为国家尽责尽力——叶氏集团文化巡礼之六

1993年,也就是叶氏集团刚刚起步的第二年。一天,叶青提出应捐助一个儿童福利院,几位和他一起创业的同事都感到有点诧异——因为他们觉得自己并不是很富裕。叶青没有再说什么,把这几位同事拉上车就往儿童福利院开去。他们在福利院转了一圈,来到了几个残疾孩子面前。叶青说:"这个孩子眼睛不好,或许几百元钱就可以使他重见光明;那个孩子唇裂,被父母抛弃了,几百元钱就可以让他变成一个可爱的孩子。现在,咱们手里都有了点钱,好好想想吧,几百元钱就可以改变一个人的命运啊!"     

创业团队的必修课

几个人;身在一起凑成的是团伙,几个人,心在一起组成的是团队。当聚在一起的人心共同锁定一个创业目标时,创业团队随之产生,他们的创业之路也由此起步。随着今年两会的落幕,大众创业的新时代即将开启。站在这个被媒体称为"创业者春天"的好望角远眺,有多少创业大咖的成功经验值得借鉴,创业路上创业团队又有哪些必修课呢?必须克服的"常见病"国内有许多成功的创业团队创造了受到市场热捧的产品或服务,而在他们的身后,更多的创业团队却被     

创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

如何了解对手

长跑队伍中,跑在第五名的队员如果同时把前面四个人看成自己的竞争对手,那么这个人不是傻瓜便是犯了技术性错误.之所以这样说,一是因为同时面对四个对手容易令自己丧失信心;二是因为这个人没有注意不同阶段的矛盾转换,当他取代第四名的位置时应该可以和那个人结成联盟共同对付第三名.所以,企业的对手永远只有一个.     

向马云学习，在一生中绝不错失创业良机

创业真是件奇妙的事情. 到底哪些人会创业成功?经常会有人来咨询我们蓝哥智洋国际行销顾问机构.记得著名软件公司甲骨文的总裁埃里森在耶鲁大学演讲时说:"我,埃里森,这个行星上第二富有的人,是个退学生;比尔·盖茨,这个行星上最富有的人呢,是个退学生;艾伦,这个行星上第三富有的人,也退了学:戴尔,这个行星上第九富有的人,也是个退学生……第十一位,就像史蒂夫·鲍尔默,他是研究生时缀的学."     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

面对萧条的软件市场:和佳"轰油门"

10多年前,留美归国创业的陈佳一头扎进电脑业,咬定了管理软件这座"青山".1998年3月,陈佳二次创业,将公司取名为"和佳",意思是"和陈佳一起创业".几年的市场风雨过后,和佳的状况究竟怎样?     

休闲一页

以貌取人法国一家大公司的经理要聘请一位秘书,请一位心理学家做主考,他的题目是2加2等于几。第一个应征的女子回答是4,第二个却回答可能是22,第三个则回答既可能是4,也可能是22。于是心理学家对经理解释测验的结果,他说第一个女子很实际,但太保守;第二个好空想;只有第三个最理想。然后他问经理如何决定,经理想了一想,才羞涩地回答:“我看还是那个穿紧身衣的好。”     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

企业文化塑造中的智力支持

在世界经济全球化,我国社会主义市场经济快速发展,国内外市场竞争日益激烈,我国企业外部环境日益复杂、内部环境不断改善的情况下,如何塑造企业文化,是企业领导者必须面对的重大课题。这个课题既有理论问题,也有实践问题。我重点从实践方面来谈。对企业文化建设,我们一般做如下划分:第一是创业成长期企业的文化塑造;第二是发展中期企业的文化塑造;第三是成熟和衰退期企业的文化塑造,也可以把这个时期的文化建设说成文化重塑;第四是并购企业的文化重塑;第五是合作、合资、战略联盟企业的文化重塑。总之,无论是文化塑造还是文化重塑,企业都将…