基于大数据智能化的辽宁中小企业应收账款管理研究

业财融合是辽宁中小企业进行财务转型升级的重要路径,应收账款作为企业重要的流动资产项目,应收账款管控问题将关系到企业业财融合深入程度。结合国家全面推进管理会计应用,以及互联网、智能财务、大数据背景,立足于辽宁中小企业财务转型升级的主线,通过深入调查研究,分析制约辽宁中小企业应收账款管控"瓶颈"因素,进一步提出针对辽宁中小企业应收账款管控的有效措施,研究与解决企业财务共享模式下,基于大数据智能化的应收账款管理体系,为辽宁中小企业应收账款管控分析、评价并提升管控水平提供一定参考与借鉴。     

基于企业价值创造的业财融合模式构建

业财融合是引领企业转型升级、现代化发展的新型理念与方法,有助于发挥业务及财务工作的协同作用,促进业务与财务管理的功能互补与相辅相成,推进企业财务管理由价值反映转变为价值创造,以此帮助企业获得竞争实力与可持续发展动力。 基于此,文章以基于企业价值创造的业财融合模式构建的必要性为切入点,分析该模式构建所面临的现实困境,并提出相应的解决对策与保障措施,旨在为企业业财融合的实施提供思路与方法。     

业财融合背景下会计人员执业能力提升对策研究

随着对"大智移云"等现代化信息技术的应用,财务数字化和智能化的转型与升级,业财融合这一新的企业运营模式应运而生。业财融合背景下,企业唯有运用技术革新,结合对管理会计的创新,才能适应数字经济时代的财务变革和财务作业模式的智慧升级,最终为企业创造价值。新形势下,企业为实现内外部资源配置的帕累托最优,提高管理效率、强化财务管控,对会计人员的执业能力将提出更高的要求。本文就业财融合背景下会计人员的执业能力进行了探索,并对相应的路径进行了选择。     

浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造

随着社会经济的发展,中小企业面临的市场竞争越来越激烈,加强企业管理的重要性越来越凸显,很多领域的企业都在尝试通过转型或者升级来提升对市场环境的适应能力,其中业财融合是大多数中小企业在企业管理方面的重大尝试.文章分析了业财融合的概念与特点,剖析了中小企业在企业管理中开展业财融合的必要性,探讨了中小企业在推进业财融合过程中遇到的阻碍与挑战,并尝试提出了中小企业加强业财融合推进企业管理价值创造的策略,以供参考.     

集体企业吸并背景下的财务价值创造探讨——以电力集体企业为例

电力集体企业在吸并背景下,财务管理需要转型升级,本文在分析电力集体企业财务管理现状基础上,提出财务价值创造的几点想法,从制定集团财务战略、构建完善价值型财务管理体系、全面预算管理提升、资本运营能力提升、深化业财融合、合理筹划税负、加强财务队伍建设方面进行财务转型升级,实现财务价值创造。     

大数据时代下国有政策性银行业财融合策略

进入大数据时代后,各个领域营销及管理模式开始转型。市场各个领域关注云计算、人工智能、大数据技术,通过技术手段改变过往的管理模式。过往财务管理模式中的弊端伴随政策性银行发展逐渐凸显。国有政策性银行关注的重点工作是财务转型,业财融合是国有银行财务转型及深化应用的管理手段。基于国有政策性银行的发展,需探索业财融合创造价值的方向,研究新时期金融业发展管理手段的变化,为银行业财融合转型奠定基础。文章对国有政策性银行业财融合的背景进行分析,探究大数据背景下政策性银行业财融合的意义、需求及转型方向,最后基于大数据背景提出优化业财融合的策略,期望能够对国有政策性银行建设业财融合提供有效建议。     

数智时代制造业企业的财务转型与价值创造

为深入理解数智时代制造业企业在财务转型和价值创造方面的动态,本文以数智技术迅猛发展下的制造业X企业为例,重点研究企业财务转型对于提高决策效率、增强成本控制质量以及增强价值创造能力的影响。并识别了制造业企业在财务转型过程中面临的主要问题,如高企的财务成本、业财融合的缓慢进程以及财务转型投资与预期回报的不确定性。研究结果表明,通过依托信息化技术构建全面的供应链成本管理体系、制定共同的业财融合目标完善业财管理系统以及将经济附加值引入全面预算管理来赋能价值创造过程,制造业企业可以有效地应对这些挑战,实现财务转型和价值创造的双重目标。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

业财融合在财务管理转型中的积极作用

当前传统核算型的财务管理模式已无法适应经济全球化下,企业全面、动态、即时的经营管理要求。财务与业务未完全融合一体,财务服务于业务的意识不强,或接触业务的机会偏少,对业务层面的了解浮于表面,业务部门与财务部门之间长期存在隔阂。文章以业财融合为切入点,探讨如何通过业财融合助推企业财务管理的转型升级,提升财务管理的价值创造能力。     

加强物资贸易企业业财融合的思考

文章简述了业财融合的概念,分析了业财融合对加快企业升级转型和加强财务监督控制的意义,主要围绕如何促进业务与财务工作融合进行了详细的探讨,如成立业财融合工作小组、借助信息化工具实现业财融合等,以促进物资贸易企业加快升级转型及后续长久发展。     

业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究

在“双碳”目标背景下,电力企业面临新的机遇和挑战,为实现更高质量、可持续的发展,业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势,同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析,提出推进业财融合的“三个支撑点”,以及如何基于业财融合构建财务管理新模式,实现财务转型跨越。     

国有企业业财融合现状及应对举措

多数企业,通过落实财务管理制度、业务管控准则实现业务、财务“两手抓”。 但这种形式,常导致财务与业务相互脱离,各环节之间的衔接不完善,财务无法紧跟业务的升级、业务无法适应财务的转型。 据此,文章分析财务内控中嵌入业财融合的必要性及运行机理,探究企业业财融合现状,并提出转型应对举措。 对业财融合进行细分探讨,促使企业财务管理成为业务的合作伙伴,积极助推企业价值增长。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。     

业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

业财融合视阈下跨境电商企业价值创造路径探析

《管理会计基本指引》中明确提出将财务和业务等有机融合。本文通过分析业财融合概念及跨境电商企业业财融合关键节点,提出基于业财融合的跨境电商企业价值创造路径,职能层面进行精益管理;运营层面,加强组织内部业务流程再造,提升价值链上的增值业务;战略层面,主要是战略定位与商业模式调整,便于资源的高效配置等。     

对推进中小企业业财融合的探讨

近几年,在日渐激烈的市场竞争下,随着大数据时代的到来,重核算、轻管理的传统核算型财务需要转型升级才能适应当前发展趋势,目前部分企业已开始尝试通过业财融合这一新思路来实现财务转型。本文介绍了M企业对业财融合尝试及有效途径探究,以期能为其他企业的业财融合尝试带来一定借鉴依据。     

基于业财融合的数据治理模式探索

当前,部分科研院所财务数字化转型还处于摸索阶段,存在业财数据分离、一体化程度不高、数据共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,这些已经成为阻碍财务数字化转型工作的最大障碍。基于此,文章分析了现阶段基于业财融合的数据治理模式面临的主要难点,并从6个方面提出了如何构建基于业财融合的数据治理模式。     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。