非营利性医院基本建设项目筹资成本控制管理探讨

为了提高医院的服务质量，当前各公立医院都加大了对基本建设的投入。文章通过对公立医院筹资的原则、筹集成拳控制要点、筹资成本控制中需注意的问题等方面的论述，指出了只有对基本建设项目实施严格的筹资成本控制，才能减少资金损失和浪费，确保建设资金的安全、完整、合规，实现资金管理与控制的规范化、科学化.     

论企业筹资方式与筹资风险

资本是企业生存和发展的源泉与动力。筹资则是满足企业资本需求的首要手段。随着市场竞争激烈程度的加剧,企业用资项目、资金规模都发生了变化,筹资活动成为财务管理的重点工作。如何根据市场条件和企业发展需求选择恰当的筹资方式、防范筹资风险也成为企业财务管理的难点。本文首先总结几种常用的筹资方式,比较各自的优缺点和选择过程中应把握的基本原则,然后分析现阶段企业筹资管理存在的问题,并就如何正确选择筹资方式、规避筹资风险提出一些建议,希望对企业筹资和筹资风险防范有所借鉴。     

中小企业筹资方式研究

当前，随着社会的不断发展，社会财富也日益增长，中小型企业的发展道路也日趋明朗化。然而，任何企业的发展都离不开资金的投入，这些资金大多数情况下都需要企业自己筹备。因此，通过对中小企业筹资方式的研究，从而解决中小企业筹资问题。     

财务杠杆与企业债务筹资

随着企业改革的日益深入,任何一个企业的创建、生存和发展都离不开资金,而资金的来源主要是投资人投入的股权资金和对外筹集的债务资金。企业如何利用财务杠杆,提高企业负债经营效益已成为企业用资的一项重要内容,在实际工作中,要确定权益筹资与负债筹资的比例,把握资本结构的最佳点,提高企业筹资效益,就必须深刻了解财务杠杆效应、企业债务筹资与债务筹资风险。本文结合财务杠杆与企业的债务筹资问题展开研究,使企业在考虑风险与报酬的基础上追求最优化筹资,从而实现企业价值最大化的目标。     

论资金成本在筹资决策中的作用

在现代财务理论中,资金成本对于企业筹资决策的制定一直处于重要地位。房地产企业通过选择合适的筹资方式来降低企业的开发资金成本,优化企业资本结构,特别是在筹资决策中如何调整资本结构受到广泛的重视。筹资方式得当对于房地产企业的生产发展至关重要,本文从房地产企业在选择筹资渠道所考虑的因素着手分析,对资金成本在企业筹资决策中的作用进行了论述,并阐述了目前资金成本在企业筹资决策中的应用现状及问题,提出了如何通过选择合适的筹资方式来降低企业的开发资金成本的对策,旨在为我国房地产开发企业筹资渠道方式的选择上给出建议和意见。     

基于Excel的筹资决策模型设计

筹资决策是指为满足企业融资的需要,对筹资的途径、筹资的数量、筹资的时间、筹资的成本、筹资风险和筹资方案进行评价和选择,从而确定一个最优资金结构的分析判断过程。筹资决策的核心,就是在多种渠道、多种方式的筹资条件下,如何利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源,其基本思想是实现资金来源的最佳结构,即使公司平均资金成本率达到最低限度时的资金来源结构。利用Excel的函数及其分析工具来建立比较资本成本法和每股收益分析法的两种决策分析模型,以期为企业的高层管理者在进行筹资决策时提供参考性建议。     

浅谈企业筹资风险的防范

筹资风险是企业面临的主要风险之一,筹资风险不可能被消灭或避免,但企业只要从自身出发采取可行的防范措施,就完全可以控制风险。企业的筹资风险又称财务风险,是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同,而面临的偿债压力也有所不同。因此。正确认识各种可能发生风险所带来的不确定性,合理有效地规避和防范风险是我们在作出筹资决策时所必需的。文章从筹资及其风险的认识、产生原因、两种不同筹资方式的指标分析。以及相关可行的风险防范措施等方面进行了阐述。     

论企业筹资的方式与选择

随着我国市场经济的快速发展,企业体制改革的进程不断加快,企业的筹资方式日趋多样化.现阶段,企业筹资方式的选择已经成为一项关系着企业未来生存发展的重大课题,资金之于企业,就犹如血液之于身体,筹资作为企业成立的根本,不仅是企业赢得发展的条件,也是企业长期理财的基础.由于内容相对复杂,所以企业必须认真审核相关问题,从企业自身的发展状况出发,合理选择筹资方式.本文结合我国企业筹资方式,对企业筹资要求、特点以及具体方式选择进行了简要的探究和阐述.     

