商业银行私人银行业务前景分析

随着我国经济的快速发展,高净值人群的数量正不断上升,私人银行业务在商业银行内部的战略地位逐渐提升。通过对商业银行私人银行业务现状的分析,结合国外私人银行业务的经验借鉴,对商业银行私人银行业务目前的问题进行梳理,并对其未来发展提出相应的建议,以期对我国商业银行私人银行业务发展有所裨益。     

浅析我国商业银行私人银行业务

近些年我国经济发展迅速,我国的高净值人群迅速崛起,其资产管理需求也更加多元化、个性化,在此背景下我国私人银行业务应运而生。各商业银行和金融机构也纷纷调整理财业务发展策略,旨在争夺这一重要市场。但由于私人银行业务在中国的国内市场上还是一项新兴业务,私人银行业务的发展不可避免的遇到了一些问题和挑战,因此本文从私人银行现状入手分析、剖析了问题并提出了一定的建议。     

对我国私人银行业务发展现状的分析

国际经验表明,当一国的人均资产超过3000美元时,公众对高质量银行服务收费的弹性就会越来越小,客户对银行服务的需求方向便会从利息收入逐渐转向投资理财需求。据IMF统计数据显示,2011年我国人均GDP已达4382美元,折合人民币27699元。在中国高净值人群快速增长的同时,私人银行市场得以发展。2011年12月22日,光大银行在北京正式宣告成立私人银行。目前,国内已经有13家商业银行宣布成立私人银行部门,私人银行业务逐步成为体现商业银行综合竞争能力的顶级业务。不过,市场一片繁荣的背后,仍面临不少问题。因此,对私人银行业务的研究显得尤为重要。     

中国农业银行私人银行业务服务营销策略研究

私人银行业务(Private Banking)是指商业银行以富人阶层客户为目标,以财富管理为核心,向社会富裕人士所提供的包含了顶级专业化的金融服务和金融产品,其业务范围涵盖财富管理、银行投资、信托等多个行业领域。改革开放以来,中国经济迅猛发展,国民财富快速积累,适逢中国商业银行处于战略转型时期,多方面条件创造了私人银行业务在中国的巨大市场。虽然国内的发展环境良好,但农行私人银行的发展存在着些许问题,面临严峻挑战。本文在借鉴国外私人银行业务发展所总结的先进经验基础上,引入市场营销学服务营销理念,通过分析中国农业银行的市场营销环境、发展现状和现阶段存在问题,结合银行营销策略、市场营销学等理论知识,研究出适合中国农业银行私人银行业务发展的服务营销策略,并给予中国其他商业银行在私人银行服务营销领域以发展启示。     

我国商业银行私人银行业务发展现状及存在问题

随着国内居民收入水平提升，高净值人群数量显著增加，私人银行业务自2007年开展以来蓬勃发展，客户数量快速增长，管理资产规模不断扩大。但也应该看到，我国商业银行私人银行业务开展依然存在较多问题，因而本文对此进行分析研究，并提出相应对策建议。     

浅析我国商业银行私人银行业务的发展

伴随着中国经济飞速发展,我国国民收入和居民财富不断增加,近年来,私人对资产的社会管理需要日益增强,发展私人银行业务是一种必然趋势。本文从介绍我国商业银行私人银行业务发展现状出发,通过分析在发展中存在的问题,提出了我国商业银行发展私人银行业务的对策和建议。     

我国私人银行业务实践之现状分析

<正>我国私人银行业务已有近十年的发展历史,在此期间,随着经济社会形势的不断变化,私人银行客户的需求也在愈发多元化。各家私人银行机构都在积极建设人才队伍,以满足日益复杂的私人银行客户需求。在此过程中,不断发展的私人银行业务呈现出一定问题,并面临很大的挑战。一、我国私人银行业务现存的主要问题我国私人银行业务现存的主要问题存在于私人银行服务的需求和供给两方,私人银行服务的需求方主要是指目前拥有高净值资产的私人银     

北京地区私人银行网点布局缺陷及完善策略

随着中国经济的迅速崛起,中国拥有千万以上资产的高净值人数以及其平均拥有的资产数量也在快速增长,国内地区发展私人银行业务潜力较大。本文首先介绍了国内私人银行业务的发展潜力及北京地区发展现状,然后就北京地区私人银行网点布局缺陷进行了探讨,最后提出其完善网点布局的策略。     

私人银行开辟财富管理新疆界

全球前五大财富管理机构拥有14％的市场份额。相比之下,前五大资产管理公司在其市场中占据24％的份额,前五大投资银行所占的市场份额更高,达到34％。随着全球性的大型银行积极介入和大力扩张私人银行业务,财富管理市场的集中度将不断提高,那些拥有全球性服务网络的全能银行,在这场竞争中将占据越来越多的优势。事实上,全能银行的投资银行、企业银行以及私人银行部门正在形成越来越强的聚合效应。而且,目前全球高净值资产人士中有75％左右仍未交由私人银行管理,而富豪捐赠风潮的兴起,以及富裕人群家族事务与财富传承等带来的大量新业务,都让私人银行业务有了更广阔的发展空间。     

浅析我国商业银行私人银行业务的发展

近年来,由于中国经济的持续高速增长,社会财富不断积累,一个稳定的高收入阶层形成,国内私人银行业务已经起步。本文介绍了私人银行业务的定义,对我国商业银行开展私人银行业务现状进行阐述,并系统地提出了相关的发展建议。     

