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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
目标管理是现代企业管理理论与方法中的清流,是比较实用有效的方法和工具。企业绩效管理一直是令企业家和管理者头疼的问题,目标管理则是很好很实际的工具,将其引入企业绩效管理,能够起到提升管理成效、管理水平的效果。本文以目标管理法入手,聚焦于企业绩效管理,重点阐述目标管理法在企业绩效管理中的应用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
当前我国社会经济发展迅速,各行各业之间的竞争也日益激烈,所有企业都在积极寻求有效的管理方式来提升利润,降低成本,如加强项目管理法及精细管理法等,但这些方法对于企业人力资源管理力度有限,所以企业的人才优势不能得到显著发挥。加强企业的人力资源绩效管理十分必要,有效的绩效管理工作可以提升人员工作热情,从而产生更多的生产效益。然而各行各业的企业有不同的行业特点,企业内部的劳动组织成分也不尽相同,企业在执行绩效管理时经常会遇到很多问题,这些问题使绩效管理优势大打折扣,因此本文通过剖析企业绩效管理中的问题,重点探讨如何提升其绩效管理工作效果。 相似文献
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分析企业研发人员的工作特点,结合目前现存的绩效管理方法,对公司目前现有的绩效管理方法及考核指标体系进行剖析,并提出360度绩效考核法和目标管理法相结合的改善对策,最终确认此方法的实施成果。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理领域最为重要的环节,为了了解中小型民营企业绩效管理的现状,我们成立了中小型民营企业绩效管理研究课题组,以长江三角洲地区中小型民营企业为调研对象,采用调研问卷、实地考察、案例分析等方法,了解中小型民营企业绩效管理的目的、作用、考核内容以及执行的力度与频度;了解绩效考核制度的制定者、执行者、参与者的构成情况及沟通程度;了解人力资源管理人员及相关人员对所在公司企业文化的认知、评价,以及在该企业文化背景下实施绩效管理的意义与重要性的理解认同程度;了解企业相关人员对企业实施目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、360度考核法的适应情况等。 相似文献
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在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水 相似文献
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1954年,管理学之父彼得·德鲁克首次提出MBO目标管理法,20世纪末,安迪·格鲁夫在英特尔公司的管理应用上对MBO进行了改进,形成了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果,简称OKR)管理法,并经谷歌、甲骨文等公司使用,发扬光大。后传入中国,并在多个企业获得有效应用,并为企业发展增加更大推力。基于企业发展战略的OKR管理体系在构建前应明白OKR具体是什么,其制定原则是什么,这样才能在确定目标的前提下,做出正确战略决策,获得管理成功。本文就OKR的发展、本质与管理方法展开研究分析,接着研究基于战略的OKR管理体系构建策略,以此稳步提高企业绩效管理质量。 相似文献
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企业高层和下属为了达到企业的目标,全体参加绩效、计划、辅导、考核等过程,绩效管理的作用在于持续提升企业的绩效,认清绩效、落实绩效,将对组织目标起到积极作用。 相似文献
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浅析企业绩效管理的现状及应对措施 总被引:2,自引:0,他引:2
据调查发现,目前,绩效管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业把绩效管理运用到企业的管理体系中。绩效管理的目的是为了提升组织和个人的绩效,达到企业既定的组织目标,从而使企业实现可持续发展。而组织和个人的绩效水平将会直接影响到企业整体的运作效率和价值的创造,所以致使绩效管理在企业的管理和发展中起着不容忽视的作用。但是不难发现,由于对绩效管理的理解和运用过程存在或多或少的错误,导致绩效管理在企业中发挥的作用远不及预期设想的。本文将简要分析企业绩效管理的现状以及存在的一般问题,在此基础止提出应对措施。 相似文献
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从水电施工企业工程项目的概念入手,主要叙述了水电施工企业工程项目绩效管理体系的建立程序,采用基于关键绩效指标目标管理法作为工程项目绩效的考评方法,采用层次分析法确定工程项目绩效目标的权重,运用模糊综合评价法建立工程项目绩效考核评价模型。 相似文献
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随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。 相似文献
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《商场现代化》2017,(10)
医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。 相似文献
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当今中国软件企业面对激烈的全球化竞争,要谋求长远发展,立于不败之地,必须从根本上提高产品和服务的质量,同时又必须保证成本最低。6σ管理法正是达到此目标卓有成效的方法。本文在介绍6σ管理概况的基础上,提出推行6σ管理法要注意的问题,深入探讨利用6σ管理法对于提升软件企业核心竞争力的作用。 相似文献
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目标管理与绩效管理有机结合之实战研究 总被引:1,自引:0,他引:1
许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯考核员工业绩的工具,如此而使得绩效管理流于形式。企业总体绩效的提升的目的还是实现企业目标。作为绩效管理的目标,必须是能够将人员,战略,生产经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,最终为实现企业的终极目标服务。本文从实战的角度,以发电企业为倒,阐述了如何将绩效管理与企业目标管理有机结合加以实施的过程。 相似文献