运用短期融资券优化筹资结构

企业的高速发展需要大量的资金支持，面对日益开放的金融市场，银行贷款等传统间接筹资模式的弊端逐渐显现，企业迫切需要一些新的融资工具来优化筹资结构。随着国家金融改革的不断深入，创新型的筹资方式和融资工具也随之产生，但由于企业对国家新政策缺乏必要的认识和理解，这些方式只在有限的企业得以采纳，并未得到广泛应用，本文试图通过对短期融资券的分析，为企业打开一扇新的筹资之门。     

企业筹资的两种主要渠道

企业的资金来源渠道，即筹资渠道，是企业取得资金的途径。筹资方式是企业取得资金的具体方式。企业筹集资金的来源是多方面的，筹集资金的方式也多种多样。不同的筹资渠道和筹资方式对企业的资金来源成本等有一定的影响。本文主要阐述了企业筹资的财政资金渠道与银行信贷资金渠道等问题。     

我国企业主要筹资方式资金成本的比较研究

一、企业筹集资金的方式企业在确定了资金投向、投放时间和资金需要量之后,所面临的就是如何选择筹资方式的问题。我国企业筹集资金的方式有国家财政拨款、银行贷款、企业内部积累、股票筹资、债券筹资、租赁和各种形式的商业信用。目前我国企业的资金筹集主要集中在股票筹资、银行贷     

筹资决策净现值法探讨

随着筹资方式的多样化和具体筹资品种的不断创新,企业的筹资决策和优化资金结构问题日趋复杂和重要,而现行筹资评价指标及其方法则日益暴露出局限性。因此,探讨和应用更为简便有效的评价指标和方法具有重要意义。     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题。因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。     

论企业筹资管理

企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。任何企业正常运营,都离不开资金。筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题：因此对于企业来说,筹资过程中对资金的管理至关重要。现从以下几方面论述。     

企业筹资方式的分析

我国现阶段的间接筹资方式是在我国渐进式体制改革过程中建立起来的。它符合我国改革开放初期国家监控社会资金活动的要求．为我国改革开放初期经济的跳跃式发展做出贡献。但是、随着市场经济的不断发展，单一的间接筹资方式越来越暴露出其自身的缺点。为此，本文首先讨论了股票融资，接着分析了融资租赁、筹资风险比较分析、风险管理，最后研究了扩大直接筹资规模，加强资本市场规范化建设。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅析企业筹资方式的选择

资金是企业持续经营的源泉,通过合理的筹资方式使资金来源和资本配比保持合理的比例,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩效的必要条件,也是企业财务管理的核心。本文拟就通过不同资本结构比较、不同资金成本分析、不同筹资风险对比来论述企业筹资方式的选择。     

企业如何选择筹资方式

所谓筹资，是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。资本是一个企业产生和发展的不竭动力，现实中资本结构影响企业的治理结构和市场价值，其合理与否会影响股东、债权人和经营者等利益相关者的利益。因此，企业筹资方式的选择与企业资本结构、资本市场的发展有着密切的关系。     

上市公司筹资方式的研究

筹集资金是企业主动、积极的寻找一定数量的财务经济活动。处在市场经济激烈竞争中的企业,为了开拓新产品和技术更新,就需要追加资金用于投资,一个企业筹资决策的正确与否直接关系到企业往后的生存和发展和效益的好坏。上市公司面临的筹资方式更加多样化,不同筹资方式的资金成本的难易程度的不同、财务风险的不同,会影响到企业的资本结构和由此决定的企业的价值,因此上市公司的筹资方式的选择就显得非常必要。     

新型农村合作医疗筹资机制研究——基于江苏省的实践调研

文章以江苏省不同社会经济发展水平的地区为样本,对江苏省新型农村合作医疗筹资机制现状及存在的问题进行了剖析,基于成本-效果分析的基本思想,从人均筹资成本、筹资效率、资金安全性、筹资满意度、农民信任程度等方面对不同的筹资方式进行了比较分析,重新确定了与农民人均纯收入挂钩的新农合筹资标准,为进一步完善新型农村合作医疗筹资机制提出政策建议.     

企业财务筹资战略管理问题及解决对策

筹资是筹集资金的简称。它是理财主体为满足财务个体对资金的需求,从特定来源渠道运用一定方式取得资金的经济行为。企业筹资战略是企业决策者在特定的环境下,以企业的生产经营战略思想为指导,以实现企业战略期整体战略目标为目的,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上所制定的战略企业最佳筹资目标、财务结构、筹资渠道和方式选择的总体方略。企业筹资战略主要明确企业在战略期间的筹资指导思想,合理的筹资总规模目标、优化的财务结构和所采用的筹资主渠道和方式以及实现筹资战略目标的主要对策。企业筹资战略管理就是企业筹资战略主体以预先制定的筹资战略来指导整个战略期间的筹资管理活动,并使筹资战略目标得以实现的全过程。笔者结合长期的财务工作实践,就此谈些体会和看法,以期能引起同行的共鸣。