一半是怀疑 一半是兴奋

无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智,"对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。"2001年的一份调查表明,有近76％的国际买家将中国作为首选的采购基地。而沃尔玛显然是其中最大的买家。这一年,跨国零售集团从中国采购出口近300亿美元,沃尔玛就占了其中的三分之一。     

沃尔玛的低价压力源头

从去年开始,沃尔玛就不断遭受到各种诉讼,仅劳工问题上针对沃尔玛的起诉就达到40多起。沃尔玛负面的曝光率,简直就可以与其零售业无人能敌的规模相媲美。沃尔玛为何成为靶子? 我认为,在探讨沃尔玛遭受诉讼和负面媒体形象与其所坚持的低价策略有多少关联之前,应当先了解另外几个重要的促进因素。 首先,对于沃尔玛这样大规模的企业,不可能处处表现完美。当你管理遍布全世界大约150到200万的员工时,什么事情都做     

谁动了沃尔玛的奶酪?--沃尔玛的中国之路

山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅.     

供应商“苟活”其下 沃尔玛战略令人恐惧?

<正> 谁能阻止沃尔玛这是一家全世界最富有的公司——今天的沃尔玛,年营销额超过了若干国家 GDP 的总和,它挤垮了无数的零售商,并让更多的供应商拜倒在自己脚下。沃尔玛会"大"到令它自己也无法控制的地步吗?谁会勇敢地站出来说"不"?沃尔玛的好胃口往西,还要往西。因为北京这个拥挤城市的中心地带根本盛不下这么大个儿的东西。直到你开车或者坐车已经有些厌倦了,你才会看到它——沃尔玛。这是沃尔玛在北京的第一个桥头堡,占地面积3万多平方米,营业面积1.8万平方米,拥有超过1000个免费停车位。由首钢的旧车间改装而成的 SAM 会员店,简直像个飞机仓库,里边的"红 T 恤"有的拿着对讲机,有的急匆匆地跑来跑去。店里的钢桁架上有几个麻雀窝,因为位置太高,所以店员们没办法把它们清除出去,就将计就计,打着爱护动物的     

与其“买下”不如“投资”

"买下沃尔玛",将中国的制造业和全球最好的销售网络结合在一起,从直观逻辑上看,是一个比较说得通的设想。不过,管理大师彼得·德鲁克指出,全世界每年进行着成千上万宗收购兼并,大部分的并购都是从美丽的愿望出发,却以失败而告终。其中最主要的原因,是收购者过分陶醉在"自恋式"的主观幻想之中,没有客观地对自己的收购     

首席情感官:家族企业的隐型领袖

正是由于有联系家族成员感情纽带的"首席情感官"的存在,才使得家族企业的合作优势得以充分发挥出来。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65～80%,世界500强企业中有40%企业由家庭所有或经营,强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼??世界著名大企业几乎都是由家     

卖场变成了“动物园”?

正连幼儿园小朋友都知道,买好东西到超市,看动物去动物园。但现实中却有人弄不清这个道理。比如,最近一头"驴"和一只"狐狸"就把国际知名卖场沃尔玛弄得狼狈不堪。媒体报道,一位消费者在济南沃尔玛购买了1 600袋五香驴肉、牛肉产品后,要求沃尔玛作出赔偿。因为对驴肉的检测发现,产品中含有狐狸肉。沃尔玛最初还嘴硬,坚持认为这名消费者是想讹诈。不过,在舆论强大压力下,这家全球最大零售商最终承诺向那位购买"五香驴肉"的顾客赔偿。调查结果显示:一家供应商在     

电信运营商会消亡吗?

全世界的电信运营商都在做一件事情——"空中沃尔玛"不久前的一天,笔者和SP公司广典传媒的老总李久鑫博士PK了一把。李博士仍然对处于困境中的SP行业充满了希望,并认为:未来,运营商迟早会"蜕变"为一个单纯的通道提供商。对此,我打断道:我相信移动运营商会成为一个通道提供商,但在中国,这是个漫长的历史过程,就像我相信共产主义会实现一样。所以,在实现之前,我们必须务     

沃尔玛的无缝链接

连锁巨头沃尔玛被誉为全美最令人生畏的零售商。自1993年以来，沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。1993年，沃尔玛第一次超越西尔斯荣登世界零售业榜首。1996年，沃尔玛进军中国，同年销售额达1050亿美元，遥遥领先于同业，成为全世界第一家销售额突破1000亿美元的连锁店。近两年来，沃尔玛又战胜通用汽车荣     

那些沃尔玛留下的“废墟”

