改进我国企业内部控制的几点建议

内部控制制度是企业的一种自律行为．是为防范风险．完成各项既定工作目标．对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。健全有效的内部控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性、效果性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。     

治理海外上市公司内部控制局限性和障碍因素的几点对策

健全有效的内部控制，不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整，还能保证企业经营活动的效率性、效果性及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。由于我国海外上市公司存在特殊情况与要求，其内部控制仍存在基于局限性和障碍因素，主要表现在：管理层战略决策失误与责权分解不当、内部管理职能僵化与错位、     

公司制企业内部控制要点

企业内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业内部控制要达到的一个基本目标是，在经济效益最大化的前提下，保证企业顺畅运转而又不失去控制；同时，要对非常规业务做出有效的反应，通过对内部控制的检测和评价，保证企业能有效地自我调节。     

企业内部控制的局限性及改进建议

建立有效的内部控制不仅能保证企业会计的真实正确、财务收支的有效合理和财产物资的安全完整,还能保证企业经营决策的贯彻执行和经营活动的效率、效果,即防弊又兴利.但是目前,在我国企业内部控制中还存在一些问题和不足,影响了内部控制功效的发挥.本文就建立内部控制的必要性、局限性及建立内部控制制度的几点建议加以探讨.     

内部会计控制方法软件集成的设计与应用

内部会计控制方法是指为保证内部控制有效执行的一系列措施和方法。合理、良好的内部会计控制方法既可有效地防止企业信息失真、降低存在的或潜在的各种风险,又能很好地发挥会计信息系统的监督、管理职能。在手工环境下,会计信息系统的内部控制     

我国企业内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。本文主要讨论我国企业内部控制存在的问题与对策。     

我国企业内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。本文主要讨论我国企业内部控制存在的问题与对策。     

我国内部控制研究

内部控制制度是现代企业管理制度的重要内容。内部控制作为公司自我调节和自行制约的内在机制,处于公司中枢神经系统的重要位置,健全有效的内部控制,不尽能够确定公司会计信息的准确可靠,财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证公司经营活动的效率性、效益性以及国家法律法规的贯彻执行。文章主要采用理论的研究方法。对内部控制的相关理论进行整体的概述,主要包括内部控制的概念、构成要素、建立内部控制的原则方法、同时也对内部控制的信息披露作了简要的介绍。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制关系到企业的兴衰存亡。虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年,但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行,仍是世界性的研究课题,需要不断的探索和实践。笔者主要分析了目前企业内部控制存在的问题,并提出了解决对策。     

浅谈国有企业管理与内部控制

内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整:防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序.内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.     

浅谈如何加强军队财务内部控制

健全有效的内部控制,不仅能保证会计信息的真实可靠和财产物资的安全完整,还能保证财务工作的质量.文章在深入剖析军队财务内部控制存在问题的基础上,提出了加强军队财务内部控制的对策建议.     

民营企业内部控制环境案例分析

本文以深圳市名骏和五金制品有限公司为案例,从内部控制环境内容,即治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构、反舞弊机制进行了分析,发现公司治理和反舞弊机制是影响内部控制环境实施好坏的重要因素。认为加强和完善内部控制环境,能促进内部控制的有效实施,保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行,对促进我国经济的快速发展具有重要意义。     

通信企业内部控制问题研究

内部控制是现代企业管理模式中极其关键的一个部分,它可以有效抑制企业内部管理缺陷的萌生和扩散。内部控制是企业的预警系统和维护系统,不仅可以有效保证企业稳定、健康发展,还可以有效协调企业内部各利益代表的相互关系,提升企业抗风险能力。笔者主要分析了内部控制的基本理论,并就我国通信企业内部控制存在的问题和对策进行了深入的研究,旨在给相关企业提供参考意见。     

企业内部控制制度建设与完善

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

新形式下如何有效实施企业内部控制制度

一、完善企业内部控制体系。一般讲，单位内部控制体系包括内部管理控制、内部会计控制和单位履行法规制度的职责控制三方面，涉及的范围广，政策性和专业性都很强。企业应根据有关规定，并结合自身具体情况，制定本单位的内部控制制度。建立严格的内部牵制制度是保证会计内部控制制度有效实施的硬件武器。二、强化对内部控制制度实施情况的检查和考核，并建立有效的激励机制。为保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行…     

浅谈国有企业管理与内部控制

内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整;防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。     

企业内部控制问题研究

内部控制是随着企业对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐产生并发展起来的,是社会发展的必然产物。内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理,提供可靠的财务报告和其他信息,保护企业财产的安全完整,保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业整体目标。目前我国公司制企业在内部控制方面还存在和一定的问题,因此本文试图从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策。     

企业内部控制问题研究

内部控制是随着企业对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐产生并发展起来的,是社会发展的必然产物。内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理,提供可靠的财务报告和其他信息,保护企业财产的安全完整,保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业整体目标。目前我国公司制企业在内部控制方面还存在和一定的问题,因此本文试图从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策。     

企业内部控制问题研究

内部控制是随着企业对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐产生并发展起来的,是社会发展的必然产物.内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理,提供可靠的财务报告和其他信息,保护企业财产的安全完整,保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业整体目标.目前我国公司制企业在内部控制方面还存在和一定的问题,因此本文试图从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策.