国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

优化我国国有企业公司治理模式的思考

国企的治理改造是我国经济跨越转型必须要解决的一个老大难问题,本文作者参与了企业改制过程,针对改制过程中出现的种种问题进行深入思考,总结出优化我国国企治理模式的几点经验和有益尝试。     

国企改制过程中强化资产评估的有效策略分析

一直以来,国企在我国国民经济当中占据了重要的地位,是国家建设、社会改革的重要基础。目前,我国正处于社会转型阶段,这对国企发展提出了新的要求,也进一步促进了国企改制。在改革工作不断深化的过程中,国企改制取得了一些成果,有的国企成功兼并,形成了集团型企业,其综合竞争实力得到了大幅度提升。国企改制并不可能一蹴而就,要经历一个相对漫长的过程,做好资产评估工作对于保护国企资产具有重要的意义。基于此,本文对国企改制过程中的资产评估进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

企业所得税法并轨与国企改制的法律问题研究

并税同国企改制是两种不同的理论概念,在现今经济体系中存在着一定的关联性,而目前在国企改制过程中出现的一系列问题也昭示着我们开展深化改革工作是我国现今企业系统发展的一项内在需求。在本文中,将就企业所得税法并轨与国企改制的法律问题进行一定的分析与研究。     

中小国企改制后激励机制的优势和劣势分析

中小国企通过管理者收购的方式改制后,企业性质及管理机制发生了较大变化。如何建立有效的激励机制,成为改制企业提升竞争力的一个重要因素。与改制前相比,改制后的中小国企,产权明晰,机制灵活,职工身份得到置换,但同时也存在一些问题。对改制后激励机制优势和劣势的分析,是建立有效激励机制的基础。     

国企改制带来新商机

国务院办公厅近日转发国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》,其中就国有企业改制工作中的财务审计和资产评估做出了具体规定。这将是中介机构的一次新商机。 在财务审计方面,国企改制必须由直接持有该国有产权的单位决定聘请具备资格的会计师事务所进行财务审计。凡改制为非国有的企业,必须按照国家有关规定对企业法定代表人进行离任审计。改制企业必须按照     

国有企业改制过程中存在的问题及思考

国有企业改制是当前社会主义市场经济发展的重要环节,国企改制的目的是促使企业成为独立的经济实体,成为自负盈亏、自主经营的商品经营者,是现代企业制度改革重大举措.本文主要探讨了国企改制过程中存在的问题,并提出相关解决对策.     

构建国有企业和谐文化的思考

国有企业要构建和谐企业文化，应该强调以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。新形势下，构建和谐文化是国有企业可持续发展的必然选择。本文对国企构建和谐文化的主要内容与原则，国有大型企业构建和谐文化必须避免的几个误区，国有大型企业构建和谐文化的有效手段，进行了深刻思考。     

国企改制后员工国企情结转变初探

国有企业改制已经历了二十六年的凤风雨雨,这是一场制度变革也是一场深刻的心理革命。改制后有些员工国企意识依然很浓,无法脱离原来的国企情结。本文就这个现象进行了分析和总结,最后从思想教育和企业文化构建两个方向进行了分析,以期指导实践。     

探析国企改制过程中涉及的财务问题

国有企业通过改制转换了机制、增强了活力、提高了市场竞争力、增加了经济效益。但是在国企改制过程中却出现了一系列财务问题，为了推进国企改制的顺利进行，确保国有资产的安全，必须高度重视国企改制过程中的财务问题。本文就国有企业改制过程中所遇到的一些财务问题作一些分析，并提出相应的处理意见。     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

浅谈国有改制企业的企业文化建设

企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境进行的制度创新和文化创新。因此,企业改制一定要从文化人手,改变文化才能改变人,改变人才能改变体制,建立科学合理的决策和运营机制,企业可持续发展的生命力才能充分激发出来。所以,国有企业改制必须进行企业文化的有效整合和体系创新。     

基于规避国有资产流失的企业改制问题研究

随着国有企业改制进程的推进,防范国有资产流失,确保国有资产保值增值,已成为国有企业改革和国有资产经营管理的中心问题。国有企业在实施股份制改造、参股联营、合资合作、兼并收购等改制中,都存在国有资产流失的问题。其根本原因在于内部控制制度不健全,缺乏有效的监督机制。在国企改制过程中,必须强化资产评估的专业性与独立性,加强法制建设,走出决策误区,弥补监管漏洞,以有效防止国有资产流失。     

浅谈改制企业如何发展

文章结合企业改制前后的实际情况,提出企业改制后要发展,就必须要改变观念、管理体制、制定正确的营销策略.     

破解国企民营化后企业绩效提升难题

目前国有中小企业民营化后的经营绩效提升遭遇管理瓶颈。企业转换机制所迸发的活力是有限的,改制只能为你充分发挥作用提供一个良好的环境。河南财鑫集团的改制成功为我们提供了一个破解国企民营化后企业绩效提升难题的成功范例,也给了我们许多有益的启示:国企民营化后企业绩效提升的关键在于改制以后的文化整合和管理创新。     

编者的话

国企合并后的企业文化重塑正在引起人们的关注.它被人们称之为"管理的精髓".大型国有企业集团和投资公司进行资产重组后,经过一系列资本融通、产权流动、产业扩张以及资产管理等极为复杂的整合,出现了许多新情况、新问题.如何以企业的文化重塑来化解资产重组所产生的一系列复杂矛盾,是当前合并后国资企业管理层所面临并亟待突破的重大课题.     

论发展中小企业的人力资源管理

中小企业要走出经营困局、要发展,必须要转变经营方式,加大人力资源管理力度。本文论述了人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位,指出了中小企业人力资源管理中存在的问题和误区,提出中小企业要突破发展瓶颈,必须从培训、薪酬、福利、企业文化等多方面对人力资源管理进行健全、完善,加强在人力资源方面的竞争力。     

基于企业文化的国企政工工作创新举措

企业想要提高自身竞争力并且实现其可持续发展,需要重视的便是企业文化,而国企政工工作是保障企业能够顺利运行的重要条件,企业文化与国企政工之间有着相互促进并且依存的关系。因此,国企政工工作制度在推动创新工作时,首先要考虑融入企业文化理念,将两者进行科学、合理的结合,这样才能保证国企政工工作顺利开展的同时,实现企业的长远发展。文章首先分析了国企政工工作现状,其次讨论了企业文化在国企政工工作中的重要性,再次阐述了企业文化与思想政治工作的联系与区别,最后提出了企业文化视角国企政工工作的创新举措。