对中外资银行合作的思考

中国加入WTO后,金融市场将进一步对外开放,大量外资银行将进入中国。由于中外资银行各具自己的优势,因此中外资银行有必要进行合作。通过对中外资银行合作的必要性、可能性及合作的方式,分析中国经济的高速增长,对于金融服务的要求不仅在数量上大为增加,而且在种类上也会更加广泛。因此,中外资银行优势互补的合作会有很大的空间。     

迎接外资银行的挑战——中资银行提高竞争力的对策

加入WTO后，外资银行将取得“国民待遇”，广东、上海等沿海地区仍将是外资银行“逐鹿”中国市场的“桥头堡”和“心脏”地带。我国中资银行一方面可以更多地从外资银行借鉴，吸取先进的经营管理经验，提高经营管理和金融服务水平，加快商业化，现代化和国际化。另一方面，也面临更激烈的竞争，中资银行应积极面对挑战，以确保今后立于不败之地。     

外资银行与中资银行的比较分析

随着我国银行业全面对外开放,中资银行与外资银行在本土的竞争日趋激烈。外资银行的优势主要表现为经营体制的灵活性和强大的国际化竞争能力。中资银行既有本土经营的优势,也存在经营管理体制上的严重缺陷。面对银行业激烈竞争的严峻形势,中资银行应同外资银行建立战略联盟,推动金融创新,优化人事机制,克己之短,扬己之长,缩小与外资银行存在的差距。     

外资银行与中资银行的比较分析

随着我国银行业全面对外开放,中资银行与外资银行在本土的竞争日趋激烈。外资银行的优势主要表现为经营体制的灵活性和强大的国际化竞争能力。中资银行既有本土经营的优势,也存在经营管理体制上的严重缺陷。面对银行业激烈竞争的严峻形势,中资银行应同外资银行建立战略联盟,推动金融创新,优化人事机制,克己之短,扬己之长,缩小与外资银行存在的差距。     

银行异质性、货币政策工具与银行信贷

通过对中国银行业2006-2010年84家银行的数据建立Panel Data模型,本文分析了货币供应量和银行间市场利率对不同类型银行信贷的影响。研究结果发现国有银行和股份制银行的信贷要显著地受到货币供应量的影响,而外资银行和城市商业银行的信贷要受到银行间市场利率的显著影响,农村商业银行没有显著地受到这些货币政策工具的影响。另外,货币政策工具对银行信贷的影响,也与不同类型银行的规模、资本充足性、盈利能力等方面的特征有关。因此,中央银行在运用不同的货币政策工具时,要综合考虑不同类型的银行对货币政策工具的反应。     

中外银行竞争力的对比分析与加入WTO对策

加入WTO是经济全球化和我国对外开放的必然结果 ,它在为我国银行业的国际化提供机遇的同时 ,也激化了国内银行业的竞争态势 ,充分了解竞争趋势 ,相应选择应对措施 ,才能做到有备无患。     

中外资银行公司治理模式比较研究及启示

我国银行真正的市场化发展才十几年的时间,银行有效公司治理机制建设才起步不久,当前加强银行公司治理具有一定的现实意义和必要性。本文分别选择交通银行、浦东发展银行两家中资法人银行以及汇丰控股集团(以下简称汇丰银行)和星展集团控股有限公司(以下简称星展银行)作为比较对象,对中外资银行的股权结构、公司治理目标、决策机制、激励考核机制以及监督机制进行比较,旨在通过现行做法的对比研究,从文化背景、经营者角色定位以及历史沿袭等角度分析中外资银行公司治理存在差异的原因,探讨中资银行在公司治理方面如何借鉴国际先进银行的有效做法,完善内部治理架构,在形似基础上进一步做到神似乃至神治。     

外资银行进入对我国商业银行的影响及对策分析

随着我国加入世贸组织承诺的全面兑现,中外资银行间的全面竞争已正式展开。在新的竞争态势和竞争格局下,外资银行的全面进入必将对中资银行产生深远影响。我国应充分了解外资银行进入的动因,准确把握自身优劣势,扬长避短。同时,从宏观上对外资银行市场准入、外资银行业务经营、外资银行的风险等方面,全面加强对外资银行的监管,充分发挥外资银行的积极作用,有效消除外资银行进入带来的不利影响。     

外资银行进入对我国商业银行效率的影响

外资银行进入对东道国银行效率的影响备受关注.本文利用1999～2007年外资银行进入我国的资产与数量份额,以及我国14家商业银行的相关数据,通过面板数据模型分析了外资银行进入对我国商业银行收入效率和成本效率的影响,认为外资银行进入对我国商业银行收入效率与成本效率产生了正向影响,我国商业银行效率的提高缘于外资银行的进入、银行自身的因素及宏观经济形势的影响,应通过引进和借鉴外资银行的先进技术和管理经验,提升我国商业银行的整体竞争力.     

论商业银行的客户关系管理

在市场竞争日益激烈的今天,客户成为商业银行的战略性资源。银行实施客户关系管理(CRM)有利于与客户建立长期的良好关系,避免重要客户的流失,提高客户满意度,从而实现银行利润最大化。所以有必要从细分客户、“一对一”差别化服务以及创办“特色银行”等三个方面来讨论我国国有商业银行实践CRM需要注意的问题。