企业集团内部审计职能优化措施的分析研究

随着企业集团的规模化发展,企业内部控制愈发重要.因此,需要借助企业集团内部审计职能优化,对企业的内部控制进行有效监督,提高企业的经营管理水平.本文从控制审计质量、创新审计程序、加强内部审计管理等方面,提出企业集团内部审计职能优化的有效措施,以便为企业内部审计工作提供有益的参考.     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.     

企业集团的内部会计控制案例分析

企业集团的内部会计控制是目前我国企业集团内部控制的核心所在.本文通过对典型的集团企业的案例分析,重点阐述企业集团应如何进行企业集团的内部会计控制,力求得出一些对于企业集团具有普适性的结论.     

企业集团内部控制环境问题探析

本文首先介绍了企业集团的含义和内部控制环境在企业内部控制中的作用,分析了当前企业集团在公司治理、组织环境、企业文化等方面存在的问题,并提出了相关建议.     

企业集团内部会计控制体系运行中应注意的几点问题

在企业集团经营过程中构建一个严密而完整的内部会计控制体系,是为企业集团经营管理服务的,是为了使企业集团财务管理健康发展,保证企业集团整个内部控制活动的有序进行。协调内部会计控制的矛盾,是内部会计控制成败的关键。好的内部会计控制,应该有以下标准：没有控制死角,企业集团各项财务活动均纳入了内部控制范围,具有很强的操作性,真正能够为企业集团内部控制发挥应有的作用;具有明确具体的特征,操作性强;控制程序规范,尤其重视过程控制,形成科学的控制机制。     

企业集团内部控制发展对策及趋势

企业集团化是市场经济不断发展的产物,一个良好健全的内部控制对企业集团的成败起着关键作用。目前企业集团内部控制面临诸多问题,加强企业集团内部控制,展望其未来趋势已是当务之急。     

完善企业集团对子公司内部控制的思考

改革开放以来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等扩张行为的出现,我国涌现出众多企业集团。伴随国际市场竞争日趋激烈及全球经济一体化趋势不断加强,我国企业集团得到了迅猛发展,己经成为经济发展的重要支柱之一。企业集团虽然具有规模效益、多元化经营等多方面优势,但也存在问题和弊端。其中,突出的问题就是对子公司不易控制和管理。加强对各个子公司的内部控制是企业集团运行中的一个重要课题,建立、完善和有效实施内部控制制度十分必要。本文从企业集团对子公司实施内部控制的内在必要性和外在必要性入手,阐明进行内部控制的目标,进而提出了完善企业集团对子公司的内部控制的具体措施,以促进企业集团实现发展战略目标。     

基于风险管理的企业集团内部审计探析

企业集团复杂的组织形式增加其进行风险管理的难度,而内部审计作为母公司对子公司实行财务控制的最全面的、最终的防线,参与风险管理已成为一种趋势,有助于保证企业集团整体利益的实现.本文在分析企业集团自身特点,及其内部审计特殊性的基础上,探讨了内部审计在企业集团风险管理中的作用及存在的问题,并提出了应对措施.     

加强与完善企业集团的内部控制

本文分析企业集团内部控制的目标.并根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议;加强内控环境建设;贯彻风险管理思想;完善人力资源管理体制;健全内部审计;强化监督等.     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

关于企业集团内部控制若干问题的探析

随着企业管理职能的不断加强。建立和完善企业内部控制制度,对于企业集团来说尤为重要。文章从石化企业实际出发,对中国石油化工股份有限公司洛阳分公司内控制度进行了研究。介绍了企业内部控制体系现状,分析了企业集团内部控制体系的经验和不足之处,对加强企业内部控制制度提出了建议,并重点在内部控制环境方面提出了改进意见和研究思路。     

集团企业会计内部控制电算化管理浅析

会计内部控制电算化在社会经济中的运用越来越广泛。企业集团作为大型的企业更有加强内部控制电算化的需要。本文将对企业集团会计控制电算化进行相关的探讨。     

粮油企业集团内部审计工作的思考

内部审计工作按企业内部结构可分为单一企业内部审计工作和企业集团内部审计工作,企业集团内部审计的目标是对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定的标准,是否经济有效地使用了资源,是否正在实现组织的目标.粮油企业集团要实现这一目标,首先必须设定一种合理的内部审计工作,一方面保证内部审计职责的履行和权限的实施:另一方面保证管理者对内部审计师的工作结论充分重视,接纳他们所提供的审计建议,并愿意采取必要的行动来纠正现状.     

试论如何加强企业集团财务控制

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制，合理配置资源，实现企业集团价值的最大化。在企业集团财务控制中资本控制是关键，人员控制和制度建设是基础，预算管理和内部控制是保障。     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

关于强化企业集团内部控制的思考

随着我国经济的快速发展和经济体制改革的深入,本世纪以来,各级地方政府为了提高资源的利用效益,组建了各种类型的企业集团,重新对政府的资源进行了配置。企业集团组建后,由于成员单位性质不一,再加上财务会计制度不统一、财务软件不一致、财务人员素质参差不齐等问题,客观上产生了集团财务控制的弱化、内部控制建设缺失等矛盾。文章通过对江苏省扬州市部分企业集团内部控制的分析,揭示了企业集团内部控制存在的问题,提出了强化企业集团内部控制的对策,以期进一步增强企业集团财务的核心竞争力,实现企业集团财务管理的目标——相关者利益最大化的目的。     

创新企业集团财务管理的建议

随着市场经济的快速发展,企业集团均纷纷意识到强化财务管理的重要意义与价值.然而在实际过程中,却存在着诸多突出问题,包括:治理结构有待健全、企业集团管理层的认识不足、缺乏良好的内部控制环境、成本控制与财务管理意识薄弱等方面的问题,这些问题严重制约着企业集团财务管理工作的全面开展与实施.本研究在充分分析这些问题的基础上,提出了具体的建议,旨在为企业集团财务管理提供切实可行的依据与参考.     

企业集团财务控制问题研究

通过了解国内和国外财务管理发展状况,明确企业集团财务管理目标、财务控制原则和内容,解析企业集团财务控制存在问题及原因分析,分析企业集团财务控制的内部环境与外部环境并提出了解决的途径。说明处于不同阶段时期的企业集团财务控制的特征并针对特征所采取的财务策略。     

基于财务风险管理视角的施工企业内部控制分析

本文首先分析了施工企业内部控制的问题,之后阐述了加强施工企业内部控制的对策.旨在表明内部控制对施工企业的重要性,企业要想得到更好的发展就必须要制定内部控制制度.     

企业集团财务控制的几点对策

伴随着企业集团的发展,有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中,企业的财务控制显得尤为重要,只有成功地对其子公司实施财务控制,才能实现对其子公司的控制,真正发挥企业集团优势。