大的利润。目前,我国企业在期间费用预算管理方面仍然存在诸多问题,需要进一步改进和提高。本文对此作一探讨。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

企业预算管理的信息化初探

对于企业而言．预算管理是确保企业发展战略、生产经营目标得以实现的重要工具和手段．通过预算管理体系的建立。对生产经营活动、预算目标值的分析对比以及生产经营活动调整．可有效实现企业的发展战略目标。近年来，随着财务、管理信息化的快速发展，预算及其管理信息化的发展显得非常滞后．而且实际应用过程中也表现出较大的局限性。本文将对企业预算管理信息化的实际应用基础进行分析，并就如何构建企业预算管理信息化系统．谈一下自己的观点和认识，以供参考．     

企业财务管理中全面预算的作用

所谓全面预算是指企业通过事前对采购、生产、销售及投融资活动进行控制,以确保企业所有经济活动均符合企业既定经营目标的目的,同时,通过对一段时期预算实际执行结果与目标进行分析,旨在发掘企业在降低成本费用开支及经营管理中存在的潜力,为企业提高经营管理水平提供依据。本文在对全面预算管理内容与意义进行阐述的基础上,提出强化企业全面预算在财务管理中应用的措施。     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

生物医药企业运用研究开发费加计扣除政策探讨

该文阐明近年来我国生物医药企业以研发活动带动产业发展成为行业发展必经之路，在实际运营中以研究开发费加计扣除税收优惠政策对企业的作用为切入点，加深理解了《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》，进而提出企业如何更好地科学管理研发项目、体现企业诚信纳税的自主性，完善生物医药高新技术企业税收优惠政策的思路。     

全面预算管理在电力企业中的实施探讨

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论,并深入勾画了电力企业实施全面预算管理的具体途径,并就如何才能更好地发挥全面预算管理的积极作用进行了探讨。