存货管理第四次变革--供应链管理

存货管理经历了三次历史性变革,但还是无法消除整条产业链上的库存,针对这一顽症,供应链管理应运而生,并成功通过了理论界和实践界的双向考验,促进了存货管理的第四次变革.     

物流中心的存货控制管理

传统意义上的存货是指处于储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说，处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。     

改进企业存货管理的思考和建议

存货是企业重要的流动资产，存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平以及资产的营运效率。存货管理的目标是实现存货成本与存货效益之间最佳结合。文章在分析了ABC分类管理和经济存货模型这二种基本的企业存货管理方法后，提出了通过合理设立订货提前期和保险储备量、充分运用ERP管理制度、加强产业化生产经营和提高员工的重视程度等措施改进企业存货管理的建议。     

强化存货管理实现企业财富最大化

存货是企业的重要资产，本文简述了存货管理的意义，浅析了存货管理存在的问题并提出了解决对策，以期能促进企业加强存货管理，提高营运资金利用效率，确保企业持续、稳定、健康发展，最终实现企业财富最大化。     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题。     

浅谈存货信息化管理

一、目前存货信息化管理及模式 企业的存货信息管理包括存货本身信息，如存货的种类、名称、数量、质量等，及与存货有关的业务信息，如存货的收发、盘点、运输等信息管理。目前我国市场上通行的与存货管理有关的信息管理系统较多，如各种各样的进销存管理系统、ERP系统、库存管理系统、财务管理系统等，其决策功能在于通过某种方法向管理者提出决策建议，如确定进货的时间、数量、种类。使得在一定时期内企业存货成本降到最低程度。[第一段]     

基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨

主要围绕供应链模式下企业存货管理问题展开探讨,首先介绍供应链存货的内涵以及存货方法,指出目前供应链模式下存货管理有哪些问题需要急切的解决,例如除了供应链主体不明确、需求不正当预测外,还有信息垄断、顾客满意度低等,针对这些问题给出了合理化建议和对策,以帮助企业更好地解决存货管理问题.     

存货管理新思维：从EOQ到JIT

文章介绍了两种存货管理方法──经济订货批量（ＥＯＱ）和准时制（ＪＩＴ），通过比较分析，认为ＪＩＴ是存货管理思想的进步与发展，将更适合于现代企业的存货管理。     

JIT存货管理与传统存货管理的对比分析

通过对JTT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的优点,并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件。     

供应链下存货管理存在的问题及建议

本文阐述了供应链下存货管理存在的问题，进而提出了有效控制供应链下存货管理的建议。     

企业存货管理的内部控制体系探究

摘要：企业的本质是资金的循环，企业的产品处在资金一次循环周期中的终端，只有将产品销售出去才能有效地实现资金的周转从而实现资本的二次循环。而企业存货无疑是企业供应链和资金链的一个巨大瓶颈，然而没有适量的存货，又有可能导致经销商货物脱销时，企业应接不暇，失去市场竞争力。那么，该如何控制企业的存货数量从而保证企业资金链和供应链的完美融合呢？本文将以中小公司为例，进一步对企业内部存货管理的内部控制系统进行深入的剖析，得出合理的控制方案。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助。     

存货管理的问题及对策

存货是企业的重要资源之一,存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺,优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益.本文分析了存货存在的必然性,列举了存货管理存在的主要问题,并对存货管理提出了一些建议,希望能对存货管理有所帮助.     

沃尔玛供应链管理对存货管理的启示

通过对沃尔玛公司的供应链管理案例的分析 ,说明了供应链管理是优化存货管理的新突破点 ,进一步分析了采用供应链管理对加强企业财务成本管理、降低存货成本的重要意义及其在我国运用的可行性探索。     

加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

企业存货管理存在的问题及对策分析

近年来，企业管理体系日益完善，孕育而生了很多新型部门，探讨了企业存货管理的对策，为促进企业降低成本，加强存货管理，提高经济效益提供了借鉴。     

物流成本管理中的存货管理

在以网络经济和电子商务为特征的新经济环境下,物流领域存在着广阔的降低成本的空间,物流问题引起企业经营管理者的重视。存货作为企业物流的重要部分,科学合理地进行存货管理,能降低物流总成本,提高企业经济效益。本文在分析了传统的存货管理后,提出了现代物流下的存货管理。     

浅谈企业存货管理中的问题及对策

随着市场经济的不断深化，国有企业经过改制，各种独资和合资的子公司如雨后春笋般纷纷成立，这些公司在继承原国有企业优点的同时，在管理中也暴露出许多漏洞及问题。就企业在存货管理中遇到的占用不合理及管理认识等问题，分析成因并提出一些解决存货管理问题的对策，力求降低存货成本，增强企业竞争能力。     

基于Excel的ABC存货管理模型应用

存货管理是企业很重要的一项工作,本文主要论述Excel软件在企业存货管理中的应用模型设计。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用Excel工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,本文简要阐述Excel存货ABC模型构建方法,简要介绍了该模型在实际应用中情况。     

降低库存存货管理加速企业资金周转

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，存货管理主要是对各类存货物资的管理。