缅甸太平江水电工程劳务的属地化管理

缅甸太平江水电站项目施工的劳务管理,走国际项目属地化管理的通用之路。文章对该项目施工的劳务属地化管理进行经验总结,供同行借鉴。     

国际工程项目劳务管理风险探讨

"一带一路"倡议下,中国企业"走出去"的步伐不断加快,中国企业的国际工程份额及范围不断扩大,为我国企业带来极佳机遇。在复杂国际环境中,中国工程企业同样面临各种问题,劳务管理就是其一。本文通过探讨劳务管理风险发现,项目地劳务成本较预期高、劳务技能低、流动性强及纠纷风险高等是其主要特点,国际工程项目应强化合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设,以有效规避劳务管理风险。     

国际工程当地劳务管理

有效的当地劳务管理对于国际项目顺利履约、成本控制等方面有着极其重要的意义。笔者长期从事国际工程商务管理，并一直在摸索和总结有关劳务管理的方法和经验。通常的国际工程项目，根据当地法律和合同条款有关规定，承包商有义务最大限度地使用当地劳务，以解决工程所在国的劳动就业问题。从成本等各方面考虑，也不得不大量使用当地劳务。     

浅谈巴布亚-新几内亚扬开坝趾水电站项目当地劳务的管理工作

本文着重介绍了巴布亚-新几内亚劳工法的主要内容,阐述了项目执行过程中,在开展当地劳务管理工作时应注意的问题,由于国际工程所处环境特殊,项目管理时需结合当地国情,有针对性的对所在国劳务进行管理,以保障项目的顺利开展。     

劳务实名制管理在项目中的应用

近年来,我国的经济水平不断提高,我国的基础设施建设也在飞速的发展,当前的建筑工程数量和规模也在不断扩大。在工程建设过程中,劳务实名制管理对于项目的管理工作至关重要。在过去的项目管理过程中,因对劳务管理工作不重视,劳务管理体系不健全而导致的恶意讨薪的劳务纠纷屡见不鲜,给企业的形象、经济都带来了巨大的损失,有效的劳务实名制管理能消除潜在的劳务纠纷隐患。从项目层面来详细阐述施工现场针对劳务务工人员劳务实名制管理的可行性与必要性,以及如何运用互联网技术与劳务实名制管理进行有机结合,并最终达到劳务实名制管理的最终目的。     

总承包视角下的巴西劳务分包概述——以巴西Candiota Pampa sul 1×345MW火力发电工程为例

虽然海外项目的自身属性在发生着变化,但劳务分包管控依然存在着诸多不可避免的问题,并没有发生实质性的改变.本文以巴西Pampa sul项目为例,将巴西当地的劳务分包从现场劳务单价、工种及工效、工作时间、工人考勤、当地工会组织等影响劳务分包费用的关键因素展开阐述,并根据劳务分包在该项目上的实际执行情况,总结其优缺点,对国际项目的劳务分包具有一定借鉴作用.     

推动劳务品牌创建 引领更高质量就业——《推进劳务品牌创新发展的研究报告》(摘要)

正按:日前,由中国就业促进会组织开展的"推进劳务品牌创新发展"研究项目圆满完成。该项目是人力资源社会保障部向国际复兴开发银行申请贷款开展"农民工培训与就业项目"中的就业服务子项目。为深入总结劳务品牌形成发展规律,探索劳务品牌创新发展思路,进一步推动提升农村劳动力转移就业质量,中国就业促进会在人力资源社会保障部就业促进司的指导下,结合多年在此领域的工作实践,对劳务品牌的发展历程、现状、主要问题和发展趋势等进行了分析研究,提出了相关建议,形成了《推进劳务品牌创新发展研究报告》。本刊进行摘要刊载。     

推动劳务品牌创建 引领更高质量就业——《推进劳务品牌创新发展的研究报告》（摘要）

按：日前,由中国就业促进会组织开展的＂推进劳务品牌创新发展＂研究项目圆满完成。该项目是人力资源社会保障部向国际复兴开发银行申请贷款开展＂农民工培训与就业项目＂中的就业服务子项目。为深入总结劳务品牌形成发展规律,探索劳务品牌创新发展思路,进一步推动提升农村劳动力转移就业质量,中国就业促进会在人力资源社会保障部就业促进司的指导下,结合多年在此领域的工作实践,对劳务品牌的发展历程、现状、主要问题和发展趋势等进行了分析研究,提出了相关建议,形成了《推进劳务品牌创新发展研究报告》。本刊进行摘要刊载。     

