浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

正随着我国经济体制改革已进入"深水区",国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。一、现阶段我国国有企业财务管理存在的问题(一)管理人员思想观念落后,综合素质不高落后的思想观念具体表现在,有的国有企业管理人员只重视生产     

新时期国有企业经济管理创新性路径探析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其发展水平对我国国民经济的发展有至关重要的影响。在新时期国有经济市场竞争日益激烈的背景下,做好国有企业经济管理的创新和优化是社会主义市场经济制度下国有企业持续稳定发展的关键。国有企业应加强对经济管理存在的问题进行研究,并将经济管理创新性发展作为企业管理的核心目标,从而提升国有企业核心竞争力。基于此,文章首先对新时期国有企业经济管理创新发展的必要性做出阐述,并分析当前国有企业经济管理存在的问题,进而探讨新时期国有企业经济管理创新发展的实践策略。     

柔性管理在企业经济管理中的应用探究

国有企业在社会主义市场经济体制改革目标的引导下,生产技术、管理模式、资金等要素发展越来越快。尤其自"十八大"以来,政府减政放权,鼓励企业的自由发展。要达到这一要求,国有企业开始研究新的管理模式,探索适应市场经济体制的管理方法。柔性管理体系与传统管理模式有一定的差异,本文着重探究我国国有企业现在遇到的管理问题,着重介绍柔性管理在企业经济管理中的应用,面对遇到的问题应该采取何种柔性管理方式解决。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国经济的重要组成部分,对推动国家经济发展、社会文明进步具有重要意义。国有企业资产管理是国有企业内控管理的重要组成部分,加强资产管理能力,不仅可以帮助企业提高整体运营能力,还能保证国有资产安全。现阶段,国有企业资产管理工作仍然存在一些问题,没有建立与企业发展相适的资产管理模式,存在资产管理风险。基于此,本文围绕国有企业发展探讨企业资产管理的重点,分析当前国有企业资产管理存在的问题并据此提出建议,以期助力国有企业实现转型升级。     

浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策

目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的"攻坚"阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

浅谈国有企业融资管理问题及对策

随着全球经济一体化的快速发展,在我国经济发展步入"新常态""供给侧结构改革"深入实施的大背景下,国有企业的融资优势正在逐渐消失,这就对国有企业融资提出了新挑战。企业拥有充足的资金是维持日常经营的重要前提,更是企业扩大生产经营发展的重要保证。国有企业的融资行为,对于国有企业经营发展至关重要,特别是近年来,银行信贷规模因为各种因素收紧,因此国有企业资金供需矛盾逐渐出现,所以必须要提高企业融资管理的问题,本文分析了国企融资管理的问题,并提出了解决这些问题的建议,希望能够给其他类型的企业起到借鉴作用。     

浅析国有企业资金管理存在的问题及对策

在我国,无论是中央企业还是地方国有企业,在国民经济和地方经济中都占有绝对优势。它不仅仅是国家经济的重要组成部分,同时也是促进我国经济水平提高的重要力量。然而近些年来,国有企业在发展中暴露出了一系列问题,最明显的体现就是在资金管理方面有很大的不完善。只有正确认识国有企业资金管理目前存在的问题,并提出相对应的举措,才能从根本上促进国有企业又好又快发展。文章对资金管理在国有企业发展中重要性进行分析,并针对目前存在的问题提出合理的建议,以促进国有企业资金管理水平的提高。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

国有企业资金安全管理问题及改进措施探究

国有企业是国家财政收入的重要来源,在全国国民经济中占基础性地位。在当前经济全球化、竞争激烈的发展环境中,我国企业增速变缓,经济持续增长压力空前。面对这种发展形势,我国政府采取了一系列经济政策和财政政策,调整产业结构,推行稳健的货币政策,严格流动性资金管理。我国国有企业普遍面临着经济效益降低、企业负债增加、投资风险扩大等资金安全问题。为了振兴国有企业发展,抵御资金负债风险,加强国有企业资金安全管理成为当前亟待解决的重要课题。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

随着我国经济体制改革已进入“深水区”,国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。     

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新

最近几年,随着我国"一带一路"倡议的推进,我国的经济带动沿线国家的经济共同快速发展,国有企业肩负着"走出去"的重要任务,这就需要与海外企业进行贸易往来,这就使得国有企业的物资采购管理变得非常重要。同时,在"互联网+"的背景下,国有企业的物资采购管理也发生了新的变化。本文简要谈谈受"互联网+"的影响,如何对国有企业物资采购管理进行创新。     

加强国有企业财务管理的思考

我国国有企业为经济建设做出了巨大贡献,其是推动国民经济发展的中坚力量,也是新时期中国特色社会主义的支柱,因此重视国有企业的发展不管是对企业自身还是对国家经济发展都至关重要,国有房地产企业是房地产行业的重要组成部分,发展好国有建筑企业,可以激发市场活力,促进房地产行业良性发展。近年来,随着"炒房热"的兴起,我国房价持续走高,房地产市场竞争也异常激烈,这给国有房地产企业的发展带来了挑战。为了提升国有企业的市场竞争力,促使国有企业转型升级,需要重视从优化内部管理做起,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升国有企业的经济效益,同时能够促使国有企业从粗放型管理向集约型管理转变,提升企业经营水平。本文结合我国国有房地产企业财务管理进行探析,通过分析国有企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

国有企业产权改革路径探讨

国有企业改革一直是我国经济建设中的"瓶颈",我们欣喜地看到了国有企业改革在探索中前进。然而伴随要素市场化改革的深入,国有企业规制改革必将面对一个始终困扰着它的前提性问题,即国有企业的定位。总结我国国有企业改革的经验教训,可以看出,国有企业改革要获得成功必须要解决产权问题,因为产权制度是现代企业制度的基础,其他的所有企业制度都是建立在产权制度上,应该说,有什么样的产权制度,关系企业运营绩效的好坏。拟对国有企业产权改革中出现的问题进行分析,并提出一些解决的思路。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

国有企业财务管理的问题及对策——以A人力资源公司为例

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,也是国民经济的发展命脉,对我国经济起着至关重要的推动作用。随着我国经济体制改革的深入,国有企业改革步伐不断加速,企业财务管理也日益规范。但是目前,我国国有企业财务管理实施效果并不理想,需要及时采取措施,解决企业在财务管理过程中遇到的问题,从而促进国有企业的可持续发展。     

试论国有资产管理会计的监管问题

国有资产是我国国有企业的重要组成部分,对于我国国际经济的发展起着关键性作用。而我国国有企业在会计监督管理上仍旧存在较多的问题缺陷,而这些问题又是企业进一步发展不可忽略的,因此,本文将针对国有企业资产计监管的现存的问题进行分析,从而提出如何加强国有企业资产会计监管的相关措施,为企业的日后发展打下稳固的基础。     

浅论国有企业财务管理的发展和突破

随着我国经济的逐渐发展,以及现代企业管理模式的逐渐完善和应用,我国的国有企业的管理水平一直在快速的发展中,尤其是国有企业的财务管理一直是国有企业管理的重要环节,但是由于我国国有企业的体制和环境等众多问题,导致我国国有企业的财务管理发展还面临人才缺乏、内部管理不足以及观念不正确等挑战。针对这些问题我们应该结合国有企业的财务管理特点以及面临的系列问题做好应对,为国有企业财务管理的发展和突破提供有效的措施。