以人为本 加强企业管理

人是企业的首要资源.一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源.但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源.只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益;只有充分调动起人的积极性和创造性,科学技术的发明和进步才能实现,技术含量高和附加值高的优质产品才能被研制开发出来,企业才具有竞争力.增创科技新优势,发展高新技术,实现产业化,最根本最重要的基础是人才.一个国家、一个地区或企业,如果没有一批优秀科技人才去开发、推广、应用高新技术,就不可能有技术含量高和附加值高的优质产品,也不可能在国内国际市场上有竞争力.加速科技进步要充分发挥人才这一经济社会第一资源的重要作用.     

新劳动合同法下以人为本的企业管理

人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源。但在其中人是最重要、最活跃的要素和资源。只有通过人的作用,其他各种要素和资源才能发挥作用和效益;人是实现企业目标的关键性因素。所以新劳动合同法作出了一些新规定。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的.而在这三大要素中,"人"是起决定性作用的要素.因为"财"和"物"都要靠"人"去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用.相对于资金资源、物资资源,人力资源是最活跃的.人的能力有潜在和显在之分,人在实际丁作中发挥出来的能力,除了客观因素影响外,最主要的还要看人自身的积极性.     

以企业文化引领企业发展成长

在企业生产和经营过程的诸多要素中,人的因素是第一位的。领导者和员工的素质如何,他们的责任感、事业心和主观能动性,都直接关系到企业的生命。而企业文化的建设和发展就直接与企业中的人的因素息息相关,是企业生存与发展不可缺少的重要组成部分。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的。而在这三大要素中,人是起决定性作用的要素。因为财和物都要靠人去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用。相对于资金     

企业知识型员工激励要素初探

知识型员工是员工群体中的一个较为重要的群体,他们大部分在企业中处于管理、支配、运用企业内部资源的主导地位,其工作表现直接影响到企业的未来发展。为此,本文从薪酬激励、信任激励、发展激励、文化激励4个方面对知识型员工的激励要素进行探索。旨在为我国企业如何有效进行员工激励,最大限度的调动他们的积极性,为企业创造更大价值等方面提供些许借鉴。     

会计恒等式演变的产权内函到“资本—劳动—环境”分享制

会计恒等式的三种不同演变揭示了人们对企业资源要素产权性质逐步深化的认识，人们终于认识到企业资源不仅是物资资源，而且是物资资源、人力资源、环境资源三大要素的结合。三大要素都有补偿性分配和激励性分配的要求，只有对“资本—劳动—环境”三大资源要素按不同的产权特征都作到了补偿性分配和激励性分配，才能有“经济—环境—人”的全面协调发展。     

商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

供应链存货管理模式探讨

中小型企业存货管理简单的进销存模式已经不能满足市场经济高速发展的需要,存货如果管理不好,很可能成为企业的负债,给企业带来更多不必要的消耗,阻碍企业的持续健康发展。文章从供应链的要素环节出发,整合供应链资源的角度去探析存货管理模式。     

论现代饭店管理中的“双向效忠”理念

在企业管理活动中，管理对象包括人、财、物和信息等要素，其中人是掌握和使用其它生产要素的主体，是决定管理效率的关键。因此，“以人为中心”是现代企业管理的基本特征。“双向效忠”就是要求我们企业的管理用爱心和热心去感化他的下属，而我们的员工用更大的热情和真诚去效忠他的企业。     

成功从时间开始

有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物．因为他们都是资源：人——人力资源，物——物质资源．财——没钱怎么能办事呢7     

为农机化提供全程机具解决方案——访一拖（洛阳）机具有限公司总经理李冬生

企业发展的过程是一个战略演进、能力提升与资源优化的动态发展过程。农机具企业只有在统筹环境、资源,确立战略目标的基础上,不断获取企业所需的稀缺、先进资源提升核心能力,持续优化、利用内外部资源，坚持自主创新，把握发展机遇，聚集发展要素，升级产业结构，转变发展方式，才能实现企业快速健康可持续发展目标。     

新经济时代企业如何进行非资本扩张

非资本扩张是指企业通过除有形资本(如货币资本、实物资本)以外的要素投入来发展企业的行为。非资本要素包括技术、品牌、市场资源、管理能力和企业文化等无形资产。非资本扩张是与新的企业概念相适应的,是企业发展的高级阶段。与资本扩张相比,非资本扩张具有许多优越性。非资本扩张的主要途径有品牌扩张、特许经营和非资本型企业重组等。     

人力资源管理与劳动就业

人力资源管理所研究的方面是对于人的方面,对于人力的充分利用和科学的管理配置,在企业的运行中起到至关重要的作用。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。人是构成企业的核心要素,企业只有不断地吸纳更多优秀、创新的人才才能推动企业的不断发展。劳动就业为企业提供人才,而人力资源管理具有调整劳动关系的内在功能,并且运用好人力资源管理可以有效地建立和谐稳定的劳动关系,对于劳动者和企业都具有重要的意义。     

企业集团财务协同发展研究

企业集团财务协同包括财务战略协同、财务资源协同和财务利益协同.企业集团财务战略协同发展要素主要涉及社会环境、经济环境和市场环境;企业集团财务资源协同发展要素主要涉及财务实体资源、财务人力资源和财务信息资源;而企业集团财务利益协同发展要素则主要涉及股东利益和员工利益.集团企业在财务管理过程中,仍存在着财务战略目标不统一、...     

如何对企业员工进行有效激励探讨

知识经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的意义、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面阐述了自己的观点。     

如何培养使用和管理人才?

<正> 人类社会即将跨入知识经济时代,在知识经济时代,资源的性质会发生根本性的变化。与传统经济不同,知识经济在资源配置上以智力、信息等无形资产作为第一要素,人才将成为最重要的资源和企业创新的第一资本。这是因为,新型劳动力在企业的未来发展中将占据核心地位,发展生产主要依靠人的知识、人脑的思维和创新,通过利用智力资源创     

论组织对城乡资源要素的优化配置——政府、市场之间的中间路径

由组织配置城乡资源要素,是市场和计划之外不可或缺的第三条路径。公共政策应扶持活跃在城乡之间的各类合法组织,使之与市场、计划一起组成城乡资源要素优化合理配置的多元方式,矫正城乡资源要素配置失衡,促进城乡协调互动发展,推动统筹城乡发展。三类组织是公共政策应极力支持的:一是新型农村金融企业组织,如统筹城乡发展银行;二是新型农村合作组织,如大学生村官股份合作社;三是新型农村行业组织,如农家乐房地产业联盟。     

战略性薪酬的企业人力资源效率

在当前的市场中,人力资源已经超越了物质资源和金融资源,成为促进企业发展的第一要素和战略性资源,人力资源的作用又主要体现在人力资源效率上,薪酬是企业对人力资源进行投资的最主要的一个要素,如何通过薪酬制度来使得企业人力资源效率得到提高是当前许多企业都需要考虑的一个问题,本文就战略性薪酬的企业人力资源效率进行探讨,以期为提高我国企业的人力资源效率提供一些理论参考。     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。