从缝纫工国际劳务合作业务的萎缩看我国制衣业面临的人力资源危机

缝纫工国际劳务合作是国际劳务合作领域的一项内容,是我国国际经济合作产业的传统业务之一。开展缝纫工国际劳务合作涉及为国外用工方考核、招聘、选拔、录用、培训以及进行相关管理等诸方面内容,运用到大量的人力资源管理知识与技能。本文以从业者的角度研究该行业近年的变化,着重从人力资源管理的角度分析其原因,提出制衣行业面临的劳动力资源危机。     

浅谈建筑工程项目管理

管理是一种科学，本文通过介绍建筑项目的工程质量、进度、成本、劳务人员管理等，进一步探讨了推进项目管理的办法。     

建设项目全过程审计监督的探讨

建设项目审计是审计部门在分工范围内对建设项目从立项开始至竣工决算时止,建设期间经济活动真实性、合法性、效益性进行的审计监督。其目的是促进建设项目加强管理,促进建设资金合理、合法使用,维护行业的合法权益,为建设项目健康发展服务。     

对我国现行建筑劳务管理的思考与对策

本文以广东地区建筑劳务用工市场为例,分析了国内建筑劳务管理当前的困境与形成原因,探讨了施工企业成立自己的相对稳定的劳务施工队或劳务公司的必要性和可行性。也对政府政策、资金扶持,专业培训机构对劳务人员进行职业技能和安全培训,利用现代化技术提高培训效果,推进组建建筑农民工工会等方面均提出相应的建议。     

基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是系统性工程,其分成工程项目的决策期、设计期、实施期。房地产项目管理解决的是时间、人力与技术三者之间的协调性,确保高效保质完成工程项目的建设任务。本论文在论述新形势下我国房地产项目管理存在问题的基础上,提出了解决这些问题的对策,以期提升新形势下我国房地产管理水平。     

清单计价环境下建筑劳务计价模式的构建

随着建筑劳务市场的蓬勃发展,建筑劳务分包工程计价已成为现代工程项目管理的重要议题。文章首先阐述现行建筑劳务发包的四种方式:以项目为单元发包、以专业为单元发包、以工种为单元发包和计日工。然后站在政府的角度,提出在推行工程量清单计价的环境下,构建包括建筑劳务费用项目组成、建筑劳务费用计算、建筑劳务计价程序的建筑劳务计价模式。最后,倡导各地建设主管部门尽快制定建筑劳务计价指南,明确建筑劳务计价指南一般包括的主要内容,以规范建筑劳务分包工程计价。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

工程项目成本管理的目的是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对工程项目成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行严格管理和监督,采取一系列措施,尽可能使实际成本费用降到最低,以最小的投入实现最大的产出。本人结合造价管理和项目成本管理相关工作,从人工、材料、机械、质量、工期等角度全方位地探讨了如何实施目标的成本控制方法和措施。     

浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

要搞好工程项目施工质量管理,项目经理部应对工程项目施工质量管理的策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。     

工程项目管理沟通与协调

随着全球经济的一体化逐渐加强,各行各业的经济体系、行业标准也随之趋同,企业间的分工、合作的关系也日益紧密。在项目化管理大行其道的今天,顺畅的沟通与协调变得举足轻重,成为各个项目成功与否的重要因素,往往很多项目失败的原因要归咎于不顺畅的沟通。本文首先对现代工程管理的特点做一个简单叙述,再针对工程项目管理中沟通的重要意义和沟通的技巧进行一一叙述。     

浅谈我国企业在巴西承揽工程项目的当地化员工管理

巴西位列金砖国家,综合实力居拉美地区首位,越来越多的我国企业已经开始关注并涉足巴西这一市场。但巴西国内对劳工管理方面要求较复杂,做好当地化员工管理,将对项目顺利实施影响深远。本文从推进劳务当地化管理的角度,对其重要意义和必要性进行简要介绍,并对当地化员工管理工作开展过程中需要特别注意的几方面问题进行说明。