"中国制造"们要及早备好迎接"后沃尔玛"时代的预案"是我抛弃沃尔玛,而不是沃尔玛放弃我。"在刻意地向外界表达这样的心声后,浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留     

客户到底需要什么——ALDI的客户价值观

<正>2006年7月29日,全球最大的零售商沃尔玛宣布退出德国市场。对沃尔玛构成最大威胁的不是德国本土最大的零售企业麦德龙,而是创立于1913年的老牌家族企业、廉价小型超市连锁店Aldi。沃尔玛的"总是最低价"进攻性倾销战略,在面对Aldi时失灵了,Aldi产品的定价比它更低,成本节约比沃尔玛更有竞争力。     

谁来监管跨国公司食品安全?

正以企业高层正式致歉为标志,跨国巨头沃尔玛"挂驴头卖狐肉"似告一段落。但沃尔玛在道歉同时的喊冤,却让人心头多少有些别扭。这声喊冤,喊出了跨国公司的投机与傲慢,亦埋下了沃尔玛下次"犯事儿"的伏笔。翻开沃尔玛的"案底"便不难发现,本次"狐狸肉事件"并非个案,其相关负责人已多次被有关部门约谈。去年5月,沃尔玛在广西一家超市被曝用过期鸡蛋制作面包。同年8月,沃尔玛又因在食品加热过程中使用违规塑料一事,负责人被北京海     

沃尔玛,黄色笑脸的迷失

沃尔玛是一个神话。然而即便是神话,也有幻灭的时候。沃尔玛如今似乎正处在一个节点。无论是它发家之地的美国,还是在海外市场,如今的沃尔玛走得都不平坦。     

沃尔玛在华十年成败启示录

沃尔玛自1996年进入中国,本来"十年磨一剑"应该能够利剑出鞘,然而历经几多艰辛曲折,却不尽人意,如今仍处于亏损状态.沃尔玛成败如何?这无论对于在华的外企还是本土的企业无疑都是一个深刻的案例.     

马云 未来属于C2B

上世纪,沃尔玛最了不起的地方,不是卖了多少货,而是其商业模式改变了商品生产制造的模式,上世纪最牛的商业模式"B2C"就是被沃尔玛强化的。他想卖得便宜,就必须要大规模采购,必须进行规模化、标准化、流水线、集装箱、降低成本,这些基本都是上世纪制造业的关键词。在沃尔玛等大企业的主导下,在上世纪的末期,中国的出口、制造业、流水线、标准化、大规模生产布局完成,这基本上形成了上世纪整个中国的"工     

沃尔玛中国的低价打法

外资零售跑马圈地的时代已经结束,与前任总裁风格迥异的沃尔玛中国的新掌门,面对不断被麻烦困扰的沃尔玛,将有什么与众不同的图谋?如果有一天,你在沃尔玛购物,看到一位步伐敏捷,并不时专注地与身边的人讨论商品的"老外"时,那么你可能见到的是沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(GregForan)。自2012年3月上任以来,这     

沃尔玛的命门

以"低成本"为根基的"沃尔玛方式"成就了沃尔玛的强大,但对沃尔玛本身的伤害性正日益显露     

陈索斌:如果要买沃尔玛,我愿意不惜一切代价!

"没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业,根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义！"金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。"我是对这个问题最有发言权的人！""我们终于找到你了"1998年,创立5年的青岛金王集团首次进入沃尔玛全球采购系统。这一年,陈索斌在金王青岛总部的办公室里会见了来自美国阿肯色州本顿维尔的沃尔玛高级买手(全球采购员)。见面伊始,后者喜出望外地表示,"我们终于找到你了。"     

论沃尔玛战略扩张与它国经济制度间的关系

<正>沃尔玛作为全世界最大型的零售连锁企业,经历了从1991年至今的20年海外发展历程,既是其商业运营模式的海外扩张再造过程,也是世界经济一体化的反映。沃尔玛海外扩张受到了各国地缘关系、经济发展水平、消费习惯、市场饱和度等的综合影响,但被投资国家的相关制度,尤其是经济制度及其带来的商业方向指引是影响沃尔玛海外扩战略决策的关键。     

月度关键词

沃尔玛变相裁员最近,沃尔玛重庆、厦门、广州等地的采购办公室陆续接到总部的调整通知。沃尔玛计划将其在全国的29个采购办公室缩减至8个。对于这一项涉及数百员工的改革,外界将之解读为"变相裁员"。但沃尔玛方面表示,"削减采购办公室是为了简化业务流程、打造更高效的供应链体系"。